這并非簡單的“輸血式”救助，而是一套涵蓋信貸、債券、重組、資產(chǎn)證券化的全鏈條金融服務(wù)體系。

中房報記者 許倩丨北京報道

深圳房地產(chǎn)紓困迎來專業(yè)“智囊團”支持。

4月8日，深圳投融資金融顧問團正式成立，將為當?shù)叵萑肜Ь车牡禺a(chǎn)項目等提供專業(yè)金融服務(wù)，首批82個重點項目已納入服務(wù)范疇。

此次金融顧問團首批匯聚12家金融機構(gòu)，包括國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三大政策性銀行深圳分行，農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等商業(yè)銀行深圳分行，以及東方資產(chǎn)深圳市分公司、中信證券、中金公司。

深圳市委金融辦相關(guān)負責人介紹，投融資金融顧問團將打造“日常對接+定期巡診+重大項目聯(lián)動”的閉環(huán)服務(wù)模式，通過“1+N”綜合服務(wù)團隊配置，深入各區(qū)項目現(xiàn)場，統(tǒng)籌運用各類金融工具，為項目量身定制覆蓋全周期的綜合金融服務(wù)方案，成為投融資服務(wù)的“總包方”與“資源整合者”。

這一舉措并非單一的資金注入，而是構(gòu)建覆蓋信貸、債券、重組、資產(chǎn)證券化的全鏈條金融服務(wù)機制，核心目標是雙向?qū)樱簽轫椖科ヅ滟Y金，為資金尋找合適項目。其中，房地產(chǎn)項目紓困是當前最緊迫的任務(wù)之一。

地產(chǎn)紓困需求迫切

今年一季度，深圳樓市呈現(xiàn)“前低后高”的弱復(fù)蘇態(tài)勢，新房成交6691套，同比下降43%；二手房成交約12691套，同比減少11%。盡管3月成交有所回升，但新房去化周期仍接近20個月，市場信心尚未完全恢復(fù)。

與此同時，房企持續(xù)面臨壓力。土地市場中，優(yōu)質(zhì)住宅用地幾乎被國資平臺、央企國企包攬，民企普遍持謹慎觀望態(tài)度，拿地意愿低迷。融資方面，國有房企融資渠道相對順暢，而大量專注城市更新、舊改項目的民營房企，仍深陷融資難、融資貴、融資結(jié)構(gòu)錯配等發(fā)展困境。

值得注意的是，深圳雖不是房企暴雷數(shù)量最多的城市，卻是房地產(chǎn)風險復(fù)雜度最高、處置難度最大的城市之一。近年來，龍光、益田、華南城等本土房企相繼出現(xiàn)債務(wù)違約、破產(chǎn)重整等問題，恒大深圳公司相關(guān)債權(quán)規(guī)模超2500億元，世茂深港國際中心等地標項目也一度長期停工。這些項目普遍存在債務(wù)鏈條長、債權(quán)關(guān)系復(fù)雜、資金占用周期久等特點，依靠單一金融機構(gòu)或單一信貸產(chǎn)品已難以有效化解風險。

廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉指出，當前房地產(chǎn)行業(yè)的困境無法依靠單一金融工具解決，急需多樣化金融工具協(xié)同發(fā)力，撬動多渠道資金參與紓困。當前房地產(chǎn)問題相互交織，既涉及民企經(jīng)營困難、國企因不動產(chǎn)沉淀和運營導(dǎo)致的資金鏈緊張、金融機構(gòu)風險防控，也關(guān)聯(lián)城市運營、土地盤活、存量資產(chǎn)收儲等難題。

李宇嘉進一步表示，化解風險需多措并舉，通過白名單紓困、專項債、債貸聯(lián)動、盤活國企資產(chǎn)等方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)、資源、資本的聯(lián)動。部分國企城投旗下的房地產(chǎn)及城市更新項目，急需新型政策性金融工具支持，但前提是通過各類金融工具盤活其不動產(chǎn)相關(guān)資產(chǎn)、創(chuàng)造現(xiàn)金流。同時，房地產(chǎn)市場下行后，地方國企拿地托底，以土地抵押融資參與城市建設(shè)與更新，導(dǎo)致房地產(chǎn)、地方財政、城市建設(shè)運營問題深度綁定，因此地方政府必須多方盤活資產(chǎn)，推進投融資一體化發(fā)展，實現(xiàn)風險化解、資產(chǎn)盤活、培育新增長動力與惠民生的統(tǒng)一。

