5月26日凌晨，潤泰集團總裁、唐獎創(chuàng)辦人、大潤發(fā)創(chuàng)始人尹衍梁在中國臺北榮民總醫(yī)院辭世，享年76歲。

有關治喪事宜，潤泰集團指出，探詢家屬意愿后，家屬表示將遵照尹衍梁生前留下的遺愿：一切從簡，不設靈堂，不舉行公祭，懇辭花圈挽聯(lián)奠儀。

沒有追悼會，沒有花圈，沒有排場。一個身家數(shù)百億的企業(yè)家，身后事卻連普通人的標準都不要。

赤條條來，赤條條去。

這很尹衍梁，他一輩子都在用不按常理的方式活。這個從感化院走出來的少年，最終以最干凈的方式告別了這個世界。

商界再無尹衍梁的身影，但他留下的，遠不止一個大潤發(fā)。

那個差點死在街頭的少年

1950年，尹衍梁出生在中國臺北，祖籍山東日照。

尹衍梁是家中獨子，上面有五個姐姐。其父親尹書田是中國臺灣赫赫有名的“格子布大王”，白手起家打拼出了一番事業(yè)。

但這個含著金湯匙出生的少年，童年并不幸福。

在商場上精明強干的尹書田，在家里是個堅信“棍棒出孝子”的父親。

從七八歲開始，每天遭受挨打是尹衍梁的日常。淤血痕布滿手臂，他只能長期穿長袖遮掩。

為此，棍棒下的尹衍梁還想出了一個對抗法：“你打我，我就去打別人?！?/strong>

尹衍梁的少年時期就這樣被暴力喂養(yǎng)長大。

父親剛打完他，他就出去打別人；他一出去打別人，回來父親就再打他。以打制打，越打越不像話，越打越不聽話。

相信棍棒出孝子的尹書田最終眼睜睜地看著自己打出了一個“逆子”。

初中四年，他轉了四次學。到了初三，26個英文字母他只認識24個。不是他笨，是他根本不在乎。

14歲那年，父親終于徹底束手無策。

尹衍梁被送進了彰化進德中學——一所少年感化院（類似于少管所）。

結果報到第一天晚上，他就痛揍了同學。結果被警察帶走，綁在墻上，用皮帶抽打了一頓，諷刺的是，他在感化院受到的懲罰，和父親在家給他的“教育”一模一樣。

但真正的深淵還在后面。

有一次，尹衍梁在校外跟人打架，對方掏出了刀。刀鋒劃過他的肚子，鮮血涌出。

一個15歲的少年，躺在血泊里。如果那把刀子再劃得深一點，可能就沒有后來的尹衍梁和他締造的千億商業(yè)帝國了。

也就在這個最黑暗的時刻，兩個人出現(xiàn)了。

第一個是他的父親。

尹書田趕到醫(yī)院，坐在花園石凳上，哭了。他懺悔過去對兒子的責罵，說：“我不是不愛你，是要你的未來好。”

也就是那天晚上之后，尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”，并思考起自己的人生和未來。

第二個，是一位老師。

在一次到校外跟人單挑，最終以明顯劣勢出血負傷，狼狽不堪回校后，一位老師替他隱瞞“戰(zhàn)況”，沒有訓斥，沒有處罰，并幫他包扎了傷口，最后還送了他一句話：

“你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你?！?/strong>

這位老師就是王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他“爭強好斗”的新方向，比父親的眼淚還重要。

出息后，尹衍梁曾向王金平三鞠躬致謝，感念再造之恩。2015年，他獲頒彰化師大的名譽博士，見到昔日恩師王金平，畢恭畢敬地三鞠躬、落淚跪謝。

很多時候，一個人的翻轉，不是始于某個偉大的決定，而是始于一句話。不是因為聽到了道理，而是因為終于被看見了。

賠掉3000多萬，父親卻恭喜他

也就是在父親的感化、王老師的指引下，尹衍梁變了。

“我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚威，讓人怕，而是比誰能更會念書，將來更出息?！?/strong>

他從每天背三個單詞、做一道題開始，考上了大學，又讀到了博士。一個初三時26個英文字母都認不全的人，最終卻拿到了臺灣政治大學的企管博士學位。

但商場終究不是考場。

尹衍梁的商業(yè)旅程是從一連串的失敗開始。

26歲那年，在讀完書，走遍了大半個世界的尹衍梁，意氣風發(fā)地要自己創(chuàng)業(yè)，父親無條件支持了他。

結果他開機械廠，很快倒閉了；不服，再開染料廠，染料卻爆炸了。兩次折騰賠掉了三千多萬元新臺幣。那可是四、五十年前的三千萬。

換作別的父親，大概早就暴跳如雷了，但尹書田態(tài)度平和，只說了句：“恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以后比別人更不會犯錯了。”

