循環(huán)經(jīng)濟(jì)已從單純的減廢手段，進(jìn)階為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定資源供應(yīng)、管控風(fēng)險(xiǎn)，并為客戶(hù)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)已從單純的減廢手段，進(jìn)階為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定資源供應(yīng)、管控風(fēng)險(xiǎn)，并為客戶(hù)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

速讀要點(diǎn)

• 汽車(chē)、能源、科技及基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)中，關(guān)鍵礦產(chǎn)、電網(wǎng)容量與實(shí)體資產(chǎn)的獲取能力，正制約企業(yè)的投資、擴(kuò)張與交付進(jìn)程。
• 企業(yè)對(duì)原生材料及高度集中的上游加工環(huán)節(jié)依賴(lài)度較高，易受出口政策變動(dòng)、資源短缺及長(zhǎng)期生產(chǎn)波動(dòng)的影響。
• 循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)重掌發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略方向。領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)回收、復(fù)用、翻新及閉環(huán)模式，降低材料依賴(lài)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、保障營(yíng)收，將循環(huán)能力轉(zhuǎn)化為提升韌性、降低風(fēng)險(xiǎn)與構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要抓手。

過(guò)去兩年，不同背景企業(yè)的董事會(huì)都在開(kāi)展相似討論：面對(duì)關(guān)鍵礦產(chǎn)供應(yīng)的新形勢(shì)，如何重新考量供應(yīng)鏈韌性。汽車(chē)行業(yè)高管高度關(guān)注稀土元素的穩(wěn)定供應(yīng)，這類(lèi)材料是電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)及越來(lái)越多傳感器、執(zhí)行器的核心組成。風(fēng)電開(kāi)發(fā)商與設(shè)備廠商因電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)受限（包括變壓器交付延遲），不得不重新評(píng)估項(xiàng)目周期，導(dǎo)致并網(wǎng)進(jìn)度放緩、不確定性增加。云計(jì)算服務(wù)商也在探討，未來(lái)數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張的制約因素或不再是資金，而是基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際承載能力。電力供應(yīng)、電網(wǎng)接入、冷卻系統(tǒng)及變壓器供貨已成為關(guān)鍵瓶頸，即便資金充足，項(xiàng)目也可能延期數(shù)年。

這些討論并非停留在可持續(xù)發(fā)展理念層面，而是圍繞業(yè)務(wù)連續(xù)性、增長(zhǎng)潛力與風(fēng)險(xiǎn)敞口的實(shí)際運(yùn)營(yíng)議題。確實(shí)，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與人工智能、國(guó)防科技及能源轉(zhuǎn)型低碳方案的推動(dòng)下，全球?qū)﹃P(guān)鍵礦產(chǎn)的需求顯著增長(zhǎng)。供給端同樣面臨約束，已對(duì)價(jià)格形成支撐。中國(guó)在全球關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要地位，控制著約70%的礦產(chǎn)開(kāi)采和90%的精煉加工產(chǎn)能。

但這只是產(chǎn)業(yè)全貌的一部分。

寶馬將循環(huán)理念融入采購(gòu)戰(zhàn)略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自主可控

許多企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值鏈資源消耗高、相互依存度高，在全球化背景下追求成本效率的同時(shí)，也更易受到供應(yīng)鏈中斷的沖擊。歐洲因本土礦產(chǎn)儲(chǔ)量較少、進(jìn)口依存度較高，面臨的約束更為突出。

當(dāng)相關(guān)出口政策調(diào)整影響稀土相關(guān)供應(yīng)鏈時(shí)，汽車(chē)行業(yè)受到的影響最為直接明顯。由于電機(jī)和眾多車(chē)載系統(tǒng)依賴(lài)永磁材料，其上游加工環(huán)節(jié)集中度較高，政策變化不僅帶來(lái)價(jià)格上漲壓力，還可能影響交付量，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)營(yíng)收造成影響。對(duì)此，寶馬將循環(huán)理念融入采購(gòu)戰(zhàn)略。在最新車(chē)型中，其大量零部件優(yōu)化使用了高比例再生材料（整車(chē)再生材料占比約40%），降低對(duì)原生材料的依賴(lài)。此外，企業(yè)還與PreZero等回收企業(yè)合作，探索車(chē)輛報(bào)廢后的材料回收方案。

