堅守十年的承諾，終究還是向現(xiàn)實低了頭？

近日，嗶哩嗶哩（B站）正式宣布將于4月10日推出“播放頁暫停廣告”功能。

用戶在App端觀看視頻時手動暫停，視頻下方會彈出廣告，該廣告不遮擋畫面且可點擊“X”關(guān)閉。此功能默認開啟，UP主可在后臺選擇關(guān)閉，但關(guān)閉后廣告收益將相應(yīng)減少。

這讓人不禁想起十年前，B站因部分新番添加15秒可跳過貼片廣告引發(fā)用戶不滿，隨后B站撤下廣告，董事長兼CEO陳睿公開承諾：“B站未來可能倒閉，但絕不會變質(zhì)”。

2025年B站首次實現(xiàn)全年盈利，距離倒閉越來越遠，可曾經(jīng)的承諾卻似乎敗給了現(xiàn)實。

多數(shù)用戶理解B站加廣告：克制且能惠及UP主

有趣的是，面對B站新增廣告的舉措，不少用戶表示理解。

與優(yōu)愛騰等平臺相比，B站的暫停廣告更為克制——不僅不會自動縮小視頻畫面導(dǎo)致誤觸，還可手動關(guān)閉。

更關(guān)鍵的是，新廣告能為UP主帶來額外收益。

有用戶坦言，雖然自己討厭廣告，但UP主收入過低，不少優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者停更或出走，因此能理解這一做法。

目前B站UP主的收益主要來自創(chuàng)作激勵、充電計劃、花火商單、直播收益和帶貨分成。

對眾多中小UP主而言，創(chuàng)作激勵是唯一穩(wěn)定的保底收入。

然而自2021年起，B站多次下調(diào)創(chuàng)作激勵，2024年更是設(shè)置每月2000元的激勵上限。

科普區(qū)百萬粉絲UP主@季不助曾發(fā)文吐槽，自己一條100萬播放量的視頻僅獲500元激勵金。

美食區(qū)200萬粉絲UP主@橙飛一下也感嘆，如今的收入才趕上2021年10萬粉絲時的水平。

這導(dǎo)致許多UP主只能依賴商單維持生計，視頻中插入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、流量卡、按摩儀等廣告，嚴(yán)重影響觀看體驗。

網(wǎng)友甚至戲稱“嗶哩嗶哩”變成了“轉(zhuǎn)哩轉(zhuǎn)哩”。

反觀海外平臺油管，創(chuàng)作者收入主要來自廣告分成，視頻片頭、片中均可插廣告，分成比例為創(chuàng)作者55%、平臺45%。

一條100萬播放量的油管視頻，博主通常能賺2000-5000美元，約合人民幣1.3萬-3.4萬元。

這相當(dāng)于B站收入的30倍以上，且油管無激勵上限，換作B站UP主也難以接受這樣的差距。

廣告開關(guān)交給UP主：陷入左右為難的困境

不少人不排斥加廣告，但對B站“允許UP主手動關(guān)閉暫停廣告”的做法存在爭議。

將“是否放廣告”的決定權(quán)交給UP主，看似給了用戶選擇空間，實則把UP主推到了風(fēng)口浪尖。

若UP主開啟廣告，觀眾暫停時看到廣告，怒氣會直接指向他們；尤其是當(dāng)部分UP主選擇關(guān)閉時，開啟廣告的UP主更易成為眾矢之的。

若關(guān)閉廣告，觀眾雖能清凈，但UP主收入會減少，相當(dāng)于主動放棄收益。

且未來功能全面鋪開后，關(guān)閉廣告可能還會影響流量推薦。

原本應(yīng)由平臺和全體用戶共同面對的商業(yè)化問題，被B站悄然轉(zhuǎn)化為UP主與粉絲之間的矛盾。

這并非首次出現(xiàn)此類情況。

此前多次調(diào)整激勵規(guī)則導(dǎo)致UP主收入銳減，被迫接商單“恰飯”，視頻商業(yè)氣息變濃，觀眾也抱怨UP主“變味了”。

明明是B站制定的規(guī)則，最終卻是為生存努力的UP主承擔(dān)了得罪人的角色。

B站盈利背后：廣告商業(yè)化仍顯“擰巴”

2025年對B站是歷史性的一年，它終于擺脫虧損，全年營收超300億元，凈利潤25.9億元，廣告收入貢獻最大，隱隱成為第一大業(yè)務(wù)板塊。

但與油管相比，差距依然明顯。

去年油管廣告收入高達404億美元（約合人民幣2930億元），占總營收的67%；而B站廣告收入占比僅三分之一左右，不足油管的一半。

曾經(jīng)B站靠情懷吸引大量用戶，如今這反而成了發(fā)展的“緊箍咒”。

與此同時，其他平臺也在虎視眈眈。

越來越多B站UP主離開后選擇入駐抖音，或在B站、抖音雙平臺同步更新。

抖音的“中視頻伙伴計劃”規(guī)定，用戶發(fā)布時長1分鐘以上的橫屏視頻，累計播放量達17000次即可開通收益，按萬次播放計算，單價2-8元。

雖收益不算高，但抖音勝在流量大、變現(xiàn)路徑短，視頻走紅可直接掛小黃車帶貨或開直播收禮物，且用戶對廣告的接受度相對更高。

最關(guān)鍵的是，抖音沒有B站那種“想賺錢又怕挨罵”的擰巴感。

企業(yè)要生存、盈利、給創(chuàng)作者發(fā)錢，商業(yè)化是必然之路。

十年前陳睿說“B站可能倒閉，但絕不會變質(zhì)”，十年后B站沒有倒閉，卻不得不承認它正變成一家普通視頻平臺——會放廣告、追求利潤、與其他平臺爭奪創(chuàng)作者。

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