不是安慰，不是同情，是恭喜。

尹衍梁把這句話刻進了心里。他后來常說：“我一生都利用犯錯來學習，我犯了非常多的錯，但我從中記取教訓，避免了更多錯誤。”

這兩個“失敗經驗”，讓尹衍梁走上了一條與大多數(shù)富二代截然不同的路。

從工廠打雜做起，端茶倒水、開車門，在潤泰集團工作了12年后，36歲的尹衍梁拿到了博士學位。臺下的父親老淚縱橫，終于放心把集團交到他手上。

接棒時，潤泰集團總資產不過39億新臺幣。此后三十多年，尹衍梁把這個父親傳下的紡織企業(yè)，拓展到了營建、金融、零售、生物科技等多元領域，打造出資產一度超過3.5萬億新臺幣的龐大商業(yè)帝國，規(guī)模擴充近千倍。

另外，值得一提的是，尹衍梁還是一個“非典型”的工程科學家。沒有工程學士學歷，卻在土木工程領域深耕。

1995年尹衍梁把預制技術引入臺灣，然后持續(xù)創(chuàng)新，以工業(yè)化改良建筑業(yè)，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建筑與地產商，成為擁有超過500項工程專利的發(fā)明人。

他的預制建筑工法不僅協(xié)助臺積電建置了精密廠房，還登上了Discovery頻道，Discovery頻道專門用一年多的時間，拍攝尹衍梁和團隊采用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟，并制作成專題紀錄片全球播出。

打架是在街頭引人注意，建立商業(yè)帝國是在商界和行業(yè)里引人注意，戰(zhàn)場一直在換，但那個爭強好斗的尹衍梁卻始終沒變。

尹衍梁，憑什么？

從一個混跡于街頭的暴力少年，成為締造了一個龐大商業(yè)帝國的傳奇人物，尹衍梁成功的背后無疑有很多值得分析和思考的地方。

當然，很多人可能會認為尹衍梁成功的最重要的一個原因是因為其富二代的身份，但全世界有那么多的富二代，能成功接好班的沒幾個，能青出于藍而勝于藍的更是少之又少，而尹衍梁不僅做到了青出于藍而勝于藍，還真正締造了一個數(shù)千億的商業(yè)帝國。

尹衍梁，究竟憑什么？

無他，最后唯“利他”二字。

1. 將交易當情義，利他方能利己

在1989年，兩岸關系還處在特殊的年代。尹衍梁獨自一人坐飛機到北京，整個飛機上，除了航空公司的職員，只有他一個乘客。

他帶著老師南懷瑾的期望，來到北京出資創(chuàng)立了光華教育基金，與三十多所大學建立了聯(lián)系。

當時，因為他國民黨的身份，有人懷疑他別有用心，有關部門甚至下了通牒不許收他的錢。事情驚動楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續(xù)發(fā)下去。

1994年，他再捐1000萬美元，支持北大創(chuàng)辦了光華管理學院。有人建議用他的名字命名，他拒絕了，取名“光華”，寓意光大中華。

尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去，把學辦下去，這讓他收獲了幫助大陸高等教育發(fā)展的成就感。

盡管甚少出席“光華”“安泰”的活動，更不對辦學指手畫腳，但在這些地方，沒人不認識尹衍梁。而當他前往大陸擴張生意，這自然會給他帶來不能說絕對有，也不能說絕對無的便利。

一個例子是，潤泰到大陸開拓零售事業(yè)時，給大潤發(fā)簽發(fā)核準營業(yè)執(zhí)照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業(yè)生。

當一個商人把交易做成情義，把利益讓給別人，他最終得到的往往比想象的更多。

2. 為顧客帶來極致體驗，是最好的利他

1996年，尹衍梁創(chuàng)立了大潤發(fā)。面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢，他反其道而行之，采用“農村包圍城市”的策略，深耕二、三線城市，一步一步突圍。

大潤發(fā)起初的高層沒有一個人有過零售經驗，大都是從紡織業(yè)轉過來的“門外漢”。但正是這群“門外漢”，把工業(yè)化的精細管理帶進了超市——供應鏈打通，商戶快速結款，一個土木工程出身的人，用造橋建樓的精度來管理超市貨架。

為了讓大爺大媽逛得舒心，大潤發(fā)在賣場專門設置了椅子，提供免費的飲用水和紙杯。為了給顧客帶來更愉悅的體驗，創(chuàng)新團隊甚至跑到高檔藝術展覽館調研，為每一個盤子量身定做展示架。尹衍梁自己也曾親自去打掃衛(wèi)生間，總結經驗。

