本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 新周刊 ，作者：吃卜寶，編輯：桃子醬

北京最具商業(yè)化名氣的胡同南鑼鼓巷，最近迎來(lái)了一位分量十足的特殊游客。

相信最近刷社交平臺(tái)的人都刷到過(guò)這條熱搜：英偉達(dá)CEO黃仁勛現(xiàn)身南鑼鼓巷，不僅打卡了火出圈的方磚廠69號(hào)炸醬面，還接連試了北京特色豆汁、國(guó)民品牌蜜雪冰城，連景區(qū)標(biāo)配的鐵板大魷魚(yú)也沒(méi)落下。

流傳的視頻里，黃仁勛端著面碗站在店門(mén)口大口吸面，周邊圍滿了舉著手機(jī)拍照記錄的路人。他喝豆汁時(shí)的微妙表情、和路人合拍的照片，很快就被網(wǎng)友玩成了段子做成了梗圖。被打卡的方磚廠炸醬面、蜜雪冰城立刻推出了“黃仁勛同款”套餐，直接帶動(dòng)了門(mén)店銷(xiāo)量暴漲。在網(wǎng)友的討論里，原本高高在上的科技大佬，直接變成了逛胡同喝雪王的“AAA顯卡批發(fā)黃總”，親切感一下就拉滿了。

最近這些年，越來(lái)越多科技、互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO不再滿足于只站在發(fā)布會(huì)的演講臺(tái)上，反而更愿意以生活化的姿態(tài)走到公眾面前。像黃仁勛這樣逛街吃本地美食，已經(jīng)算是非常得體的“整活”了。

科技大佬都在給自己添“人味兒”

其實(shí)，這已經(jīng)不是黃仁勛第一次靠打卡當(dāng)?shù)孛朗呈斋@海量流量了。

2025年10月黃仁勛訪問(wèn)韓國(guó)的時(shí)候，就曾經(jīng)和三星電子會(huì)長(zhǎng)、現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)一起，跑到首爾江南區(qū)的炸雞店吃了頓經(jīng)典的“炸雞配啤酒”。

這場(chǎng)看似輕松隨意的聚餐，其實(shí)發(fā)生在黃仁勛深化和韓國(guó)科技、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)合作的背景下。這頓飯吃完，不光韓國(guó)科技股應(yīng)聲上漲，連韓國(guó)雞肉概念股都跟著漲了一波，相關(guān)炸雞品牌、雞肉加工企業(yè)也分到了不小的熱度。

南鑼鼓巷已經(jīng)成了網(wǎng)友調(diào)侃的黃仁勛“探店打卡街”。（圖/社交平臺(tái)截圖）

這一次黃仁勛在北京胡同吃炸醬面、啃魷魚(yú)，從傳播效果來(lái)看依然十分成功。華裔背景的科技大佬，打卡大家印象里最經(jīng)典的北京小吃，整個(gè)場(chǎng)景的反差感和親切感都恰到好處。

過(guò)去公眾對(duì)黃仁勛的印象，基本可以總結(jié)成三個(gè)關(guān)鍵詞：英偉達(dá)、AI芯片、皮衣。AI浪潮掀起之后，他幾乎成了“算力時(shí)代”的標(biāo)志性符號(hào)。但這樣的符號(hào)化標(biāo)簽，也讓他和普通人拉開(kāi)了距離：哪怕英偉達(dá)市值再高，普通人也很難對(duì)這家公司和黃仁勛本人產(chǎn)生親近感?？僧?dāng)他走下講臺(tái)，和普通游客一起拍一張開(kāi)了過(guò)度美顏的合照，親民效果立刻就出來(lái)了。

黃仁勛和路人的合影。美顏濾鏡下的黃仁勛還被調(diào)出了錐子臉。（圖/社交平臺(tái)截圖）

越是原本距離公眾遙遠(yuǎn)的人物，越能在這種普通日常的場(chǎng)景里制造出反差感。而這種反差感打造人設(shè)的玩法，最近這些年在科技圈越來(lái)越常見(jiàn)。

雷軍就是國(guó)內(nèi)科技圈這類(lèi)玩法的典型代表。早年的雷軍，標(biāo)簽是程序員、投資人、科技公司創(chuàng)始人；這幾年，尤其是“Are you OK？”的名場(chǎng)面出圈之后，他越來(lái)越像一個(gè)高頻出現(xiàn)在公眾視野里的網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理。周鴻祎曾經(jīng)評(píng)價(jià)：“雷軍給小米創(chuàng)造的市場(chǎng)影響力，至少超出10億元廣告費(fèi)?！?/p>

（圖/西部e網(wǎng)）

尤其是小米SU7上市之后，雷軍的活躍度更是肉眼可見(jiàn)的提升。今年4月，雷軍親自開(kāi)著小米SU7 Pro從北京出發(fā)前往上海，做了一場(chǎng)超長(zhǎng)續(xù)航直播。全程開(kāi)了1300多公里，直播持續(xù)了將近15小時(shí)，熱度一直居高不下。

