本文來自微信公眾號：LinkedIn，作者：領(lǐng)英中國

領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜數(shù)據(jù)研究表明，當(dāng)前女性在全球總勞動力中占比44.0%，但在全球領(lǐng)導(dǎo)崗位上僅占31.0%。2015到2022年期間，女性在領(lǐng)導(dǎo)層的占比曾穩(wěn)步上升，從27.9%提升至30.7%，年均增長約0.4個百分點。不過自2022年起，這一進(jìn)展明顯放緩。過去三年里，女性管理者占比總共僅提高0.3個百分點，2025年更是只增長了0.1個百分點。

面對這一長期存在的職業(yè)發(fā)展難題，Z世代女性能否借助AI驅(qū)動的職業(yè)變革實現(xiàn)“破局”呢？依據(jù)領(lǐng)英的研究方法，所有職業(yè)被劃分為三類：可能被生成式AI（GAI）賦能增強的職業(yè)、可能被GAI沖擊顛覆的職業(yè)，以及相對不受影響的職業(yè)?；诖朔诸?，按世代與性別估算性別差距后發(fā)現(xiàn)，目前男性從事GAI賦能型職業(yè)的比例遠(yuǎn)高于女性；而在GAI沖擊型職業(yè)中，女性從業(yè)比例顯著高于男性，但值得欣慰的是，Z世代的性別差距正在持續(xù)縮小，且本身已是差距最小的代際群體。

同時，領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，女性在職場機會的主動關(guān)注度上與男性持平，但在申請階段呈現(xiàn)出“少而精”的獨特策略：職位申請數(shù)量比男性少20%，但對崗位要求的考量更為審慎。這種追求深度匹配的主動選擇，能幫助她們在求職時更精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)，實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。在面對高要求的挑戰(zhàn)性職位時，女性的成功率反而比男性高出18%。這種以“精準(zhǔn)”替代“海投”的方式，已成為女性職場突圍的關(guān)鍵思路。

在針對代際職場發(fā)展的性別分析中，領(lǐng)英發(fā)現(xiàn)Z世代女性在求職行為、技能水平、新興技術(shù)接觸度以及早期職業(yè)晉升等方面，正在縮小性別差距。比如，Z世代女性的整體人脈實力差距僅為0.6%，而千禧一代為3.8%，嬰兒潮一代則超過9%。

不過，這種早期的趨同并不代表長期的平等。隨著職業(yè)年限的增加，就業(yè)連續(xù)性、企業(yè)留存率以及領(lǐng)導(dǎo)力崗位和影響力人脈方面的性別差異會逐漸顯現(xiàn)。處于職業(yè)中期的群體，尤其是千禧一代和X世代，在經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力積累和社會資本方面有時會出現(xiàn)最大的性別差距。

對于Z世代女性而言，她們在技能學(xué)習(xí)上投入很大，有時甚至比男性更積極。但即便如此，這些投入也未能穩(wěn)定轉(zhuǎn)化為更廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑和更多的職業(yè)機會。

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