"谷歌長(zhǎng)期推行數(shù)據(jù)中心零部件的回收、維修與重新部署計(jì)劃，并將這些舉措視為優(yōu)化庫(kù)存、減少新零部件采購(gòu)的重要方式。

行業(yè)實(shí)踐：循環(huán)戰(zhàn)略落地見(jiàn)效

電池產(chǎn)業(yè)鏈最能體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)從理念走向?qū)嶋H戰(zhàn)略的價(jià)值。大眾集團(tuán)零部件部門(mén)在薩爾茨吉特開(kāi)設(shè)了電池回收試點(diǎn)工廠，將回收定位為未來(lái)電池生產(chǎn)獲取高價(jià)值材料的重要途徑。在北美，福特與Redwood Materials宣布合作，明確為電動(dòng)汽車(chē)電池材料構(gòu)建閉環(huán)循環(huán)供應(yīng)鏈，打通報(bào)廢電池回收與再生金屬重返生產(chǎn)環(huán)節(jié)的通道。豐田汽車(chē)公司宣布投資在波蘭新建循環(huán)工廠，計(jì)劃每年處理2萬(wàn)輛報(bào)廢汽車(chē)，回收可復(fù)用零部件以及銅、鋁、鋼等高價(jià)值材料。

除汽車(chē)行業(yè)外，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的直驅(qū)式設(shè)計(jì)需要稀土永磁體，長(zhǎng)期以來(lái)需要在產(chǎn)品性能、維護(hù)成本與稀土供應(yīng)集中度之間綜合平衡。西門(mén)子歌美颯已公開(kāi)表示將降低對(duì)單一來(lái)源稀土的依賴(lài)，并探索回收再利用機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)高度集中的供應(yīng)體系的依賴(lài)不僅是成本問(wèn)題，更是戰(zhàn)略層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在科技行業(yè)，同樣的核心挑戰(zhàn)以不同形式出現(xiàn)。延長(zhǎng)硬件、電網(wǎng)連接等實(shí)體資產(chǎn)的使用周期、提高復(fù)用率，而非持續(xù)更換新設(shè)備，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張的關(guān)鍵。微軟建立了循環(huán)中心，在云供應(yīng)鏈內(nèi)部對(duì)服務(wù)器和硬件零部件進(jìn)行再利用與回收，明確將復(fù)用和回收作為強(qiáng)化供應(yīng)鏈、規(guī)?；芾碛布芷诘闹匾e措。谷歌長(zhǎng)期推行數(shù)據(jù)中心零部件的回收、維修與重新部署計(jì)劃，并將這些舉措視為優(yōu)化庫(kù)存、減少新零部件采購(gòu)的重要方式。

即便是通常被認(rèn)為輕資產(chǎn)的消費(fèi)電子行業(yè)，拋開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，從供應(yīng)鏈實(shí)際影響來(lái)看，邏輯也高度一致。蘋(píng)果投入研發(fā)了Daisy拆解機(jī)器人，并公開(kāi)將這套系統(tǒng)用于回收稀土等高價(jià)值材料，這類(lèi)材料通過(guò)傳統(tǒng)回收工藝較難有效留存。蘋(píng)果還通過(guò)相關(guān)方案擴(kuò)大設(shè)備復(fù)用規(guī)模，讓產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到新用戶(hù)手中，減少礦產(chǎn)開(kāi)采需求，同時(shí)盤(pán)活現(xiàn)有產(chǎn)品中已嵌入的材料資源。蘋(píng)果的以舊換新和轉(zhuǎn)售模式現(xiàn)已完全融入運(yùn)營(yíng)體系，既擴(kuò)大了市場(chǎng)份額、提升了用戶(hù)忠誠(chéng)度，也進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)模式和銷(xiāo)售渠道的穩(wěn)定性。