科技公司CEO親手打造個(gè)人IP，很容易就能把產(chǎn)品和個(gè)人的奮斗故事綁定在一起?；渚W(wǎng)友曾經(jīng)給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家打分，雷軍一度沖到第一名，拿到了9.7的高分。原因就是他那套廣為人知的創(chuàng)業(yè)敘事：高考狀元、考入武大計(jì)算機(jī)系，大一時(shí)寫(xiě)的Pascal程序就被收入新版教材；畢業(yè)后白手起家打拼，最終做成了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

這種“普通人靠努力奮斗實(shí)現(xiàn)逆襲”的故事，剛好貼合大眾的價(jià)值取向。在此基礎(chǔ)上，雷軍又通過(guò)“把智能手機(jī)價(jià)格打下來(lái)”“個(gè)人給母校武大捐款13億”“發(fā)布會(huì)上魔性英文口音”這些標(biāo)志性事件，不斷收獲公眾好感。

說(shuō)到親力親拉近距離接觸大眾，劉強(qiáng)東的風(fēng)格更加接地氣。去年4月京東正式入局外賣(mài)賽道的時(shí)候，劉強(qiáng)東親自在北京街頭送外賣(mài)，網(wǎng)友偶遇拍照發(fā)到網(wǎng)上之后，立刻引爆了討論——沒(méi)有什么話題，比創(chuàng)始人親自下場(chǎng)送外賣(mài)更能吸引流量了。

這其實(shí)也不是劉強(qiáng)東第一次親自下場(chǎng)體驗(yàn)一線業(yè)務(wù)。早在2014年京東赴美上市后的第一個(gè)“6·18”大促，劉強(qiáng)東就曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一次快遞員，從配送站出發(fā)親自給用戶送貨。

（圖/鳳凰網(wǎng)）

馬斯克則是全球范圍內(nèi)風(fēng)格最極端也最成功的科技CEO個(gè)人IP樣本。身兼特斯拉CEO、SpaceX創(chuàng)始人的他，永遠(yuǎn)都在制造話題：送火箭上天、造新能源車(chē)、收購(gòu)?fù)铺?、開(kāi)直播，還天天在社交媒體上放飛自我。作為擁有1.4億多粉絲的推特頂流KOL，馬斯克的形象管理主打“真性情”三個(gè)字，日常就是懟天懟地想說(shuō)就說(shuō)。

有統(tǒng)計(jì)顯示，僅2021年馬斯克就登上了74次微博熱搜。曾經(jīng)有網(wǎng)友在推特提問(wèn)他“是不是患有躁郁癥”，馬斯克直接大方承認(rèn)：“是的?！?/p>

馬斯克還自稱(chēng)“老二次元”，喜歡《你的名字》《幽靈公主》《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》《鋼之煉金術(shù)師》這些熱門(mén)日本動(dòng)漫。他曾經(jīng)在推特發(fā)過(guò)萬(wàn)代南夢(mèng)宮《偶像大師》里角色輿水幸子的圖片，直接帶動(dòng)南夢(mèng)宮的股價(jià)上漲，影響力可見(jiàn)一斑。

其實(shí)科技大佬們?cè)敢庾叩脚_(tái)前“下凡整活”，本質(zhì)上不是他們突然萌發(fā)了表演欲，而是當(dāng)下的傳播環(huán)境已經(jīng)變了。過(guò)去CEO的核心受眾只是投資人、媒體和行業(yè)合作伙伴，現(xiàn)在受眾已經(jīng)擴(kuò)大到了普通消費(fèi)者、粉絲，甚至是廣大股市投資者。如今一個(gè)品牌每天都要在社交媒體上接受大眾的審視，如果CEO自己不主動(dòng)表達(dá)，就等于把品牌的解釋權(quán)拱手讓給了別人。

為什么企業(yè)家網(wǎng)紅化，偏偏科技圈最多?

當(dāng)然，企業(yè)家走進(jìn)公共輿論場(chǎng)，不可能只收獲掌聲和好感，也要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

被大家叫做“餅王”的馬斯克，這么多年沒(méi)有兌現(xiàn)的承諾數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)。最近馬斯克還輸?shù)袅撕蚈penAI的官司，千億美元投資直接打了水漂。

個(gè)人IP的影響力越強(qiáng)，企業(yè)也越容易因?yàn)閯?chuàng)始人的個(gè)人言行被牽連。普通網(wǎng)紅說(shuō)錯(cuò)話，大不了就是掉粉；但上市公司的CEO說(shuō)錯(cuò)話，很可能會(huì)牽動(dòng)股價(jià)波動(dòng)，引發(fā)監(jiān)管關(guān)注，變成整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

追覓科技創(chuàng)始人俞浩就是最近一個(gè)典型例子。2026年俞浩高頻公開(kāi)發(fā)聲，從給員工“發(fā)黃金”到要求員工做露臉自媒體，一直爭(zhēng)議不斷。今年5月，他又因?yàn)檎f(shuō)出“不喜歡追覓的人都是loser”這類(lèi)言論被罵上熱搜，最后不得不公開(kāi)道歉，說(shuō)自己當(dāng)時(shí)“腦子抽掉了”，不該用極端言論隨意評(píng)判他人。

