明星獨角獸Cursor陷入困境？AI編程巨頭面臨自動化沖擊
在成為最熱門、增長最快的AI編程公司后，Cursor正面臨一個全新現(xiàn)實：開發(fā)者或許不再需要代碼編輯器了。
1月5日，結束假期返回公司的Cursor員工參加了一場全體會議，會議幻燈片標題赫然寫著“戰(zhàn)時狀態(tài)”。
假期期間，員工測試Anthropic最新模型Opus 4.5時，突然意識到一件令人不安的事：該模型的編程能力已發(fā)展到無需開發(fā)者逐行檢查代碼輸出的程度。過去，開發(fā)者會在Cursor的代碼編輯器中與AI助手協(xié)作寫代碼，但現(xiàn)在只需給自動化代理下達高層級指令，就能得到完整功能模塊——有時甚至是整個成品軟件。這對Cursor而言是個大問題。
Cursor最初的理念完全不同。CEO邁克爾·特魯爾2024年曾向《福布斯》描述其為“程序員的Google Docs”，即人類與AI協(xié)作完善代碼的編輯器。
但如果AI不再需要人類協(xié)作，編輯器還有何用？若逐行寫代碼不再是程序員工作流程的核心，Cursor產(chǎn)品的核心理念便瞬間搖搖欲墜。
全員大會上，Cursor管理層警告未來幾個月將充滿動蕩，項目可能被砍，優(yōu)先級會調(diào)整。公司給出全新最高指令，代號“P0 #1”——最高優(yōu)先級：打造最好的編程模型。
這不是簡單的氛圍轉變，在Cursor內(nèi)部更像是一次徹底清算。
這一時刻來得格外突然。不久前Cursor似乎還勢不可擋：2025年初年化營收約1億美元，11月突破10億美元，最新融資后估值近300億美元，四位聯(lián)合創(chuàng)始人躋身億萬富豪，成為全球最有價值的20家非上市科技公司之一。
但在瞬息萬變的AI世界，看似強勁的勢頭可能一夜之間出現(xiàn)，也可能一夜之間消散。
2月Anthropic推出更強版本Opus后，社交平臺X上大量創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人稱團隊已棄用Cursor，認為Anthropic、OpenAI這類模型廠商會直接將編程層整合進自家產(chǎn)品。
“我提到的那些公司……大多數(shù)都認為Cursor現(xiàn)在已經(jīng)過時了。”投資機構Insight Partners聯(lián)合創(chuàng)始人、前董事總經(jīng)理杰里·默多克上周在播客20VC中表示。
但數(shù)據(jù)卻反駁了這種論調(diào)。據(jù)熟悉Cursor財務狀況的消息人士透露，其年化營收三個月內(nèi)直接翻倍，現(xiàn)已突破20億美元。企業(yè)信用卡公司Ramp和Brex的數(shù)據(jù)顯示，2月其收入持續(xù)增長，盡管Ramp提到購買AI產(chǎn)品的企業(yè)中采用Cursor的比例略有下降。目前尚不清楚Claude Code的爆發(fā)最終是否會沖擊Cursor的增長。
公司內(nèi)部，Cursor領導層明白軟件開發(fā)的未來不再是逐行編寫代碼。為此他們一直在增強科研能力，通過發(fā)布研究成果、利用海量專有數(shù)據(jù)，爭取在頂尖編程模型上超越Anthropic和OpenAI。同時開始優(yōu)先爭取大型企業(yè)合同，因為這類收入比個人訂閱更穩(wěn)定。
即便增長仍在繼續(xù)，Cursor內(nèi)部卻彌漫著強烈焦慮。據(jù)知情人士透露，由于營收數(shù)據(jù)波動太過擾亂軍心，這家初創(chuàng)公司已停止在Slack的#numbers頻道播報每日數(shù)據(jù)。
像精英大學的創(chuàng)業(yè)公司
2022年，四位麻省理工學院的朋友創(chuàng)立Cursor，最初專注開發(fā)模型幫助機械工程師設計實體零件。但幾位創(chuàng)始人完全沒有相關領域經(jīng)驗，于是果斷轉型，最終做出出圈產(chǎn)品：一款一炮而紅的AI代碼編輯器。公司超級快捷的編程模型掀起“氛圍編程”熱潮——開發(fā)者只需用大白話（或語音）給出提示詞，就能讓AI直接寫出完整網(wǎng)頁應用。
