聯(lián)商快訊：4月15日，聯(lián)商網(wǎng)消息顯示，美團(tuán)旗下硬折扣社區(qū)超市品牌“快樂猴”正式進(jìn)軍華南地區(qū)，廣州番禺店與佛山禪城店將于4月17日同時(shí)開業(yè)。

這意味著快樂猴完成了從華東、華北到粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局延伸。

此次開業(yè)的廣州店位于番禺大石成熟商圈，佛山店則入駐禪城東方廣場核心社區(qū)。

快樂猴單店面積約800至1000平方米，SKU數(shù)量保持在1000個(gè)以上，生鮮商品占比超過50%，主要聚焦一日三餐所需、3R即食產(chǎn)品以及日常用品等剛需品類。

快樂猴選擇此時(shí)進(jìn)入華南市場，既有市場機(jī)遇的推動(dòng)，也有戰(zhàn)略層面的必然要求。

廣東作為全國消費(fèi)第一大省，社區(qū)零售密度較高，即時(shí)零售的滲透率也處于領(lǐng)先地位，硬折扣賽道目前仍處于增量發(fā)展階段。廣佛同城化發(fā)展成熟，供應(yīng)鏈協(xié)同效率較高，為品牌跨區(qū)域復(fù)制提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件。

同時(shí)，美團(tuán)通過線下硬折扣業(yè)態(tài)來彌補(bǔ)商品零售方面的短板，與外賣、閃購業(yè)務(wù)形成生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)一步鎖定社區(qū)流量和高頻復(fù)購用戶。

從全國布局來看，快樂猴自2025年8月首店落地后，已在杭州、北京、寧波、紹興等城市密集開設(shè)門店，全國在營及籌備中的門店數(shù)量達(dá)到24家，形成了華東深耕、華北試點(diǎn)、華南突破的發(fā)展格局。

此外，快樂猴近期還同步上線了即時(shí)配送到家服務(wù)，履約能力得到全面升級。

從市場競爭角度而言，盒馬超盒算NB已于今年1月率先進(jìn)入華南市場，先后在東莞、深圳、廣州、佛山等地連續(xù)開設(shè)多家門店，在廣佛區(qū)域的門店已形成合圍態(tài)勢。

在規(guī)模上，快樂猴的24家門店與超盒算NB的400多家門店相比，存在較大差距。不過從競爭態(tài)勢來看，快樂猴與超盒算NB在佛山禪城的門店選址相距僅約2公里，服務(wù)半徑高度重疊，正面交鋒已不可避免。

這兩個(gè)品牌在門店選址、商品類目以及定價(jià)策略等方面均高度相似，快樂猴在創(chuàng)立之初就被認(rèn)為是直接對標(biāo)超盒算NB的品牌。

展望未來，快樂猴在華南市場的發(fā)展成敗，將取決于三個(gè)關(guān)鍵因素：

首先是單店模型的驗(yàn)證情況。硬折扣業(yè)態(tài)的核心競爭力在于通過極致的運(yùn)營效率，在低毛利的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。

快樂猴此次進(jìn)入廣佛地區(qū)，同樣面臨一線及新一線城市高租金、高人力成本的壓力。能否在這些高成本區(qū)域?qū)崿F(xiàn)正向現(xiàn)金流，將直接決定其后續(xù)擴(kuò)張的可持續(xù)性。

其次是即時(shí)零售與線下門店的協(xié)同效率。如何在承接平臺(tái)流量、補(bǔ)充自營供給的同時(shí)，避免擠壓第三方商超便利店的市場份額，是美團(tuán)需要平衡的問題。

最后是供應(yīng)鏈本地化的深度。硬折扣的“硬”字，最終體現(xiàn)在供應(yīng)鏈效率上。超盒算NB在華南地區(qū)的本地化商品占比已達(dá)到40%，并且已在東莞設(shè)立了三大溫層物流倉。

快樂猴能否在短期內(nèi)完成華南供應(yīng)鏈的本地化適配，在廣州、佛山等新市場推出爆款產(chǎn)品，將決定其能否真正在華南市場站穩(wěn)腳跟。

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