只能說(shuō)，網(wǎng)紅不是誰(shuí)想當(dāng)就能當(dāng)好的。

科技公司CEO熱衷于親自出來(lái)“營(yíng)業(yè)”，最核心的原因或許在于，他們賣(mài)的產(chǎn)品本身就不是普通人能輕易完全理解的東西。芯片、AI、電動(dòng)車(chē)、機(jī)器人，這些名詞聽(tīng)起來(lái)就距離日常很遠(yuǎn)，普通人很難對(duì)這些產(chǎn)品背后的公司建立信任感和聯(lián)結(jié)感。

所以CEO親自營(yíng)業(yè)最直接的好處，就是降低品牌的信任成本。小米汽車(chē)能在短時(shí)間內(nèi)獲得這么大的關(guān)注度，當(dāng)然和產(chǎn)品本身、小米生態(tài)布局有關(guān)，但雷軍本人確實(shí)承擔(dān)了非常重要的品牌背書(shū)作用。小米2024年年報(bào)顯示，SU7系列當(dāng)年交付超過(guò)13.6萬(wàn)輛，智能電動(dòng)汽車(chē)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入達(dá)到328億元。一個(gè)全新品牌進(jìn)入汽車(chē)這種高信任門(mén)檻的行業(yè)，能快速收獲第一批用戶，創(chuàng)始人的個(gè)人聲譽(yù)加持，肯定占了不小的分量。

從“Are you OK？”名場(chǎng)面開(kāi)始，雷軍逐漸成了小米免費(fèi)的流量密碼。（圖/小米發(fā)布會(huì)視頻截圖）

黃仁勛也是一樣的邏輯。英偉達(dá)當(dāng)然不需要靠黃仁勛逛南鑼鼓巷賣(mài)GPU，但他每一次在當(dāng)?shù)毓_(kāi)露面打卡美食，都是在幫英偉達(dá)做面向本地市場(chǎng)的親和宣傳。在首爾吃炸雞、在北京吃炸醬面，本質(zhì)上都是一樣的操作。

資本市場(chǎng)也并非不看重CEO的個(gè)人聲譽(yù)。《CEO聲譽(yù)溢價(jià)：贏在互聯(lián)互通時(shí)代》報(bào)告顯示，公司整體聲譽(yù)里約45%可以歸因于CEO個(gè)人聲譽(yù)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值中約44%也和CEO聲譽(yù)直接相關(guān)。

更何況，科技行業(yè)本身就是最依賴(lài)“未來(lái)敘事”的領(lǐng)域。傳統(tǒng)消費(fèi)品賣(mài)的是當(dāng)下已經(jīng)被驗(yàn)證的需求，消費(fèi)者清楚自己為什么要為一瓶水、一個(gè)面包買(mǎi)單；但科技公司往往要賣(mài)還沒(méi)有完全兌現(xiàn)的產(chǎn)品，比如還在試驗(yàn)階段的自動(dòng)駕駛、不斷迭代的AI應(yīng)用、還沒(méi)正式走進(jìn)家庭的人形機(jī)器人等等。

越是這種“未來(lái)還沒(méi)完全到來(lái)”的生意，越需要有一個(gè)核心人物站出來(lái)，讓大家相信他們描繪的未來(lái)一定能實(shí)現(xiàn)。就像當(dāng)年喬布斯發(fā)布蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候，不只是介紹一款新產(chǎn)品，而是告訴全世界，手機(jī)、音樂(lè)播放器和互聯(lián)網(wǎng)通訊器可以融合成一個(gè)全新的物種，重新定義人們的移動(dòng)生活。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)也是同樣的道理。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上不只是產(chǎn)品功能的競(jìng)爭(zhēng)，更是用戶信任的競(jìng)爭(zhēng)。老板親自下場(chǎng)送外賣(mài)、送快遞賺好感，不需要花費(fèi)太高的成本，就能給公司帶來(lái)巨量的曝光。企業(yè)家變成和公司深度綁定的個(gè)人IP，也就成了自然而然的趨勢(shì)。

馬斯克、雷軍合影。（圖/鳳凰網(wǎng)科技）

未來(lái)，我們大概率會(huì)看到越來(lái)越多企業(yè)老板開(kāi)直播、送外賣(mài)、拍短視頻、做客播客……有人能靠這種方式吃到巨大的流量紅利，但也有人可能因?yàn)橐痪洳划?dāng)?shù)难哉?，把整個(gè)公司拖進(jìn)輿論泥潭。

企業(yè)家網(wǎng)紅化，其實(shí)就是一次對(duì)所有CEO的公開(kāi)大考。真正的分水嶺，從來(lái)都不是老板會(huì)不會(huì)“整活”，而是企業(yè)的產(chǎn)品力夠不夠硬，以及這個(gè)人設(shè)是出自真誠(chéng)的個(gè)人表達(dá)，還是僅僅是精心設(shè)計(jì)的商業(yè)包裝。

[1]CIPRA，《CEO聲譽(yù)溢價(jià)：贏在互聯(lián)互通時(shí)代》