這些案例在技術(shù)、地域和客戶(hù)群體上各不相同，但擁有共同的底層邏輯。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不再只是在邊際環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)，而是讓企業(yè)重新掌握資源與運(yùn)營(yíng)能力，這些能力直接決定增長(zhǎng)規(guī)劃是切實(shí)可行還是停留在愿景?，F(xiàn)在已經(jīng)可以清晰看到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值早已超越傳統(tǒng)的循環(huán)策略層面。本文的分析也將直觀呈現(xiàn)這套商業(yè)邏輯。

在產(chǎn)品生命周期末端對(duì)材料進(jìn)行回收與循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，讓工業(yè)材料恢復(fù)價(jià)值，讓生物材料實(shí)現(xiàn)再生。

重新理解循環(huán)策略維度

大多數(shù)企業(yè)仍?xún)H從傳統(tǒng)循環(huán)策略維度看待循環(huán)經(jīng)濟(jì)：

• 在產(chǎn)品生命周期末端對(duì)材料進(jìn)行回收與循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，讓工業(yè)材料恢復(fù)價(jià)值，讓生物材料實(shí)現(xiàn)再生。
• 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再利用、再制造或翻新，將零部件重新用于新產(chǎn)品生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或直接復(fù)用，延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命。
• 從整體上降低材料消耗，并重新思考產(chǎn)品的使用方式，甚至判斷產(chǎn)品是否必要。

這些策略形成了清晰的層級(jí)，在資源利用效率和脫碳方面的價(jià)值逐級(jí)提升。而其背后同樣隱藏著清晰可見(jiàn)的商業(yè)價(jià)值。

從合規(guī)應(yīng)對(duì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的第一重商業(yè)價(jià)值是合規(guī)應(yīng)對(duì)能力。主動(dòng)降低材料復(fù)雜度、規(guī)避可能受限的物質(zhì)、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中提升可追溯性的企業(yè)，在監(jiān)管趨嚴(yán)或區(qū)域規(guī)則出現(xiàn)差異時(shí)，將更具優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)并非理論層面。隨著化工、貿(mào)易和關(guān)鍵材料相關(guān)監(jiān)管政策不斷交叉融合，能夠快速適應(yīng)的企業(yè)可以避免高昂的重新設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)準(zhǔn)入延遲和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)應(yīng)對(duì)不是被動(dòng)遵守，而是對(duì)復(fù)雜監(jiān)管環(huán)境的主動(dòng)預(yù)判。

與之緊密相關(guān)的是風(fēng)險(xiǎn)降低，這一議題已從采購(gòu)部門(mén)的工作上升到董事會(huì)層面的核心議題。循環(huán)戰(zhàn)略通過(guò)降低對(duì)原生材料的依賴(lài)、延長(zhǎng)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用壽命，減少企業(yè)對(duì)波動(dòng)較大、集中度較高的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)暴露。負(fù)責(zé)任、可控且多元化的采購(gòu)策略，能夠降低企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是極端天氣事件還是供應(yīng)鏈沖擊。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)楫?dāng)前最具破壞性的供應(yīng)鏈中斷，往往不是短期價(jià)格上漲，而是導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的長(zhǎng)期短缺。通過(guò)零部件的復(fù)用、翻新或再制造，企業(yè)可以降低這類(lèi)沖擊的頻率和強(qiáng)度，減少在市場(chǎng)不利時(shí)期集中采購(gòu)關(guān)鍵材料的壓力。

隨著企業(yè)循環(huán)實(shí)踐的深入，將逐步形成聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)，但與通常討論的角度有所不同。在波動(dòng)的市場(chǎng)中，聲譽(yù)越來(lái)越多地與可靠性?huà)煦^，而非單純理念層面的標(biāo)簽。客戶(hù)、政府和合作伙伴更看重企業(yè)在資源約束下持續(xù)穩(wěn)定交付的能力。能夠自主掌控材料流轉(zhuǎn)、而非過(guò)度依賴(lài)脆弱上游體系的企業(yè)，更容易贏得信任，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為優(yōu)先供應(yīng)商地位、更高效的審批流程和更深度的合作關(guān)系。維修、轉(zhuǎn)售、租賃等循環(huán)商業(yè)模式，通常也體現(xiàn)了品牌和廠商對(duì)用戶(hù)的質(zhì)量承諾：產(chǎn)品具備長(zhǎng)久使用壽命，傳遞信任與長(zhǎng)期合作關(guān)系。

