本文來自微信公眾號：詩翰，作者：盧詩翰的贊賞小號

今天要分享的是一篇不太正經(jīng)的預(yù)言類內(nèi)容，供大家參考。

近期騰訊發(fā)布了2025年財報，客觀而言，作為一家上市企業(yè)，能維持持續(xù)可觀的業(yè)績增長，AI賦能方面也有一定成果，確實難能可貴。不過財報發(fā)布后股價不升反降，有人認(rèn)為是騰訊的估值邏輯發(fā)生了變化——有業(yè)績支撐，卻缺乏吸引人的故事。

這讓我想起了騰訊前幾天的一則趣事。起因是AI行業(yè)出現(xiàn)了一個頗為搞笑的“瓜”，即騰訊與小龍蝦OpenClaw的故事，不少人應(yīng)該都有所耳聞。

起初，OpenClaw創(chuàng)始人在社交平臺上指責(zé)騰訊：“他們抄襲，卻沒有以任何形式支持這個項目。”

一時間全網(wǎng)都在吃瓜，眾多從業(yè)者紛紛露出“果然如此”的表情，覺得熟悉的劇情似乎又要上演了。

那些年的“愛恨情仇”，大家與騰訊的過往故事

結(jié)果兩天后，劇情突然來了個180度大反轉(zhuǎn)。在騰訊輕量云成為OpenClaw社區(qū)贊助商后，OpenClaw創(chuàng)始人表示“兄弟你看人真準(zhǔn)”，過去的事就讓它過去，讓我們一起向前看。

后續(xù)騰訊開始“擁抱”小龍蝦，大量騰訊系產(chǎn)品也紛紛接入小龍蝦。

原本這只是業(yè)內(nèi)的一個八卦、大廠的一則笑料。

但今天我突然發(fā)現(xiàn)了一個問題

——騰訊在這波笑話中，似乎無意間摸到了自己在AI時代最適合的打法，

誤打誤撞之下，竟然找到了自己的舒適區(qū)。

大眾對騰訊AI的預(yù)期，源于其產(chǎn)品表現(xiàn)。

2026年春節(jié)檔堪稱全中國AI行業(yè)的超級舞臺，就像一個AI大擂臺，有膽量的都來參與。

字節(jié)的豆包憑借出色的產(chǎn)品吸引了大量用戶，還贊助了春晚。

阿里的千問通過打通全業(yè)務(wù)鏈，直接讓無數(shù)人第一次體驗到了AI點(diǎn)奶茶的便捷。

可靈KIMI等產(chǎn)品也百花齊放，各自拿出了殺手锏。

而作為超級大廠的騰訊，打出的最大牌是紅包，另外還有一張牌是元寶派的AI社交。

不過最終結(jié)果是，10億紅包上線后并未達(dá)到預(yù)期效果。最開始大家都覺得元寶背靠大廠，資源充足，怎么也能有一番作為，但年后紅包力度一降低，應(yīng)用商店的下載排名也隨之下降。

這背后反映出的是騰訊在整個AI戰(zhàn)略上的被動

首先，騰訊在AI技術(shù)方面的準(zhǔn)備并不充分；其次，之前也提到過，騰訊對即時零售等業(yè)務(wù)是以入股美團(tuán)的形式開展的，這種相對松散的生態(tài)，平時看似有更高的自由度，但在AI大變局下，需要各方全力以赴，尤其是像元寶這樣正面參與競爭時，很難調(diào)動各個部門進(jìn)行戰(zhàn)略配合。典型的例子就是微信最后甚至把元寶給封了。

所以這兩天很多人不看好騰訊在AI領(lǐng)域的表現(xiàn)，認(rèn)為騰訊的游戲業(yè)務(wù)可能很賺錢，但在關(guān)乎未來的AI戰(zhàn)場上，騰訊似乎落后了。

但作為比較了解騰訊的人之一，我卻認(rèn)為，小龍蝦這個笑話，說不定反而讓騰訊摸到了舒適區(qū)。

我們一定要記住，商業(yè)科技，商業(yè)科技，它必然既有科技因素，又有商業(yè)考量。

騰訊的特點(diǎn)是什么？就是能在科技和商業(yè)之間找到平衡，通過產(chǎn)品、連接、生態(tài)等形式來實現(xiàn)。

為什么騰訊元寶沒做起來，大家分析了很多原因，我覺得關(guān)鍵就一個——這本來就不符合騰訊的基因。

騰訊AI的各種問題，追根溯源核心在于它在做一件自己不擅長的事，或者說在扮演一個自己不熟悉的角色。

大吼一聲“三十年河?xùn)|三十年河西，莫欺少年窮”，然后含辛茹苦、咬牙切齒，帶著一種向世界復(fù)仇般的勤奮，打造出一個自研產(chǎn)品，這個故事特別浪漫、特別熱血，也是這兩年很多草根AI產(chǎn)品的真實寫照。