Cursor的創(chuàng)始人及400名員工中的大部分人都只有二十五歲左右。這家公司的氛圍更像精英大學的校舍而非企業(yè)：員工進辦公室脫鞋，經(jīng)常工作到半夜，在公司洗澡，住的地方離辦公室只有幾個街區(qū)。
一年前，Cursor靠產(chǎn)品爆紅快速出圈，僅20名員工、無銷售團隊卻實現(xiàn)1億美元年化營收。快速增長吸引了Accel、安德森·霍洛維茨、Thrive Capital等頂級風投，并能優(yōu)先使用最頂尖的大模型。2025年Anthropic曾向Cursor提前開放模型，并根據(jù)其反饋優(yōu)化模型能力，形成“競合關系”。
隨著公司擴張到近400人，Cursor包下北灘街區(qū)的四棟辦公樓，甚至拿下辦公樓之間公交站的廣告位，張貼印滿員工名字的海報，有點Cursor版“某某到此一游”的意思。
向智能體轉型
去年年初，Anthropic聯(lián)系當時最大的客戶Cursor，展示了名為Claude Code的新產(chǎn)品。這是界面極簡的命令行工具，能讓開發(fā)者快速部署大批編程智能體。
乍一看該產(chǎn)品似乎不會直接與Cursor的代碼編輯器競爭，但如今情況已變。Claude Code上線六個月內(nèi)年化收入突破10億美元，上個月達到25億美元，超過了Cursor。與此同時，OpenAI也在同一方向推進，2025年4月重新發(fā)布編程智能體Codex，CEO山姆·阿爾特曼表示該應用上線首周下載量超100萬次。
多位初創(chuàng)公司創(chuàng)始人告訴《福布斯》，這一轉變影響深遠。許多開發(fā)者如今不再逐行敲代碼，而是調(diào)度智能體——分配任務、審核輸出、協(xié)調(diào)多個并行流程。
“這是自軟件開發(fā)誕生以來最大、最根本的變革?！盇I語言學習應用Speak的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術官徐安廬說道。該公司50名工程師全都使用編程智能體（主要是Claude Code，某些情況也用Codex），幾周內(nèi)就能交付原本需要幾個月才能完成的功能。他表示，Cursor在審查代碼變更方面仍發(fā)揮一定作用，但其重要性正逐漸減弱。
“推翻產(chǎn)品”
Cursor的內(nèi)部價值觀包含一條直白方針：“推翻產(chǎn)品”。這實際上承認公司的未來在于類似Claude Code和Codex的編程智能體。上周，Cursor宣布對其“Cloud Agents”產(chǎn)品進行重大更新，現(xiàn)在多個智能體可以在各自專用工作空間中同時處理不同任務，并記錄各自工作。
公司內(nèi)部，Cursor管理層正押注企業(yè)客戶會更青睞不依賴單一模型提供商的產(chǎn)品。隨著AI模型能力日益發(fā)展，開發(fā)者越來越擔心綁定在某一家模型生態(tài)中并非明智之舉，因為競爭態(tài)勢隨時可能倒向任何一家廠商。
與此同時，Cursor也正努力減少對Anthropic和OpenAI的依賴。他們的思路是：即便競爭對手不斷投入資源開發(fā)規(guī)模更大的前沿模型，但利用自身專有數(shù)據(jù)訓練出的更小、更專門化的編程模型，同樣具備強大競爭力。據(jù)知情人士透露，目前約有20名AI研究人員正開發(fā)公司的Composer系列模型。這些模型建立在一些強大的中國開源模型之上，例如DeepSeek、Kimi和通義千問，隨后再進一步微調(diào)，方式是進行額外訓練并使用Cursor自有數(shù)據(jù)強化學習。這些努力已取得回報：Composer 1.5速度極快，是平臺上第二受歡迎的模型，且對Cursor而言運行成本遠低于調(diào)用Anthropic的大模型。不過對開發(fā)者而言成本依然很高：Cursor官網(wǎng)顯示，Composer 1.5的輸入成本為每百萬Token 3.5美元，OpenAI的GPT-5.3 Codex為每百萬Token 1.75美元。
