7個(gè)月布局16家門(mén)店，能否邁入指數(shù)增長(zhǎng)期？

美團(tuán)正加快在硬折扣領(lǐng)域的布局步伐。

3月27日，美團(tuán)快樂(lè)猴在一天內(nèi)接連開(kāi)設(shè)三家門(mén)店，分別位于浙江省寧波市的鄞州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、寧波市鎮(zhèn)海招寶廣場(chǎng)以及北京市密云瑞嘉商場(chǎng)，這標(biāo)志著美團(tuán)快樂(lè)猴正式進(jìn)駐寧波市場(chǎng)。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)，隨著這3家門(mén)店的落地，美團(tuán)快樂(lè)猴目前至少有16家門(mén)店投入運(yùn)營(yíng)。從區(qū)域分布來(lái)看，浙江省是其重要布局區(qū)域，共有9家門(mén)店，其中杭州5家、寧波2家，建德市和紹興市各1家；北京市有6家門(mén)店；河北省則有1家。

作為美團(tuán)旗下的自營(yíng)硬折扣超市品牌，快樂(lè)猴以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”為核心，采用全自營(yíng)模式，從商品采購(gòu)、門(mén)店管理到履約配送均由美團(tuán)直接負(fù)責(zé)，這在一定程度上確保了品控與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。快樂(lè)猴全國(guó)首店于2025年8月29日在杭州市拱墅區(qū)大關(guān)路開(kāi)業(yè)，僅用7個(gè)月時(shí)間，門(mén)店已拓展至6座城市，覆蓋華東、華北區(qū)域。

值得關(guān)注的是，快樂(lè)猴也在加速布局華南市場(chǎng)。根據(jù)美團(tuán)招聘官方公眾號(hào)信息，美團(tuán)快樂(lè)猴超市于1月28日啟動(dòng)華南市場(chǎng)招聘，涵蓋門(mén)店拓展、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、商品采購(gòu)、供應(yīng)鏈五大板塊，具體崗位包括選址拓展經(jīng)理、店長(zhǎng)、水果采購(gòu)專家、3R采購(gòu)專家等。

這些崗位的設(shè)置表明，其在華南市場(chǎng)的布局并非小規(guī)模試探，而是從拓展、運(yùn)營(yíng)到供應(yīng)鏈的全鏈條系統(tǒng)推進(jìn)。招聘先行，門(mén)店落地緊隨其后。據(jù)悉，美團(tuán)快樂(lè)猴超市在廣東的首店選址于佛山禪城東方廣場(chǎng)琥珀城，計(jì)劃4月正式開(kāi)業(yè)；其小程序顯示廣州番禺區(qū)也已設(shè)有門(mén)店，同樣預(yù)計(jì)4月亮相。

壹覽商業(yè)創(chuàng)始人楊宇認(rèn)為，美團(tuán)通過(guò)“快樂(lè)猴”這一實(shí)體業(yè)態(tài)，進(jìn)一步向下游零售終端滲透，試圖在萬(wàn)億級(jí)社區(qū)零售市場(chǎng)建立更直接、可控的線下觸點(diǎn)。目前16家門(mén)店的規(guī)模，意味著項(xiàng)目已度過(guò)“有無(wú)”的起步階段，進(jìn)入“好不好”和“能否復(fù)制”的關(guān)鍵驗(yàn)證期。

他指出，這16家門(mén)店的后續(xù)發(fā)展有幾個(gè)值得關(guān)注的方面：

一是單店模型是否成熟。硬折扣業(yè)態(tài)的核心在于通過(guò)極致運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)低毛利下的盈利，快樂(lè)猴門(mén)店目前集中在杭州、北京等高租金、高人力成本的一線及新一線城市，能否在這些高成本地區(qū)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，決定了后續(xù)擴(kuò)張的可持續(xù)性。

二是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性。快樂(lè)猴作為美團(tuán)旗下自營(yíng)業(yè)態(tài)，與美團(tuán)閃購(gòu)、小象超市以及新收購(gòu)的叮咚買(mǎi)菜存在復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系。理想狀態(tài)下，快樂(lè)猴可承接美團(tuán)App流量，補(bǔ)充閃購(gòu)體系的自營(yíng)供給，形成線上線下聯(lián)動(dòng)；但實(shí)際操作中，快樂(lè)猴與平臺(tái)上的第三方商超便利店存在業(yè)務(wù)重疊。如何在不影響原有商家份額的前提下，實(shí)現(xiàn)流量有效轉(zhuǎn)化和資源合理配置，是美團(tuán)需要平衡的問(wèn)題。

三是擴(kuò)張節(jié)奏。目前16家是“至少”的數(shù)量。若今年年底或明年門(mén)店數(shù)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，說(shuō)明模型已成熟；若長(zhǎng)期維持在20家以內(nèi)，則可能仍處于精細(xì)打磨階段。

過(guò)去一年，硬折扣超市的競(jìng)爭(zhēng)多表現(xiàn)為各品牌在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的深耕——奧樂(lè)齊以上海為核心，超盒算NB在江浙滬密集布點(diǎn)，快樂(lè)猴扎根浙江與北京。

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2026年3月27日，奧樂(lè)齊在全國(guó)有100家門(mén)店，超盒算NB共437家門(mén)店，京東折扣超市有10家門(mén)店。

今年以來(lái)的擴(kuò)張動(dòng)作顯示，各品牌都在主動(dòng)打破區(qū)域邊界：奧樂(lè)齊向江蘇拓展，且有消息稱今年將進(jìn)入浙江、安徽市場(chǎng)；超盒算NB1月進(jìn)入華南，已在東莞、深圳開(kāi)店；快樂(lè)猴則從華東、華北延伸至華南，加速構(gòu)建全國(guó)性布局雛形。

盡管門(mén)店規(guī)模差距較大，但三家品牌在多個(gè)區(qū)域同步推進(jìn)，意味著競(jìng)爭(zhēng)不再局限于各自“舒適區(qū)”，開(kāi)始在更多城市產(chǎn)生交集。

各品牌的擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)一步印證了這一趨勢(shì)。昨日，奧樂(lè)齊中國(guó)首席執(zhí)行官陳佳表示，計(jì)劃2026年在中國(guó)新增超50家門(mén)店；超盒算NB曾向壹覽商業(yè)透露，今年將加快江蘇市場(chǎng)布局。

對(duì)于規(guī)模尚小的快樂(lè)猴而言，快速在多地布局，是為了在行業(yè)格局未固化時(shí)搶占關(guān)鍵點(diǎn)位；而超盒算NB和奧樂(lè)齊的跨區(qū)域擴(kuò)張，則是鞏固規(guī)模優(yōu)勢(shì)、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的必然選擇。

隨著美團(tuán)快樂(lè)猴進(jìn)入華南，加上奧樂(lè)齊、超盒算NB等品牌在多地的同步推進(jìn)，硬折扣超市的競(jìng)爭(zhēng)已從區(qū)域擴(kuò)展至全國(guó)。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著市場(chǎng)格局正加速變化；對(duì)消費(fèi)者而言，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)往往帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的商品和更具吸引力的價(jià)格。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “壹覽商業(yè)”（ID：yilanshangye），作者：蒙嘉怡，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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