這直接提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)韌性，也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)讓領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。擁有再制造能力、回收體系或再生材料渠道等內(nèi)部循環(huán)能力的企業(yè)，更能在外部沖擊下保持運(yùn)營(yíng)不中斷。當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏钑r(shí)，這些企業(yè)不會(huì)被動(dòng)等待，而是主動(dòng)調(diào)配、回收、復(fù)用。這種韌性并非簡(jiǎn)單的冗余，而是在他人停擺時(shí)依然能夠持續(xù)運(yùn)行的能力。

在更成熟的階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將從運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)為驅(qū)動(dòng)客戶(hù)關(guān)系的核心。維修、翻新和復(fù)用模式，讓企業(yè)在首次銷(xiāo)售后仍與產(chǎn)品保持連接，與客戶(hù)和合作伙伴形成持續(xù)互動(dòng)。這種近距離連接帶來(lái)了線(xiàn)性模式天然缺乏的數(shù)據(jù)、洞察與用戶(hù)忠誠(chéng)度。久而久之，產(chǎn)品從一次性交易，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、價(jià)值保障與長(zhǎng)期關(guān)系的載體。

在此基礎(chǔ)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將打開(kāi)營(yíng)收增長(zhǎng)空間。產(chǎn)品即服務(wù)模式、基于效果的合同、二手市場(chǎng)、翻新計(jì)劃等，都依賴(lài)更長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期和材料價(jià)值留存。循環(huán)商業(yè)模式有潛力在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)創(chuàng)造更高的客戶(hù)終身價(jià)值和更多利潤(rùn)。一個(gè)品牌可以通過(guò)翻新環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品兩到三次的價(jià)值釋放。循環(huán)服務(wù)還能解鎖新的收入來(lái)源，如維修或延保服務(wù)。這些模式還能創(chuàng)造經(jīng)常性收益流，通常比傳統(tǒng)銷(xiāo)售更穩(wěn)定，尤其在客戶(hù)看重穩(wěn)定運(yùn)行、可靠性和成本可預(yù)期性的市場(chǎng)中。

最終，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將直接體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)回報(bào)，這也是與董事會(huì)和投資者溝通的最終落腳點(diǎn)。材料成本下降、廢棄物管理費(fèi)用優(yōu)化、停機(jī)時(shí)間減少、資產(chǎn)利用率提升、利潤(rùn)更可預(yù)期，都直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)表現(xiàn)。投資者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，能夠在資源約束下高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，更具備長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。此時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不再只是可持續(xù)發(fā)展敘事，而是一套高效的資本運(yùn)作敘事。

企業(yè)管理者的核心任務(wù)，不是為了循環(huán)而循環(huán)，而是將循環(huán)策略轉(zhuǎn)化為可衡量的商業(yè)成果，這需要財(cái)務(wù)層面的嚴(yán)謹(jǐn)判斷。直接的商業(yè)價(jià)值可能體現(xiàn)在轉(zhuǎn)售毛利、材料投入減少或資產(chǎn)利用率提升上。但真正的經(jīng)濟(jì)影響往往不止于這些直接效果。僅從狹義角度評(píng)估循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理者，可能會(huì)低估其價(jià)值。完整的商業(yè)價(jià)值包括：降低對(duì)波動(dòng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)暴露、更高的交付可靠性、更強(qiáng)的客戶(hù)留存、更高的終身價(jià)值。

如果你的業(yè)務(wù)依賴(lài)實(shí)體材料、能源或復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈，那么無(wú)論你是否主動(dòng)意識(shí)到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)都正在塑造你的戰(zhàn)略未來(lái)。