成本始終是一個挑戰(zhàn)。Cursor的大型競爭對手正不惜砸重金進行大幅補貼。
據(jù)一位熟悉公司內(nèi)部測算的人士透露，Cursor去年估算，每月200美元的Claude Code訂閱計劃，背后消耗的算力成本可能高達2000美元，表明Anthropic正進行巨額補貼。如今這種補貼似乎更加激進。另一位看過公司算力支出分析的人士表示，如今這項200美元的訂閱方案，消耗的算力成本約達5000美元。
Cursor也會補貼部分用戶，不過力度似乎不及Anthropic。據(jù)一位了解其財務狀況的人士透露，Cursor的個人訂閱業(yè)務毛利率為負，但其企業(yè)版產(chǎn)品能夠實現(xiàn)盈利。使用Cursor的企業(yè)客戶可以選擇主要面向初創(chuàng)公司、訂閱靈活且可隨時取消的Teams方案，也可以選擇針對大型公司的企業(yè)合同。
擴大企業(yè)業(yè)務是Cursor實現(xiàn)穩(wěn)定的一條路徑。企業(yè)合同談判周期更長，但客戶流失率也更低。一位熟悉公司業(yè)務的人士表示，Cursor歷史上僅流失過一兩家企業(yè)客戶。不過這些令人垂涎的企業(yè)合同過去在Cursor業(yè)務中的占比一直很小?！陡２妓埂凡殚喌膬?nèi)部文件顯示，截至去年11月，Cursor年化收入中僅13.6%來自企業(yè)合同。而如今，據(jù)一位了解Cursor的人士透露，公司約60%的收入來自企業(yè)客戶，但《福布斯》無法確定真正的企業(yè)套餐在其中占多大比例。
公司目前的人員構成也反映出對企業(yè)客戶的重視：公司半數(shù)員工專注于市場拓展職能。據(jù)消息人士透露，其銷售團隊已經(jīng)與多家大型客戶簽訂合同，包括Meta和英偉達。
但壓力也在不斷增加。今年2月，抵押貸款服務初創(chuàng)公司Valon的90多名員工取消了Cursor訂閱，原因很直接：他們不再需要代碼編輯器了。他們已改用Claude Code強大的智能體，以實現(xiàn)端到端自動化——包括系統(tǒng)間遷移數(shù)據(jù)和修復漏洞。Valon的CEO Andrew Wang表示，現(xiàn)在這些工作的完成速度快了10倍。
當軟件開發(fā)行業(yè)仍在努力應對自動化編程帶來的影響時，一種更新的技術范式正在出現(xiàn)——多智能體系統(tǒng)?？梢韵胂筮@樣一種場景：一名開發(fā)者同時指揮幾十個智能體，每個智能體都擁有自己的角色和職責，就像真實的人類團隊成員一樣。
現(xiàn)在，Cursor正試圖找出最佳方案，打造一種能同時管理數(shù)百個智能體協(xié)作的工具，公司內(nèi)部稱之為“苦干模式”。不過這其中仍有許多復雜問題需要解決，例如需要找到為每個智能體分配專屬職能的最優(yōu)方式。有時，當這些智能體在看到自己有這么多同事時，也會變得懶散、表現(xiàn)不佳——就像人類一樣。
本文譯自：https://www.forbes.com/sites/annatong/2026/03/05/cursor-goes-to-war-for-ai-coding-dominance/
原文標題：《Cursor為爭奪AI編程霸主地位而戰(zhàn)》
本文來自微信公眾號 “福布斯”（ID：forbes_china），作者：Anna Tong、Rashi Shrivastava；翻譯：Bj?rn&Rach；校對：Lemin，36氪經(jīng)授權發(fā)布。
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