一位資深房地產(chǎn)研究人士認為，深圳率先推出金融顧問團模式并非偶然，而是由三大獨特痛點推動：

其一，城市更新占比高，資金周期與傳統(tǒng)融資模式嚴重錯配。深圳土地資源稀缺，城市更新是住房供給的核心方式，但舊改項目開發(fā)周期長達5至10年，而銀行開發(fā)貸等傳統(tǒng)融資普遍期限短、要求強抵押，難以匹配項目需求，一旦銷售遇冷，風險極易累積。

其二，民企占比高、債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，常規(guī)紓困難以深入。深圳民營房企活躍，不少企業(yè)早年依賴高杠桿擴張，疊加美元債、信托、非標等多元融資負債，項目股權(quán)存在多層嵌套、司法凍結(jié)頻繁等問題，傳統(tǒng)“點對點”放貸很難真正盤活項目。

其三，優(yōu)質(zhì)市場與高危項目并存，風險不化解將拖累整體市場復(fù)蘇。深圳樓市需求韌性較強，但停工項目長期停滯，既影響保交付，也壓制市場預(yù)期，唯有通過系統(tǒng)化金融服務(wù)，才能打通“風險出清—項目復(fù)工—銷售回款”的循環(huán)。

金融顧問團的服務(wù)內(nèi)容

當前，全國房地產(chǎn)紓困已從政策寬松的1.0階段、國資接盤的2.0階段，進入精準處置、機制化化解的3.0階段。深圳組建金融顧問團，正是這一階段針對高復(fù)雜度城市更新場景的創(chuàng)新性探索。

依托“日常對接+定期巡診+重大項目聯(lián)動”的閉環(huán)服務(wù)機制，深圳金融顧問團采用“1+N”團隊模式深入各區(qū)一線，為項目和房企量身定制全周期金融方案，實現(xiàn)從“單一資金支持”向“綜合金融解決”的轉(zhuǎn)變。

在落地執(zhí)行層面，金融機構(gòu)與各區(qū)相關(guān)部門簽署聯(lián)區(qū)賦能倡議書，實行“一企一策、一項一策”，針對首批82個重點項目開展精準對接與專項服務(wù)。

官方信息顯示，這82個項目主要聚焦四大領(lǐng)域：房地產(chǎn)項目紓困、專項債及債貸聯(lián)動、國有資產(chǎn)盤活及國企發(fā)債、新型政策性金融工具。項目清單由各區(qū)動態(tài)梳理上報，具體項目名稱尚未對外公開。

針對房地產(chǎn)紓困領(lǐng)域，顧問團針對城市更新項目債權(quán)債務(wù)隔離、資金監(jiān)管“后進先出”原則等實操難題，提出股權(quán)隔離、司法重整等風險化解路徑。在專項債及債貸聯(lián)動領(lǐng)域，重點探討“債貸組合”“肥瘦搭配”等創(chuàng)新模式，推動金融機構(gòu)深度參與專項債項目儲備謀劃與全周期資金保障。在國有資產(chǎn)盤活及國企發(fā)債領(lǐng)域，圍繞REITs、ABS、CMBS等金融工具應(yīng)用，探討低效閑置資產(chǎn)盤活、特許經(jīng)營權(quán)證券化等解決方案。在新型政策性金融工具領(lǐng)域，系統(tǒng)解讀政策背景、適用范圍與支持領(lǐng)域，詳細介紹實操要點與注意事項，為項目申報提供專業(yè)指引。

這意味著，金融顧問團不僅提供資金支持，還將介入債務(wù)隔離、司法重整、資金監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目真正得到盤活。

對深圳而言，此舉有助于打通市場復(fù)蘇的堵點，一批長期停滯的項目有望加快盤活。對全國而言，這是一次機制創(chuàng)新，通過建立常態(tài)化、系統(tǒng)化的金融服務(wù)體系，為城市更新體量大、民營經(jīng)濟活躍的城市提供可復(fù)制、可借鑒的地產(chǎn)風險化解樣本。