3月26日，全球連鎖精選平價超市ALDI奧樂齊于蘇州舉辦首屆以“與奧同行，共創(chuàng)共贏”為主題的中國合作伙伴大會。這是奧樂齊中國首次集結(jié)多方合作伙伴開展深度交流，數(shù)百名業(yè)內(nèi)頭部生產(chǎn)商、全國知名商業(yè)地產(chǎn)連鎖企業(yè)代表及供應(yīng)鏈服務(wù)商等嘉賓出席。

會上，奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳與首席商務(wù)官Roman Rasinger駱歆格分別演講，解析奧樂齊獨特商業(yè)模式與本土化創(chuàng)新，傳遞在華發(fā)展信心及長期承諾，號召伙伴探索合作，踐行“好品質(zhì)，好價格，省心購”的消費者承諾。

從1到100，奧樂齊中國探索硬折扣模式本土化路徑

硬折扣模式在全球零售市場經(jīng)長期驗證，已成歐美主流業(yè)態(tài)之一。奧樂齊作為該模式引領(lǐng)者，在全球四大洲數(shù)十國擁有超13000家門店。當前，這一模式在中國市場快速發(fā)展，成長空間巨大，奧樂齊迎來機遇。

陳佳明確奧樂齊使命：以低價提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓人們無需多花費即可享受美好生活。核心是用“好品質(zhì)，夠低價”建立信任，吸引消費者認可，反哺成本與效率優(yōu)化，形成正向循環(huán)。

陳佳分享奧樂齊在華穩(wěn)步增長的“奧秘”：既精準傳承硬折扣模式，又進行本土化創(chuàng)新迭代。入華至今，奧樂齊洞察本土零售業(yè)態(tài)及消費者偏好，展開深度探索：

首先，積極復(fù)用成功經(jīng)驗，實踐硬折扣模式，圍繞顧客一日三餐日常所需精選SKU，提供長期可持續(xù)的“好品質(zhì)，夠低價”；其次，打磨適合中國市場的店型，布局社區(qū)或購物中心，以緊湊高效店型完善附近五公里購物生活圈，依托本土數(shù)字化特性搭建并落地全渠道數(shù)字化運營體系；此外，打造更適合本土的供應(yīng)鏈及拓展模式。

近年奧樂齊在華發(fā)展迅速，2023年以來門店數(shù)量年均增長40%，截至2026年3月達成百店里程碑，成為越來越多消費者一日三餐買菜做飯的首選。陳佳透露，奧樂齊計劃2026年內(nèi)在中國新增超50家門店，堅持長期主義、行穩(wěn)致遠。未來將進一步聚焦商品力，加速區(qū)域拓展，持續(xù)打磨內(nèi)功，把“好品質(zhì)，夠低價”的體驗帶給更多中國消費者，與合作伙伴打造穿越周期的零售事業(yè)。

化繁為簡聚焦內(nèi)核，踐行消費者承諾

奧樂齊模式的全球優(yōu)勢建立在以消費者為核心的底層邏輯上。駱歆格重申面向消費者的承諾：提供好品質(zhì)、好價格和省心的購物體驗，誠邀伙伴助力實現(xiàn)該承諾。

駱歆格闡釋奧樂齊實現(xiàn)“好品質(zhì)，夠低價”的關(guān)鍵：以自有品牌為核心，聚焦內(nèi)核，帶來無套路的天天低價與始終如一的好品質(zhì)。在中國，奧樂齊自有品牌占比超90%，數(shù)百萬消費者持續(xù)購買印證其自有品牌具備與知名品牌相當?shù)氖袌龈偁幜?，值得信賴?/p>

駱歆格表示，奧樂齊堅持化繁為簡原則，深度開發(fā)精選單品，打造規(guī)模效應(yīng)以優(yōu)化成本。2025年，奧樂齊與供應(yīng)商共同提升效率，在不犧牲品質(zhì)前提下，累計讓300多款商品價格降低，惠及消費者。

在創(chuàng)造消費者價值的同時，奧樂齊立足長期發(fā)展，為合作伙伴提供可觀合作預(yù)期與長期穩(wěn)定關(guān)系。駱歆格表達未來深入合作的期待，希望合作方認同奧樂齊模式，以消費者需求為中心，打磨自身實力，優(yōu)化“好品質(zhì)，夠低價”的產(chǎn)品體系。過去一年，奧樂齊已更新迭代上千款商品，接下來將與更多伙伴打造更多好產(chǎn)品，更好滿足長三角用戶需求。

本次大會上，奧樂齊清晰的商業(yè)規(guī)劃和穩(wěn)健擴張節(jié)奏獲合作伙伴積極響應(yīng)與支持，各方深入探討合作，共同承諾將“好品質(zhì)，夠低價”的產(chǎn)品和省心購物體驗帶給更多中國消費者。零、供、消三方共贏，是對穿越周期零售業(yè)態(tài)的有力支持。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com