漫劇領(lǐng)域再添新玩家，美團(tuán)悄然在主站上線“飯團(tuán)漫社”板塊。這一舉措更像是美團(tuán)以最小成本、最低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的一次嘗試，試圖在內(nèi)容化布局中尋找新的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)。

近日，美團(tuán)主站內(nèi)正式推出“飯團(tuán)漫社”漫劇板塊，該板塊不僅涵蓋青春、古風(fēng)、都市、末世等熱門題材的常規(guī)漫劇內(nèi)容，還同步上線了AI漫劇，且所有內(nèi)容均免費(fèi)開(kāi)放。

事實(shí)上，從短視頻到游戲、短劇，美團(tuán)近年來(lái)一直在內(nèi)容化領(lǐng)域不斷探索，核心目標(biāo)是搶奪用戶時(shí)長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂?shù)谋尘跋?，用戶停留時(shí)長(zhǎng)直接關(guān)系到商業(yè)變現(xiàn)潛力，而美團(tuán)作為工具型產(chǎn)品，用戶“用完即走”的特性限制了其發(fā)展空間，內(nèi)容化成為破局的關(guān)鍵方向。

隨著抖音通過(guò)內(nèi)容流量賦能本地到店業(yè)務(wù)，阿里、京東在外賣與即時(shí)零售領(lǐng)域加大補(bǔ)貼，美團(tuán)面臨用戶流失的壓力，搶奪用戶時(shí)長(zhǎng)的需求更為迫切。以抖音本地生活為例，有消息稱其2025年GMV突破8500億元，同比增長(zhǎng)59%，2026年增速目標(biāo)約50%，這對(duì)美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成直接挑戰(zhàn)。

漫劇憑借低成本、高生產(chǎn)效率、適配碎片化閱讀、受眾廣泛等優(yōu)勢(shì)，成為流量新寵，美團(tuán)跟風(fēng)入局并不意外。此次以主站內(nèi)嵌板塊形式布局，也有跡可循——2024年12月底，美團(tuán)曾推出AI定制化短劇年度報(bào)告，憑借強(qiáng)代入感實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)傳播，為漫劇嘗試積累了經(jīng)驗(yàn)。

AI技術(shù)的發(fā)展為美團(tuán)漫劇布局提供了支撐，其推出的“蛙蛙寫作”AI創(chuàng)作產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)漫劇視頻、小說(shuō)、劇本等內(nèi)容創(chuàng)作，AI漫劇有望成為美團(tuán)AI技術(shù)的落地場(chǎng)景。

然而，飯團(tuán)漫社的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)。首先，漫劇賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，騰訊、字節(jié)、百度等大廠已布局完善的內(nèi)容供給與運(yùn)營(yíng)體系，美團(tuán)入局時(shí)間較晚，缺乏先發(fā)優(yōu)勢(shì)。其次，漫劇核心在于“好故事”，頭部玩家如騰訊有閱文IP庫(kù)、字節(jié)有番茄小說(shuō)資源、百度有七貓小說(shuō)，而美團(tuán)既無(wú)核心IP資源，也缺乏成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

盡管AI降低了漫劇制作成本，但美團(tuán)僅解決了內(nèi)容數(shù)量問(wèn)題，無(wú)法突破質(zhì)量瓶頸，且AI工具并非美團(tuán)獨(dú)有，快手、字節(jié)等早已推出同類產(chǎn)品。此外，漫劇發(fā)展需要資金與流量扶持，補(bǔ)貼創(chuàng)作者、購(gòu)買版權(quán)、推廣等均需大量投入，而美團(tuán)2025年預(yù)計(jì)凈虧損233-243億元，盈利壓力下難持續(xù)投入。

更關(guān)鍵的是，漫劇的娛樂(lè)屬性與美團(tuán)本地生活的交易屬性缺乏關(guān)聯(lián)。抖音的“內(nèi)容種草+本地消費(fèi)”閉環(huán)依賴短視頻場(chǎng)景化展示，而漫劇難以與外賣、到店等消費(fèi)場(chǎng)景建立聯(lián)系——例如末世題材漫劇與黃燜雞米飯消費(fèi)之間，難以找到自然的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，生態(tài)協(xié)同面臨挑戰(zhàn)。

本質(zhì)上，美團(tuán)做漫劇是一場(chǎng)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的嘗試，旨在盤活用戶、提升產(chǎn)品價(jià)值。但若將漫劇視為戰(zhàn)略重心，混淆手段與目的，可能偏離核心賽道，引發(fā)更大危機(jī)。

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