本文來自微信公眾號：岳涌大江流，作者：小岳同學

先給出結(jié)論：既不是平臺，也不是創(chuàng)作者，甚至并非大家以為的AI公司。

過去一年，內(nèi)容行業(yè)出現(xiàn)了一種反常現(xiàn)象。內(nèi)容的數(shù)量從未如此龐大，價格也從未如此低廉。Suno一天能生成700萬首歌曲，抖音上AI視頻占比已悄然超過30%，短劇制作成本從50萬降至5000元。

然而，從事內(nèi)容創(chuàng)作的人，賺錢卻越來越困難。

音樂人每千次播放的分成從2元跌至0.2元，中腰部創(chuàng)作者的CPM（千次展示成本）在18個月內(nèi)下降了40%，短劇編劇的稿費也一降再降。

這并非某個人運氣不佳，而是整個行業(yè)正處于通縮狀態(tài)。

但有一點可以確定：錢并未憑空消失，只是流向了多數(shù)人未曾留意的領(lǐng)域。

提供工具的“賣鏟人”

淘金熱中最賺錢的，從來都不是淘金者。

AI內(nèi)容爆發(fā)的本質(zhì)是一場算力消耗競賽。每一條AI視頻、每一首AI歌曲的背后，都離不開GPU的運轉(zhuǎn)。英偉達不會在意創(chuàng)作者是否盈利，它的收益絲毫未減。

更上層的是大模型公司。創(chuàng)作者付費使用工具，工具背后調(diào)用大模型，平臺采購AI能力也無法繞開大模型。這形成了對整個通縮過程的雙向收費——上層企業(yè)穩(wěn)賺不賠，下層從業(yè)者則陷入內(nèi)卷。

頭部IP持有者

AI一天能生成700萬首歌，卻無法創(chuàng)造出一個權(quán)志龍。

周杰倫演唱會的黃牛票溢價500%，泰勒·斯威夫特的全球巡演票房突破10億美元。數(shù)字內(nèi)容越廉價，現(xiàn)場體驗就越珍貴。這并非偶然，而是結(jié)構(gòu)性的趨勢。

真實的人、真實的情緒、真實的在場感，這三者是AI暫時無法替代的。

但這一結(jié)論也有殘酷的一面：中腰部創(chuàng)作者是最受沖擊的群體。頭部IP不斷向上發(fā)展，AI內(nèi)容持續(xù)向下擠壓，中間的生存空間正在不斷縮小。

內(nèi)容篩選者

每一次內(nèi)容爆發(fā)后，都會涌現(xiàn)出新的贏家，他們不是內(nèi)容生產(chǎn)者，而是幫助人們挑選內(nèi)容的人。

印刷術(shù)普及后出現(xiàn)了書評人，流媒體時代誕生了豆瓣的策展賬號，如今則輪到了能幫助人們過濾AI噪音的人。

用戶現(xiàn)在面臨的問題不是找不到內(nèi)容，而是不知道該看什么。注意力的稀缺性已從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移到了篩選端。

但流量型篩選缺乏護城河，今天的推薦邏輯明天就可能被復制。

真正有價值的是信任型篩選——用戶信任你的判斷，愿意為你節(jié)省時間而付費，這種關(guān)系與平臺是相互獨立的。

短劇與短視頻領(lǐng)域

短劇行業(yè)已歷經(jīng)兩輪通縮。第一輪是豎屏素人創(chuàng)作降低了成本，第二輪則是AI直接打破了傳統(tǒng)制作流程。

但AI尚未滲透的領(lǐng)域是付費點設(shè)計。哪一秒讓用戶愿意掏錢，哪個轉(zhuǎn)折能觸發(fā)消費沖動，這是數(shù)據(jù)與經(jīng)驗的結(jié)合，并非單純的生成能力可以解決。短劇真正的核心競爭力是懂得鉤子設(shè)計的編劇，而非IP或演員。

短視頻的情況更為直接：抖音的推薦系統(tǒng)才是核心產(chǎn)品，創(chuàng)作者只是原材料。AI讓原材料更廉價，反而增強了平臺的議價能力。

最后想說

如果現(xiàn)在你的應對方式是創(chuàng)作更多內(nèi)容，那你正在參與一場注定會輸?shù)谋荣悺?/p>

AI的邊際成本趨近于零，而你的時間卻并非如此。比拼數(shù)量，你永遠贏不了機器。

真正值得投入的是AI無法批量生產(chǎn)的東西：真實的信任關(guān)系、不可復制的現(xiàn)場體驗，以及幫助人們在信息洪流中做出決策的能力。

這三者都不是內(nèi)容本身，卻比內(nèi)容更有價值。