折疊屏手機(jī)是蘋果今年新系列手機(jī)唯一的亮點(diǎn)，不得不發(fā)；OPPO們搶走了蘋果折疊屏唯一的賣點(diǎn)，iPhone折疊屏面臨雞肋難題

折疊屏手機(jī)是蘋果今年新系列手機(jī)唯一的亮點(diǎn)，不得不發(fā)；OPPO們搶走了蘋果折疊屏唯一的賣點(diǎn)，iPhone折疊屏面臨雞肋難題

 

一周前，當(dāng)有人提到，劉作虎在OPPO新折疊屏手機(jī)系列發(fā)布時，為了表現(xiàn)新手機(jī)的折痕控制，選擇去對比三星，這一做法不妥時。

段永平表示認(rèn)同，說他會跟OPPO公司的同事，轉(zhuǎn)達(dá)這一意見。

但是，劉作虎該跟誰對比呢？肯定不能對比OPPO自己的上一代產(chǎn)品，所有人都有明顯的折痕，也包括OPPO自己。

vivo折疊屏的表現(xiàn)和OPPO很像。成功讓折疊屏手機(jī)越來越輕，越來越便宜，折痕也越來越少，但并不是沒有。和vivo對比，相當(dāng)于和OPPO自己對比。

最早的折疊屏產(chǎn)品推動者華為，是目前唯一從折疊屏手機(jī)上賺到巨額利潤的企業(yè)，產(chǎn)品的真實(shí)表現(xiàn)有爭議。但是，相信不會有人愿意與這家企業(yè)開啟口頭官司。

蘋果曾經(jīng)最強(qiáng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)

何況，未來幾個月，vivo和華為都會做到?jīng)]有折痕的進(jìn)步表現(xiàn)。神秘的洪荒之力，非OPPO獨(dú)有。

在中國市場的存在度不高的三星幾乎是唯一的選擇。

但是其實(shí)，劉作虎最想，或者是暗暗對比、指向的那款手機(jī)不是三星，而是蘋果。

蘋果本來預(yù)計(jì)會在三季度發(fā)布它的首款折疊屏手機(jī)。這款昂貴的新iPhone，最大的亮點(diǎn)之一就是折痕控制。既有的沒有折痕。

劉作虎為什么能搶走原本屬于庫克的臺詞？

《智物》提到過，iPhone折疊屏手機(jī)沒有折痕的秘密有幾項(xiàng)，康寧的UTG玻璃、一家日本公司的神秘膠水，還有蘋果最新的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)。

OPPO發(fā)布新版的折疊屏手機(jī)前后，將自己的折痕控制突飛猛進(jìn)原因，歸結(jié)于幾方面原因：玻璃、繃帶膠水和鉸鏈設(shè)計(jì)。

和蘋果努力的方向，基本上異曲同工。

康寧從第一代iPhone開始，就是蘋果最親密的伙伴，曾經(jīng)幫助喬布斯和Ive解決了首代iPhone的劃痕。現(xiàn)在，也是庫克和蘋果踐行“美國制造”戰(zhàn)略典型代表，過去十年，一直在努力和蘋果合作，解決折疊屏的折痕難題。

康寧不會輕易出讓蘋果折痕控制的秘方，日本東麗神秘的可修復(fù)的膠水方案，與蘋果有專利保護(hù)，也無法向安卓大廠們提供。

蘋果的產(chǎn)品供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人過高估計(jì)了自己的技術(shù)和管理能力，這本來是庫克時代蘋果最強(qiáng)的環(huán)節(jié)。當(dāng)蘋果出人意料地改變了安卓大廠們通用的設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)制要求某些環(huán)節(jié)按照自己的想法行事。

供應(yīng)鏈的反擊也出乎意料，他們分享了自己的想法給其他大廠。蘋果卻意外發(fā)現(xiàn)，自己的想法和路線，并不可行。

蘋果折疊屏最大的亮點(diǎn)就是折痕控制，還有需要用戶用過以后才能覺察的手機(jī)、PC生態(tài)融合。現(xiàn)在，OPPO搶先發(fā)布了沒有折痕的折疊屏，vivo和華為也可以隨時發(fā)布更沒有折痕的折疊屏手機(jī)，只要他們想的話。

蘋果開始面臨難題，需要山寨OPPO已經(jīng)發(fā)布的方案，去修改自己的設(shè)計(jì)。然后，以比OPPO Find貴兩三倍的價格發(fā)布。

在蘋果之前，全球折疊屏生態(tài)的卷局，技術(shù)、工藝進(jìn)步的速度超過了蘋果一家公司的能力。這是蘋果從沒有面臨過的局面，讓蘋果曾經(jīng)最自負(fù)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)生態(tài)優(yōu)勢破功。

蘋果需要時間去應(yīng)對這個局面。兩個月前，有產(chǎn)業(yè)鏈傳聞?wù)f蘋果會放棄折疊屏手機(jī)發(fā)布。難題在于，2026年，蘋果的手機(jī)產(chǎn)品系列最大的亮點(diǎn)就是折疊屏，還有一個華為曾經(jīng)發(fā)布過的可變焦鏡頭，會應(yīng)用在iPhone旗艦的新版本上。

用不同于其他廠商的方案，除了技術(shù)、產(chǎn)品表現(xiàn)之外，還有很多好處。這樣的做法，可以用新的產(chǎn)業(yè)鏈參與者，來平衡既有的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，保證蘋果獨(dú)享豐厚的硬件利潤。

這樣做的好處很多，公私兼顧。關(guān)于蘋果的那本新書，講述了其中的部分秘密。

庫克不像喬布斯，賣能賣最多的，而不是賣最好的。折疊屏手機(jī)必然會發(fā)布，但是2026年上市的計(jì)劃會有挑戰(zhàn)。

除非，蘋果干脆接受供應(yīng)鏈的技術(shù)方案，而不是堅(jiān)持自己的想法。然后，換一幅面孔和姿態(tài)，躬身入卷局，認(rèn)真對待折疊屏手機(jī)生態(tài)的技術(shù)競爭，蘋果已經(jīng)不是曾經(jīng)的蘋果。

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