騰訊看完后非常感動，然后就一模一樣地照著做，“我也有夢想，我也要做個驚艷世人的產(chǎn)品”。

越做越發(fā)現(xiàn)不對勁，本質(zhì)上，作為大廠，“佛系”已久的他們并沒有那種“向世界復(fù)仇的執(zhí)著感”。

——“程序員的衣服，不該這么干凈整潔。它要沾著汗水、可樂、頭屑，要皺巴巴的，那才有程序員的味道。”

事實是，騰訊不一定非要做一個全面領(lǐng)先、開創(chuàng)先河的AI，它只要做好接入，故事就足夠大了。

騰訊并非硬核的技術(shù)單品攻堅者，它的核心是微信/QQ/視頻號/小程序構(gòu)成的流量池、分發(fā)鏈以及支付閉環(huán)。

騰訊的核心是連接，連接流量、連接用戶、連接服務(wù)，堪稱互聯(lián)網(wǎng)的水和電。

如果去做AI產(chǎn)品，面對的就是無數(shù)天才少年——他們一無所有，只有代碼，帶著向世界復(fù)仇般的沖勁創(chuàng)業(yè)，你肯定會被打得暈頭轉(zhuǎn)向。一個西裝革履、用商務(wù)頭像的團(tuán)隊，去和滿屏動漫二次元頭像的團(tuán)隊競爭，結(jié)果可想而知。

但如果轉(zhuǎn)變思路，直接做服務(wù)和接入呢？

就像微信小程序那樣。

小龍蝦這個案例應(yīng)該點(diǎn)醒了他們。

這么多人排隊也要安裝小龍蝦，教程服務(wù)、部署服務(wù)，甚至上門安裝服務(wù)都出現(xiàn)了，這方面的需求非常旺盛，但顯然暫時沒人能滿足。所以這兩天騰訊火速接入龍蝦，推出了Q Claw，還上線了一鍵部署等功能，整個龍蝦全家桶一出來，果然火了。

做服務(wù)是完全可行的，大部分用戶真沒那么多時間去研究部署。把各種AI產(chǎn)品封裝接入微信，讓大家能簡單快捷地使用，只要做到這一點(diǎn)，肯定有競爭力。

如今的AI創(chuàng)業(yè)者，和早年互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者有明顯差異。

龍蝦作者就是典型代表。

換成黃金一代的創(chuàng)業(yè)者，大概率不會善罷甘休，“我也有夢想，我也要做超級巨頭”，搞不好就要和你大打出手。

但作為新一代開發(fā)者，“你都贊助了，我肯定沒問題啊”。

當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很難接受共存，因為早年的模式，比如社交、電商、共享單車等，注定了贏家通吃。各路創(chuàng)業(yè)者拿著幾千萬風(fēng)投，目標(biāo)是奔著納斯達(dá)克去的。

快速擴(kuò)張、融資，再擴(kuò)張、再融資，兩年時間完成三輪融資、四輪擴(kuò)張，直奔上市。當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者不愿停下，也停不下來，他們的團(tuán)隊擴(kuò)張、風(fēng)投融資，注定了只有上市才能兌現(xiàn)回報。

而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，很多不擴(kuò)張，甚至干脆搞一人公司。

我就做一個AI工具，上限擺在那里，不幻想納斯達(dá)克，也沒有風(fēng)投壓力，就做小而美的工具。

所以他們很難提供人工客服，也往往不會大肆擴(kuò)張，甚至在服務(wù)器支出上都精打細(xì)算。“我就是個人開發(fā)者，開發(fā)一個AI，一年賺幾百萬，其他什么都不用操心，還要什么自行車？”

新一代創(chuàng)業(yè)者更接近純粹的開發(fā)者，和過去動不動就想融資、擴(kuò)張、自建客服和團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)者屬于不同生態(tài)。

對于新生代個體開發(fā)者來說，他們擴(kuò)張的積極性不高，因此恰恰需要平臺生態(tài)服務(wù)。

不想招客服，也不想找銷售，最好服務(wù)器都是租的，

最好是平臺搭建好，流量和廣告商都完善好，我直接把產(chǎn)品接入。

所以很多人笑騰訊接入小龍蝦是蹭熱點(diǎn)，NONONO

這個路子，恰恰是騰訊的舒適區(qū)。

所以說，現(xiàn)實世界往往不按常理出牌。

之前元寶投入無數(shù)，加上十億紅包也沒激起多少水花，現(xiàn)在明明是鬧笑話的劇情，卻引發(fā)了業(yè)務(wù)火爆。

對于大廠來說，找對路子、找準(zhǔn)戰(zhàn)略是最重要的事。

盲猜一下，騰訊之后可能會走上AI平臺的路線。

從騰訊目前的戰(zhàn)略來看，自研的基礎(chǔ)大模型也在推進(jìn)，但對各個AI和模型也持開放態(tài)度，接入各類AI產(chǎn)品?！澳銈円髁?、要廣告分成、要各種服務(wù)器，我都提供，就做平臺生態(tài)?！?/p>