本文來自微信公眾號： 極客公園 ，作者：張果，編輯：鄭玄

梳理最近一兩年全球科技數(shù)碼領(lǐng)域的變化不難發(fā)現(xiàn)，一場硬件市場的權(quán)力轉(zhuǎn)移正在悄悄發(fā)生。

以深圳為核心的中國數(shù)碼品牌，靠著靈活敏捷的供應(yīng)鏈支撐，以及快速的技術(shù)、產(chǎn)品迭代，已經(jīng)在全球市場打開了知名度，搶下了可觀的份額。100W超級閃充、深海潛望長焦、端側(cè)AI算力、旗艦級芯片……行業(yè)至今還保持著高頻的技術(shù)更新節(jié)奏，但在持續(xù)不斷升級硬件參數(shù)的背后，科技數(shù)碼行業(yè)沿用了幾十年的傳統(tǒng)經(jīng)營思路，卻正在慢慢失去效用。

核心芯片、存儲顆粒這類上游供應(yīng)鏈的成本一直在持續(xù)上漲，尤其是AI產(chǎn)業(yè)爆發(fā)帶來的芯片需求暴漲，直接讓不少核心零部件的價(jià)格翻了四五倍。就拿當(dāng)下市場里三四千元價(jià)位的主流中端手機(jī)來說，光是存儲芯片的成本，就已經(jīng)占到了整機(jī)成本的一半以上。上游成本上漲直接壓縮了品牌利潤空間，越來越多企業(yè)陷入了「保利潤還是保規(guī)?！沟膬呻y選擇。

與此同時(shí)，市場整體環(huán)境也已經(jīng)變了天，整個(gè)行業(yè)正式進(jìn)入存量競爭的階段。以占市場份額最大的手機(jī)行業(yè)為例，截至2026年3月，國內(nèi)手機(jī)市場出貨量已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度出現(xiàn)同比下滑。

技術(shù)內(nèi)卷升級、成本壓力高企、市場增量見頂，傳統(tǒng)規(guī)則下的增長空間已經(jīng)被開發(fā)殆盡，整個(gè)行業(yè)必須換一套新的生存邏輯。

01

唯參數(shù)論不再好用，行業(yè)競爭規(guī)則已經(jīng)改寫

過去很長時(shí)間里，科技數(shù)碼行業(yè)都默認(rèn)「參數(shù)就是競爭力」——參數(shù)升級就代表使用體驗(yàn)變好，比如更高的像素就能拍出更清晰細(xì)膩的照片，加入AI功能就能讓修圖等操作變得更智能高效。那時(shí)候品牌的增長邏輯非常簡單：靠搶先發(fā)布新硬件、新功能搶占市場，新品發(fā)布會比拼的核心就是跑分、芯片規(guī)格、像素大小、充電功率這些硬指標(biāo)，而早期消費(fèi)者也確實(shí)會把這些參數(shù)作為選購的核心參考。

但隨著行業(yè)整體技術(shù)水平提升，不同品牌之間的硬件代差已經(jīng)被抹平，產(chǎn)品功能也越來越趨同。當(dāng)所有旗艦手機(jī)都標(biāo)配高像素、高刷屏、大功率快充和強(qiáng)AI算力，品牌只靠強(qiáng)調(diào)參數(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)很難讓用戶感知到產(chǎn)品的差異化，傳統(tǒng)參數(shù)競爭的紅利正在慢慢消失。

在科技數(shù)碼行業(yè)里，影像賽道是最早跳出單純參數(shù)內(nèi)卷的領(lǐng)域。比如此前有品牌推出超高像素長焦鏡頭時(shí)，「2億像素」對普通用戶來說只是一個(gè)抽象的數(shù)字，品牌沒有清晰的品牌定位和用戶敘事，就很難真正占領(lǐng)用戶心智。

現(xiàn)在小紅書上很流行一種圖文創(chuàng)作：把一張?jiān)瓐D裁剪成三張構(gòu)圖不同的照片拼接發(fā)布，三張照片的色調(diào)、主題、細(xì)節(jié)各自完整又互相呼應(yīng)，能呈現(xiàn)出單張照片達(dá)不到的敘事層次感，這種內(nèi)容也成了普通用戶分享手機(jī)攝影效果的熱門方式。

這件事也反映出，數(shù)碼行業(yè)的上半場核心是「拼參數(shù)、拼功能、拼供應(yīng)鏈效率」，到了下半場，競爭的核心就變成了「拼用戶心智、拼實(shí)際體驗(yàn)、拼場景落地效果」。

另一個(gè)明顯的變化是，對現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者來說，科技數(shù)碼產(chǎn)品早就不只是實(shí)用工具，產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、風(fēng)格表達(dá)已經(jīng)成了非常重要的選購標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在已經(jīng)有不少敏銳的品牌捕捉到了行業(yè)規(guī)則的變化，開始主動尋找跳出參數(shù)和技術(shù)內(nèi)卷的新方向。畢竟硬件參數(shù)決定的更多是產(chǎn)品的下限，而產(chǎn)品能給用戶帶來的實(shí)際體驗(yàn)，才決定了品牌生意的上限。

02

生態(tài)開放共建，幫行業(yè)跳出技術(shù)內(nèi)卷找到新出路

有行業(yè)研究者提出，現(xiàn)在多數(shù)科技數(shù)碼品牌都有成熟的核心用戶體系，但這個(gè)體系天生存在一個(gè)盲區(qū)：核心用戶往往越專業(yè)，就離普通用戶的真實(shí)生活越遠(yuǎn)。他們大多能幫品牌測出產(chǎn)品有沒有漏洞、功能穩(wěn)不穩(wěn)定，但普通用戶在日常使用里摸索出來的新奇用法、「原來還能這么用」的真實(shí)體驗(yàn)，專業(yè)核心用戶往往沒法提供給品牌。

03

精細(xì)化運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)長期增長的必修課

當(dāng)「好產(chǎn)品才是核心」成為行業(yè)共識，回到經(jīng)營本身，品牌還要面對一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：怎么讓每一分市場投入，都能拿到確定的長期回報(bào)？

想要突破當(dāng)下的困局，既需要品牌轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，也需要優(yōu)質(zhì)平臺的能力加持。

比如投影儀行業(yè)，近年整體增長放緩，經(jīng)過前幾年的市場爭奪，主流品牌對核心目標(biāo)人群的滲透已經(jīng)接近飽和，怎么挖掘新人群成了行業(yè)共同的難題。而借助內(nèi)容平臺的精細(xì)化運(yùn)營，不少品牌找到了破局方向，這種模式也解決了科技數(shù)碼品牌長期存在的經(jīng)營痛點(diǎn)：過去粗放式的品牌投放，一直存在投入高、轉(zhuǎn)化鏈路模糊、回報(bào)不確定的問題。

精細(xì)化經(jīng)營更要求品牌穿透用戶的表層需求，讀懂用戶沒說出口的深層消費(fèi)情緒。

當(dāng)硬件壁壘很容易被對手在幾個(gè)月內(nèi)追平，通過產(chǎn)品力和持續(xù)的內(nèi)容運(yùn)營，不斷回應(yīng)用戶沒被滿足的痛點(diǎn)和需求，這種在用戶日常生活里建立起來的真實(shí)信任和品牌偏好，才是很難被搶走的品牌護(hù)城河，能給品牌的長期生意持續(xù)提供動力。

*數(shù)據(jù)來源：以上案例相關(guān)數(shù)據(jù)來自小紅書內(nèi)部/2025年科技數(shù)碼品類熱門搜索詞趨勢（統(tǒng)計(jì)周期2025年1月-12月）