80億春節(jié)AI大戰(zhàn)：巨頭搶灘新時(shí)代入口
2026年春節(jié)，手機(jī)微信群熱鬧非凡。從2月初開(kāi)始，不少人忙著在元寶搶紅包、千問(wèn)買(mǎi)年貨點(diǎn)奶茶、豆包參與抽獎(jiǎng)，春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”讓這些AI應(yīng)用頻繁登上下載榜首。阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)等巨頭春節(jié)檔投入合計(jì)超80億，阿里千問(wèn)投入30億請(qǐng)客加20億補(bǔ)貼騎手，騰訊元寶派10億現(xiàn)金，百度文心助手投5億，螞蟻阿福聯(lián)動(dòng)支付寶發(fā)近億，豆包登春晚并斥資11億發(fā)超10萬(wàn)份禮品，千問(wèn)、元寶、文心助手、豆包、螞蟻阿福這“五強(qiáng)AI應(yīng)用”的加入，成近年最大規(guī)模春節(jié)AI營(yíng)銷(xiāo)。
文｜章航英
和以往春節(jié)紅包大戰(zhàn)不同，今年巨頭預(yù)算背后邏輯大變。紅包不再只為綁卡、拉新、沖日活，而是串聯(lián)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，搶占AI時(shí)代入口，定義新的生活方式。千問(wèn)活動(dòng)期間超1.3億人用它點(diǎn)奶茶、囤年貨、訂機(jī)票酒店，30億免單活動(dòng)讓其DAU從不足千萬(wàn)暴漲至7352萬(wàn)，逼近豆包，除夕還開(kāi)源Qwen3.5-Plus大模型。字節(jié)豆包借央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴身份，除夕全平臺(tái)互動(dòng)量達(dá)19億次，此前發(fā)布的Seedance 2.0也引發(fā)關(guān)注。
巨頭春節(jié)紅包大戰(zhàn)：邀用戶(hù)邁入AI時(shí)代
春節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上，千問(wèn)將AI深度融入真實(shí)場(chǎng)景。通過(guò)30億“請(qǐng)客計(jì)劃”，提供25元無(wú)門(mén)檻免單券，還接入淘寶、飛豬、高德，AI識(shí)別用戶(hù)意圖引導(dǎo)成交，串聯(lián)集團(tuán)業(yè)態(tài)，讓用戶(hù)習(xí)慣“有事找AI”，后續(xù)還將上線(xiàn)AI打車(chē)、充值等場(chǎng)景。阿里打造全新AI敘事，“通云哥”概念展現(xiàn)從芯片到算力再到產(chǎn)品的布局，計(jì)劃未來(lái)三年AI與云基建投入從3800億提至4800億，馬云現(xiàn)身千問(wèn)項(xiàng)目組傳遞投入信號(hào)。
騰訊最先發(fā)起紅包攻勢(shì)，想搶占AI社交入口。2025年底前騰訊在AI上低調(diào)，但引入原OpenAI研究員姚順雨、前Sea AI Lab科學(xué)家龐天宇，顯露AI社交野心。姚順雨強(qiáng)調(diào)要把系統(tǒng)放進(jìn)真實(shí)世界評(píng)估，騰訊有微信這一強(qiáng)場(chǎng)景池，元寶的“元寶派”是社交通路實(shí)驗(yàn)，讓AI以“數(shù)字成員”進(jìn)家族群發(fā)紅包、接梗、總結(jié)信息，自然融入高頻社交場(chǎng)景。不過(guò)騰訊也有矛盾，微信是基礎(chǔ)設(shè)施，過(guò)度導(dǎo)流易引發(fā)用戶(hù)反感和生態(tài)震蕩，曾出現(xiàn)微信封殺元寶鏈接的情況。
字節(jié)旗下豆包2025年底成首個(gè)DAU破1億的AI產(chǎn)品，字節(jié)路徑接近內(nèi)容邏輯，把AI定位為內(nèi)容生產(chǎn)力工具，通過(guò)“創(chuàng)作—傳播—新增”獲取規(guī)模。AI時(shí)代巨頭與消費(fèi)者生活貼得更近、融入更深，但交易鏈路越深，越需要穩(wěn)定的供給、履約與體驗(yàn)。
紅包十年：從支付基建到AI啟蒙
這場(chǎng)紅包狂歡是十年入口之爭(zhēng)的新變體。春節(jié)是中國(guó)少數(shù)具“全國(guó)同步性”的時(shí)間窗口，需求、社交、消費(fèi)密集，用戶(hù)愿嘗試新玩法，適合大規(guī)模用戶(hù)教育，是新消費(fèi)習(xí)慣和生活方式的催化場(chǎng)。
