本文來(lái)自微信公眾號(hào)：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，編輯：亮亮，制圖：曙念，作者：趙妍

算電協(xié)同不僅是一道選擇題，更是關(guān)乎未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的必答題。

“電費(fèi)每降低0.1元，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是數(shù)億元的利潤(rùn)差異。”甘肅電投慶陽(yáng)綠電直供數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的這句話，道出了能源與數(shù)字產(chǎn)業(yè)深度融合的變革。這場(chǎng)被稱作“算電協(xié)同”的變革，不只是技術(shù)與物理層面的連接，更藏著重塑產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)、開啟千億級(jí)經(jīng)濟(jì)增量的潛能?！锻ㄐ女a(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體記者從算力企業(yè)、發(fā)電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)整體三個(gè)維度，梳理這筆“協(xié)同賬”。

算力企業(yè)的“降本賬”：從成本中心到利潤(rùn)支點(diǎn)

對(duì)數(shù)據(jù)中心和智算中心來(lái)說(shuō)，電力是“生命線”也是“成本核心”。統(tǒng)計(jì)顯示，電費(fèi)占其運(yùn)營(yíng)成本的60%以上。在算力需求年均增速超15%、遠(yuǎn)超全社會(huì)用電量增速的背景下，用電成本成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵變量。

以甘肅電投慶陽(yáng)項(xiàng)目為例，其到戶綜合電價(jià)低于0.4元/千瓦時(shí)，相比東部工商業(yè)電價(jià)有超0.2元/千瓦時(shí)的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)年用電量10億千瓦時(shí)的超大型數(shù)據(jù)中心，每年電費(fèi)能減少超2億元。

測(cè)算表明，超大型數(shù)據(jù)中心平均電費(fèi)支出減少45%-66%。若算力企業(yè)自建或參建綠電項(xiàng)目，還能通過(guò)綠電交易、碳交易獲額外收益。

更關(guān)鍵的是，算電協(xié)同提供的不只是低價(jià)電，還有穩(wěn)定、綠色的電力保障。萬(wàn)卡集群訓(xùn)練因電網(wǎng)波動(dòng)中斷一次，損失或達(dá)千萬(wàn)元。“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化方案通過(guò)新能源、儲(chǔ)能和智能調(diào)度組合，大幅提升供電可靠性，為算力企業(yè)核心業(yè)務(wù)“保駕護(hù)航”，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以用電費(fèi)數(shù)字衡量。

發(fā)電企業(yè)的“增值賬”：從單一售電到綜合服務(wù)商

對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)而言，算電協(xié)同是角色轉(zhuǎn)型與價(jià)值提升的契機(jī)。過(guò)去發(fā)電企業(yè)客戶僅電網(wǎng)公司，未來(lái)數(shù)據(jù)中心將成第三大終端用戶，且是高增長(zhǎng)、偏好綠電、價(jià)格敏感的優(yōu)質(zhì)客戶群。

首先，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，開辟穩(wěn)定收益新渠道。頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綠電需求長(zhǎng)期且巨量，中廣核新能源2025年與華為、騰訊等綠電合作超30億千瓦時(shí)，長(zhǎng)期協(xié)議為發(fā)電企業(yè)提供穿越周期的穩(wěn)定現(xiàn)金流。截至2026年2月，全國(guó)84個(gè)已審批綠電直連項(xiàng)目新能源總裝機(jī)3259萬(wàn)千瓦，是發(fā)電企業(yè)搶占客戶的證明。某發(fā)電企業(yè)參與算電協(xié)同，大型項(xiàng)目年售電增收3億-8億元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)年增千萬(wàn)級(jí)。

其次，提升新能源消納，將綠電轉(zhuǎn)化為收益。我國(guó)新能源裝機(jī)增長(zhǎng)快，消納壓力大。算力中心像“超級(jí)電能海綿”，慶陽(yáng)項(xiàng)目年消納綠電約20億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減排二氧化碳161.57萬(wàn)噸。直供算力中心讓發(fā)電企業(yè)規(guī)避“棄風(fēng)棄光”風(fēng)險(xiǎn)，確保每度綠電產(chǎn)生效益。