將循環(huán)策略轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值

蘋(píng)果的以舊換新、翻新和轉(zhuǎn)售模式就是這套邏輯的典型體現(xiàn)。最直觀的價(jià)值在于翻新設(shè)備的毛利。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值則體現(xiàn)在后續(xù)：更低的用戶(hù)升級(jí)成本、更高的留存率、更深度地融入蘋(píng)果硬件與服務(wù)生態(tài)，從而持續(xù)積累長(zhǎng)期收益。循環(huán)策略是翻新，經(jīng)濟(jì)結(jié)果是更高的客戶(hù)終身價(jià)值和更可預(yù)期的收入。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不會(huì)自動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)，但當(dāng)它與營(yíng)收模式和風(fēng)險(xiǎn)管理深度結(jié)合時(shí)，就能以線(xiàn)性模式無(wú)法比擬的方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)有任何行業(yè)能在這一趨勢(shì)中獨(dú)善其身。如果你的業(yè)務(wù)依賴(lài)實(shí)體材料、能源或復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈，那么無(wú)論你是否主動(dòng)意識(shí)到，循環(huán)經(jīng)濟(jì)都正在塑造你的戰(zhàn)略未來(lái)。

真正的問(wèn)題不在于你是否在理念上支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，而在于你是否在系統(tǒng)性地將循環(huán)策略轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)由獲取能力、韌性和終身價(jià)值日益決定競(jìng)爭(zhēng)力的世界里，循環(huán)意味著更強(qiáng)的掌控力。這種掌控力，在波動(dòng)的市場(chǎng)中，正是企業(yè)長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)。

關(guān)于作者

Julia Binder，IMD業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型教授

Julia Katharina Binder，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型教授，是國(guó)際知名思想領(lǐng)袖，憑借其在可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新交叉領(lǐng)域的研究入選2022年Thinkers50 Radar榜單。作為IMD可持續(xù)與包容性商業(yè)中心主任，她致力于整合IMD在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的多元專(zhuān)業(yè)能力，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為當(dāng)代挑戰(zhàn)探索創(chuàng)新解決方案。在IMD，Julia Binder擔(dān)任循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目主任，并在多個(gè)核心公開(kāi)課程中授課，包括邁向商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力（TBL）、引領(lǐng)可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型（LSBT）。她同時(shí)參與學(xué)院EMBA、MBA項(xiàng)目教學(xué)，并為IMD定制課程提供支持，為全球客戶(hù)打造具有變革意義的學(xué)習(xí)體系。

Manuel Braun，企業(yè)家、作家

Manuel Braun是可持續(xù)發(fā)展與資源生產(chǎn)力領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家。在麥肯錫工作八年之后，他牽頭參與創(chuàng)建了Systemiq Ltd——一家專(zhuān)注于可持續(xù)系統(tǒng)變革的全球智庫(kù)。他是《循環(huán)商業(yè)革命》一書(shū)的合著者，并在IMD擔(dān)任循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造課程講師。他與先鋒企業(yè)、投資人和企業(yè)家合作，在可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的交匯領(lǐng)域推動(dòng)變革。Manuel Braun擁有慕尼黑工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)外都是一位熱愛(ài)自然的踐行者。

關(guān)于瑞士IMD國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院

瑞士IMD國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（International Institute for Management Development，IMD）已有75年以上歷史，始終致力于培養(yǎng)能夠推動(dòng)世界更加繁榮、可持續(xù)與包容的領(lǐng)導(dǎo)者與組織。IMD由一支專(zhuān)業(yè)且多元化的教師隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)，在瑞士洛桑和新加坡設(shè)有校區(qū)，并在中國(guó)深圳設(shè)有管理發(fā)展中心，致力于成為全球有志個(gè)人和組織最值得信賴(lài)的學(xué)習(xí)伙伴。IMD的高管教育和學(xué)位項(xiàng)目長(zhǎng)期位居全球領(lǐng)先地位。這一持續(xù)領(lǐng)先源于IMD獨(dú)特的“真實(shí)學(xué)習(xí)，真實(shí)影響（Real Learning, Real Impact）”教育理念。通過(guò)高管教育課程、工商管理碩士（MBA）、高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，我們助力商業(yè)領(lǐng)袖找到更新更好的解決方案，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，啟迪未來(lái)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“瑞士IMD國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院深圳”，作者：IbyIMD，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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