行業(yè)老將重返歐萊雅集團(tuán)，管理美寶蓮、卡尼爾等品牌，其職業(yè)生涯起于寶潔。

在美妝行業(yè)從高速增長步入存量博弈的新周期，國際巨頭間的人才大戰(zhàn)，早已不是簡單的“挖角”與“流失”，而是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績增長邏輯的博弈。

這之中，較為典型的是，寶潔/歐萊雅系等頂尖人才的流向。昨日(4月8日)，據(jù)外媒TheIndustry.Beauty相關(guān)報(bào)道顯示，歐萊雅集團(tuán)宣布任命Stijn Demeersseman為消費(fèi)品部門(即大眾化妝品部門)全球首席商務(wù)官(CCO)，負(fù)責(zé)管理卡尼爾Garnier、美寶蓮Maybelline、Essie等品牌。

△截圖自The Industry.Beauty

值得關(guān)注的是，此番任命系一場“老將歸隊(duì)”，這位擁有8年寶潔體系化功底、8 年歐萊雅集團(tuán)操盤實(shí)戰(zhàn)、5年亞馬遜數(shù)字化與全渠道歷練的行業(yè)老兵，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最終再次回到了歐萊雅集團(tuán)。

Stijn Demeersseman在LinkedIn上表示，“我很自豪能以CCO的身份重返歐萊雅集團(tuán)，很榮幸能重新加入一家持續(xù)為創(chuàng)新、品牌建設(shè)和大規(guī)模執(zhí)行設(shè)定基準(zhǔn)的公司。”

重返歐萊雅，此前系寶潔高管

值得注意的是，Stijn Demeersseman在LinkedIn上發(fā)布帖子透露：“讓我最興奮的是有機(jī)會跨市場、跨客戶、跨職能開展工作，以幫助(歐萊雅集團(tuán))加速下一階段的增長，加強(qiáng)與零售合作伙伴的合作，并持續(xù)提升商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

在其評論區(qū)，也有疑似歐萊雅集團(tuán)高管及員工表示：“最好的回旋鏢總是能找到回來的路”、“歡迎回家”、“你是我加入歐萊雅集團(tuán)的原因”、“當(dāng)我在2012年招募你時，我已經(jīng)非常高興了，14年后更是如此，歡迎回來”……

△截圖自LinkedIn

翻開Stijn Demeersseman的職業(yè)履歷，不難發(fā)現(xiàn)，這是一張典型的“國際美妝+零售科技”復(fù)合型人才圖譜。

上圖可見，他的職業(yè)生涯，起步于寶潔比利時，當(dāng)時他負(fù)責(zé)商務(wù)運(yùn)營與市場戰(zhàn)略規(guī)劃。

在2012年其正式加入歐萊雅集團(tuán)，開啟了長達(dá)8年的“歐家人”生涯，期間在2015年晉升為歐萊雅英國及愛爾蘭大眾消費(fèi)品事業(yè)部商務(wù)運(yùn)營總經(jīng)理。

在2017年，他帶領(lǐng)歐萊雅150人團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域(英國及愛爾蘭地區(qū))15年來最高營業(yè)額與市場份額增長。

2020年，Stijn Demeersseman選擇離開歐萊雅集團(tuán)，加入亞馬遜開啟了為期5年的跨界歷練，拓展電商運(yùn)營、跨境零售與供應(yīng)鏈管理等多方面能力。

另據(jù)TECHNOLOGY FOR MARKETING相關(guān)報(bào)道顯示，Stijn Demeersseman在亞馬遜任職期間還主導(dǎo)了脫歐業(yè)務(wù)過渡、大促高峰管理及建立核心供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。

上述可見，Stijn Demeersseman這位兼具寶潔系、歐萊雅系人才屬性的高管，不止具有美妝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還跨界亞馬遜這一零售渠道，擁有了電商運(yùn)營、跨境零售等能力，而這或許也是歐萊雅召回這一“老將”的原因之一。