再者，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)能力變現(xiàn)。領(lǐng)先發(fā)電集團(tuán)將電力專業(yè)能力與AI結(jié)合，開辟第二增長(zhǎng)曲線。如中廣核把核電場(chǎng)景的AI能力形成內(nèi)部應(yīng)用基礎(chǔ)，接入DeepSeek等大模型，實(shí)現(xiàn)超400萬(wàn)千瓦光伏電站無(wú)人值守?！半娏?AI”能力未來(lái)可對(duì)外輸出，為算力中心提供智能運(yùn)維、能效優(yōu)化等增值服務(wù)，完成從“燃料商”到“技術(shù)服務(wù)商”的跨越。

產(chǎn)業(yè)整體的“增效賬”：破解結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配，激發(fā)系統(tǒng)性紅利

從宏觀產(chǎn)業(yè)視角看，算電協(xié)同的經(jīng)濟(jì)賬體現(xiàn)在破解結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的系統(tǒng)增效。

緩解“東數(shù)西算”的時(shí)空與成本錯(cuò)配。我國(guó)“東數(shù)西電”格局使算力需求與綠電資源分離，算電協(xié)同通過(guò)“綠電直供”，在西部將綠電直接轉(zhuǎn)化為算力，或優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，降低“西電東送”損耗和“影子成本”，讓西部低電價(jià)優(yōu)勢(shì)傳遞給算力企業(yè)。

優(yōu)化投資節(jié)奏，減少資源閑置。電網(wǎng)建設(shè)周期長(zhǎng)，算力中心建設(shè)快，常出現(xiàn)“算等電”或“電等算”。算電協(xié)同要求電源、電網(wǎng)、負(fù)荷、儲(chǔ)能統(tǒng)一規(guī)劃、同步建設(shè)，如“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目，從頂層設(shè)計(jì)避免節(jié)奏錯(cuò)配導(dǎo)致的投資閑置和資源浪費(fèi)。

重塑產(chǎn)業(yè)鏈利益分配，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。單純數(shù)據(jù)中心托管，西部?jī)H獲基礎(chǔ)電費(fèi)收入；深度算電協(xié)同鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)以“算力合伙人”身份參與，通過(guò)算力調(diào)度、增值服務(wù)分享高附加值，為西部帶來(lái)從“能源輸出”到“能源+算力+服務(wù)”綜合輸出的升級(jí)，增強(qiáng)建設(shè)數(shù)據(jù)中心的動(dòng)力。

規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，搶占規(guī)則制定先機(jī)。不協(xié)同的代價(jià)大：發(fā)電企業(yè)不布局將面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（失去優(yōu)質(zhì)客戶）、消納風(fēng)險(xiǎn)（棄電率上升）、能力斷層風(fēng)險(xiǎn)（錯(cuò)失2-3年能力建設(shè)期）及政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（未來(lái)或強(qiáng)制綠電占比）。提前布局者在綠電交易、碳市場(chǎng)獲規(guī)則話語(yǔ)權(quán)，這是巨大無(wú)形資產(chǎn)。

綜上，算電協(xié)同“省”的錢不是簡(jiǎn)單成本削減，而是千億級(jí)價(jià)值創(chuàng)造與重新分配。

對(duì)算力企業(yè)，省的是巨額電費(fèi)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)中斷損失，獲得綠色發(fā)展通行證。

對(duì)發(fā)電企業(yè)，省的是客戶流失和能源消納風(fēng)險(xiǎn)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定收益、商業(yè)模式升級(jí)、第二增長(zhǎng)曲線的機(jī)會(huì)。

對(duì)整體產(chǎn)業(yè)，省的是時(shí)空、節(jié)奏、成本錯(cuò)配的資源浪費(fèi)，獲得能源與數(shù)字產(chǎn)業(yè)深度融合、效率倍增的系統(tǒng)紅利。

算電協(xié)同的經(jīng)濟(jì)賬已清晰，它不只是選擇題，更是關(guān)乎未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的必答題。