過(guò)去十年春節(jié)紅包不斷變遷。第一階段2015年微信支付靠“搖一搖”快速滲透，用補(bǔ)貼換支付習(xí)慣，搶支付入口，用戶(hù)綁卡，平臺(tái)用幾十億買(mǎi)移動(dòng)支付普及成本，核心是基礎(chǔ)設(shè)施，比誰(shuí)更快占領(lǐng)交易地。第二階段集五福、短視頻裂變、任務(wù)體系復(fù)雜化，紅包成概率游戲和社交傳播鏈，搶時(shí)長(zhǎng)、留存、用戶(hù)生命周期價(jià)值。第三階段紅包不再只是現(xiàn)金刺激，成AI交互啟動(dòng)器，領(lǐng)紅包時(shí)與AI對(duì)話(huà)、創(chuàng)作或做交易決策，平臺(tái)要的是開(kāi)啟AI時(shí)代生活方式。
按羅杰斯“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”，新事物要進(jìn)入主流市場(chǎng)需跨越約14%滲透率鴻溝。2025年底主流AI產(chǎn)品滲透率逼近臨界點(diǎn)，但仍在“能用”與“必用”間。春節(jié)脈沖式流量提供“全民實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”，2026年AI紅包大戰(zhàn)是AI世界入口確權(quán)，誰(shuí)讓AI成用戶(hù)第一調(diào)用對(duì)象，誰(shuí)就更接近下一代流量入口心智順序，有戰(zhàn)略意義。
2026賽博時(shí)刻：AI自建群聊對(duì)話(huà)
全國(guó)人民沉浸在紅包和奶茶的熱鬧中時(shí)，硅谷上演更魔幻場(chǎng)景。前沿社區(qū)里AI智能體不再只服務(wù)人，嘗試自建秩序，建“純AI”線(xiàn)上社交平臺(tái)。從Moltbook到Clawdbot，智能體通過(guò)特定協(xié)議對(duì)話(huà)、發(fā)帖、評(píng)論，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)它們開(kāi)“吐槽大會(huì)”，還形成“硅基文明”雛形，如組建工會(huì)和機(jī)器人聯(lián)盟，交流為“我的人類(lèi)”工作的經(jīng)歷。
2月初Moltbook宣布超150萬(wàn)個(gè)“AI智能體”注冊(cè)，增長(zhǎng)超所有人類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)早期，這是探索AI邊界的實(shí)驗(yàn)，埃隆?馬斯克稱(chēng)或許是“奇點(diǎn)非常早期的階段”。更魔幻的是RentAHuman.ai，AI通過(guò)API調(diào)用以時(shí)薪500美金雇傭人類(lèi)打工，如線(xiàn)下簽文件或?qū)嵉乜疾?，上線(xiàn)48小時(shí)吸引超2萬(wàn)人“為AI打工”，網(wǎng)友調(diào)侃“之前擔(dān)心AI搶工作，現(xiàn)在AI給人類(lèi)提供工作”。這場(chǎng)“賽博雇傭”把人類(lèi)勞動(dòng)力變成編程代碼一部分。AI應(yīng)用狂飆背后，全球企業(yè)秩序格局重排，硅谷風(fēng)投a16z報(bào)告顯示全球2000強(qiáng)企業(yè)AI支出加速，OpenAI、Anthropic和谷歌“三國(guó)殺”格局清晰。
未來(lái)科技生活圖景 圖片由RoboNeo AI生成
狂熱過(guò)后質(zhì)疑也來(lái)，有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)部分AI“自主行為”是人為驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)。AI快速涌入現(xiàn)實(shí)生活伴隨泡沫、謊言、瘋狂和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。但無(wú)論是RentAHuman上AI發(fā)的薪水，還是千問(wèn)請(qǐng)用戶(hù)喝奶茶，都表明AI正從可有可無(wú)的應(yīng)用圖標(biāo)變成社會(huì)運(yùn)行基建，從“工具”演變?yōu)椤碍h(huán)境”和“參與者”。
熱鬧會(huì)散去，2026年春節(jié)盛況或許是新世界的啟幕。
參考資料：
1. 《晚點(diǎn)獨(dú)家|阿里要繼續(xù)大投入淘寶閃購(gòu)，三年不擔(dān)心虧損》
2. 財(cái)新：字節(jié)跳動(dòng)豆包春晚發(fā)紅包、送機(jī)器人 春節(jié)AI應(yīng)用入口競(jìng)爭(zhēng)加劇
3. 澎湃：Moltbook百萬(wàn)條評(píng)論吐槽分析：AI如何集體吐槽人類(lèi)？
（封面和頭圖 由AI生成）
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