老將歸隊(duì)，面臨增速放緩焦慮

正如Stijn Demeersseman在LinkedIn上所言：“我加入的時機(jī)正值商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變得比以往任何時候都更具戰(zhàn)略性的時刻。當(dāng)下，零售媒體、人工智能和新型商業(yè)模式正在重塑品牌與消費(fèi)者的連接方式，以及消費(fèi)者意圖如何轉(zhuǎn)化為行動。這為構(gòu)建更穩(wěn)固的的零售商合作關(guān)系、打造更具吸引力的消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造了重大機(jī)會?！?/p>

值得注意的是，要理解這個任命并不難。聚焦Stijn Demeersseman所在的消費(fèi)品部門(即大眾化妝品部門)，近年來的增速已經(jīng)放緩。

縱觀歐萊雅集團(tuán)各部門業(yè)績，2021-2025年間，四大部門從雙位數(shù)增長降至低個位數(shù)微增，增幅大幅放緩。

其中大眾化妝品部門，2021年銷售額同比增長4.5%，2022年沖高至14.6%后便連續(xù)三年增幅下降，2025年銷售額同比僅微增0.7%，在四大部門中增速倒數(shù)第二。

回顧近5年業(yè)績，歐萊雅集團(tuán)2021年、2022年銷售額同比分別增長15.3%、18.5%，自2023年增幅呈個位數(shù)增長后，增速曲線便呈逐年放緩。

從銷售額角度分析，業(yè)績規(guī)模呈穩(wěn)步增長，一方面說明歐萊雅集團(tuán)在周期低谷時展現(xiàn)出的抗跌韌性，但也不容忽視其前述增長放緩的情況。

如此可見，歐萊雅集團(tuán)對于Stijn Demeersseman這一老將的任命，寄予了一定的期待。當(dāng)然，可以看到的是，其回歸執(zhí)掌，也并非簡單的人員補(bǔ)位，而是在以“寶潔體系+歐萊雅基因+亞馬遜數(shù)字化”的復(fù)合能力去應(yīng)對挑戰(zhàn)，正如Stijn Demeersseman所說，“幫助推進(jìn)歐萊雅集團(tuán)在全球?qū)崿F(xiàn)‘美容民主化’戰(zhàn)略的使命?！?/p>

美妝產(chǎn)業(yè)人才博弈進(jìn)入新階段

Stijn Demeersseman的回歸，絕非行業(yè)個例，而是美妝行業(yè)人才博弈進(jìn)入新階段的縮影。

放眼國際美妝巨頭間的人才博弈，寶潔與歐萊雅集團(tuán)，早已是公認(rèn)的美妝界兩大人才搖籃，從渠道打法到品牌運(yùn)營，各自形成鮮明流派，常年占據(jù)行業(yè)高管擂臺中央。

而如今一個愈發(fā)清晰的行業(yè)常態(tài)是：外企人才外出歷練、再踏上歸途，早已不是個案，而是巨頭們補(bǔ)強(qiáng)戰(zhàn)力的默契選擇。

與此同時，還有歐萊雅系高管上任競對的情況，國際市場上，李善珠出任LG生活健康首席執(zhí)行官、FranLaw加入資生堂；國內(nèi)市場中，吳小靜就任貝泰妮集團(tuán)副總裁、汪奕峰、金昶入職珀萊雅。

這些從歐萊雅等集團(tuán)走出去的高管，不論是中途“輾轉(zhuǎn)”老將歷練歸來、還是吸取體系經(jīng)驗(yàn)后向外輸送成型打法與管理流派并就職于其他巨頭，最終大多仍回流至美妝核心賽道。

大廠培養(yǎng)、大廠復(fù)用，人才終究回流大廠，這一趨勢的背后，是美妝行業(yè)底層邏輯的徹底轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)告別野蠻生長的紅利期，步入存量競爭的高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)對人才的需求，早已從單一的體系化執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)向了跨市場、跨客戶、跨職能的復(fù)合操盤能力。

但需注意的是，于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)而言，人才的價值，更在于歷經(jīng)多賽道歷練后，形成兼容并蓄的融合能力。也就是說，美妝行業(yè)穿越周期的核心密碼，終究還是要落到人才的能動性與創(chuàng)造力之上。

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