他曾說：“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用?！?/strong>

靠著這種對極致的追求，大潤發(fā)創(chuàng)下了19年不關一家店的神話，最終超越家樂福等巨頭，成為中國大陸零售業(yè)的冠軍。

2010年，大潤發(fā)登頂大陸商超第一。2011年，其母公司高鑫零售登陸港交所，市值一度突破1200億港元。

尹衍梁用了不到二十年時間，向所有人證明，信用和利他，確實是最大的贏家。

3. 從渡己到渡人

如果說讓自己被看見，只是第一步，只是向別人證明了自己，那么尹衍梁真正讓人敬他的，不是他證明了自己，而是他開始讓別人也被看見。

1989年，尹衍梁通過光華教育基金設立了獎學金。截至其逝世前，這個獎學金已幫助超過16萬名學子。

2007年，他捐建臺大土木研究大樓，造價逾2.6億元新臺幣。

他個人捐助約15億元協(xié)助興建中國臺灣首座重粒子癌癥治療中心，唯一的要求是每年保留2%免費治療名額給經濟弱勢癌癥患者，新冠疫情期間，他無償捐助20億元投入疫苗研究。

在2012年，尹衍梁還做了一個讓世人震驚的決定：個人出資30億元新臺幣創(chuàng)立“唐獎”，設永續(xù)發(fā)展、生技醫(yī)藥、漢學及法治四大獎項，每獎項獎金高達5000萬元新臺幣，獎金額度超過諾貝爾獎。

為何命名“唐獎”？在尹衍梁看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時期——用民族、文化、宗教的融合，以自身的力量拉動周遭，萬邦自動來朝，而非被迫來朝。

而在設立唐獎的前一年，他就已公開承諾：去世后將捐出95%的財產給慈善事業(yè)。

對一個身家千億的富豪來說，95%意味著什么？意味著他親手打造的財富帝國，幾乎全部回饋給社會，而不是留給子孫后代。

他說：“留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮斗精神?！?/strong>

獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒進入南山人壽工作，他給的職務是保險業(yè)務員。他說：“若要兒女安，須帶三分饑與寒?！?/strong>

但他絕不是吝嗇的人。曾有友人形容他是“很敢給”的老板，“幫人解決難題就是彰顯自己的價值”。員工遭遇困境時，他動輒自掏腰包數(shù)十萬、上百萬相助。

對海內外科學家和產業(yè)界人士，他也總是不遺余力地給予支持與鼓勵。

取之于社會，就要用之于社會。早在企業(yè)命名上便可見一斑——“潤泰”，就是“潤澤社會，泰安民生”。

結語：“還沒有碰到比我更壞的人”

某種程度上來說，尹衍梁是一個復雜的多面體。

他有時像個頑童。當年規(guī)劃唐獎時，為求清靜，他獨自上山露宿。極受尊崇的圣嚴法師知道了，關切地問：

“你一個人，不怕遇到壞人嗎？”

他笑著回答：“到現(xiàn)在為止，我還沒有碰到比我更壞的人?！?/strong>

他并不諱言自己的過去。名片上從不印“潤泰總裁”，只寫“臺大教授”與“俄羅斯工程院院士”。

在聊天聊到high時，他脫口而出的一句話，或許最能說明他是個什么樣的人：

“沒有戰(zhàn)爭打，會覺得很無聊。”

好斗、不服輸是尹衍梁最顯著的特征。

但“斗”和“不服輸”的目標、策略和境界，一直在升級——從街頭斗毆到商海搏殺，再到公益奉獻，每一次升級都在以一種更強大的方式“引人注意”，而尹衍梁最關鍵的那一步，是從“引人注意”到“讓別人也被看見”，是成就更多的人。

就像當年王金平看見了他一樣。王金平看見了他打架背后真正的需求，“你不是天生暴力，你只是想被人注意到?！比缓蠼o了他一個更好的出口：“那就用一種讓人敬你、愛你的方式?！?/strong>

被看見的人，最想做的事就是去看見別人。

他創(chuàng)辦的大潤發(fā)為無數(shù)人帶來了便利，他用30億元新臺幣的唐獎為華人世界贏得全球尊重，他用畢生踐行了一句不變的箴言：

愛出者愛返，福往者福來。

他還說過一句讓人動容的話：“不信真情換不回，不信中國不富強?！?/strong>

尹衍梁走了，赤條條來，赤條條去，連“普通人的標準”都不要。

但也正如他生前所信仰的，真正的價值從來不需要用排場來證明，而是刻在了那些被他改變過命運的人心里。

也正是因為有了這樣一群企業(yè)家，才讓我們相信孟德斯鳩的那句話：

有商業(yè)的地方，便有美德。表面利己的商業(yè)最核心的目的是服務于他人，服務于全社會的共同利益。

愿我們都能感受到真正的利他和正能量。

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