本文來源：微信公眾號「聲動活潑」，編輯：beibei，作者：聲小音，原標題：《從「中老年專屬」到熱門打卡地，洗浴中心為何迎來年輕化浪潮？》

曾幾何時，洗浴中心似乎是老一輩的專屬領地。泡湯、搓澡、桑拿這些慢節(jié)奏的體驗，與年輕人快馬加鞭的生活節(jié)奏仿佛隔著一道無形的墻。

但如今，風向悄然轉(zhuǎn)變。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國洗浴服務行業(yè)市場現(xiàn)狀分析報告》顯示，Z世代正成為洗浴中心消費主力——在北京、上海、武漢、西安等城市，不同價位的洗浴中心里，25-35歲年輕人占比超客流半數(shù)。

更值得關注的是，頭部門店未依賴低價引流。據(jù)澎湃報道，部分門店消費者平均停留時長從6-7小時增至10小時以上，熱門門店復購率超35%，遠高于行業(yè)平均水平。

為何曾以中老年人為核心客群的洗浴中心，如今成了年輕人的打卡熱地？

本文整理自播客「聲動早咖啡」

還記得年前聊過的南方室內(nèi)滑雪場嗎？當時提到，室內(nèi)滑雪已嵌入商業(yè)綜合體，成為引流至餐飲、酒店等多元業(yè)態(tài)的入口。如今的洗浴湯泉，邏輯與之相似，且對消費者幾乎零門檻。

受年輕人青睞的洗浴中心，除泡湯、搓澡、桑拿等基礎功能外，KTV、電子游戲區(qū)、電影院、自助水果、自助餐廳已成行業(yè)標配。不少門店將自助餐打造成「核心招牌」：現(xiàn)切肉、鐵板燒、海鮮檔口、甜品臺一應俱全，甚至門口招牌寫著「100種自助不限量」，而非「洗浴體驗」。

北京、上海、杭州等地還出現(xiàn)「辦公友好型洗浴中心」，內(nèi)設安靜辦公區(qū)，配備高速WiFi、密集插座，甚至自助打印機。打工人們帶著筆記本，把湯泉館變成舒適的加班場所。同時，美團、抖音將洗浴納入本地生活重點品類，小紅書把它推為「城市過周末」「城市微度假」新潮流。平臺流量加用戶自傳播，讓洗浴從地方小生意，升級為可連鎖、可復制的城市服務行業(yè)。

據(jù)第一財經(jīng)報道，最早嗅到機會的是酒店集團——華爾道夫、華住會等品牌幾年前就嘗試「洗浴+輕酒店」組合，但將洗浴從「功能型服務」變?yōu)椤干罘绞綀鼍啊沟模?019年象上匯集團旗下的水裹湯泉。其開創(chuàng)的「水果、飲料不限量暢吃」模式，把傳統(tǒng)湯泉改造成城市第三空間：消費者來此不再只為洗澡，而是為了吃、休息、娛樂和放空。

cbndata分析顯示，從那時起，頭部洗浴品牌營收結(jié)構(gòu)被改寫：超半數(shù)收入來自餐飲、休憩、娛樂和會員，而非洗浴本身。行業(yè)從「賣湯泉服務」轉(zhuǎn)向「賣空間」。

如今的洗浴中心圍繞年輕客群需求升級，泡池與桑拿之外，KTV、電競、桌游等娛樂需求被融入「一站式全天暢玩」邏輯。消費者一次到店，可完成吃喝玩樂加過夜，停留時長拉長，二次消費空間也隨之擴大。

澎湃新聞指出，復合型洗浴中心的崛起，正承接甚至替代部分傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)。KTV持續(xù)關店、影院客流波動、酒店入住率承壓，而洗浴中心卻在擴張。背后邏輯很簡單：它把分散的消費需求集中到一個空間，省去轉(zhuǎn)場成本——既是娛樂空間，也是高性價比「酒店」。

以一線城市為例，全季、亞朵等中端酒店非郊區(qū)門店，一晚價格至少500元；而洗浴湯泉館花兩三百買門票，加幾十元過夜費就能睡一晚。據(jù)第一財經(jīng)，洗浴中心「過夜場景」快速增長，去年相關交易數(shù)同比增超60%。有消費者稱，郊區(qū)單身同事加班晚了，常直接在市內(nèi)洗浴中心過夜；外地游客也覺得，比起深夜拖行李找酒店，一站式湯泉館更便利劃算。

除了「過夜自由」，年輕人還盯上「吃回本」?，F(xiàn)在頭部湯泉門店門票通常含不限量水果、飲料——盛夏榴蓮、秋日山竹、冬末春初的草莓藍莓，都是吸客「流量密碼」。含自助餐的門店里，年輕人「發(fā)揮空間」更大：人均千元的豪華湯泉，泡10-12小時理論上能覆蓋早中晚加夜宵，菜單有鮑魚、海參、三文魚、雪蟹、牛肉等高單價食材。雖非大胃王難「吃回本」，但這種選擇自由、無限供應的狀態(tài)，本身就是一種情緒價值。

這種轉(zhuǎn)變也帶動行業(yè)擴張。企查查數(shù)據(jù)顯示，過去幾年全國洗浴相關企業(yè)數(shù)量增長近半，去年超105萬家，遠高于2020年的60多萬家。美團《2025年全國洗浴行業(yè)趨勢報告》指出，國內(nèi)洗浴行業(yè)交易規(guī)模持續(xù)增長，去年達近四年峰值，市場規(guī)模預計破1100億元，同比增速超20%。

然而，隨著洗浴空間形態(tài)與邊界變化，行業(yè)發(fā)展也暴露出問題。

走進不同城市熱門洗浴中心，消費者常覺「似曾相識」：標配電競區(qū)、相似自助餐菜單、風格雷同的睡眠格子洞。業(yè)態(tài)「拼盤式」疊加起初能吸引嘗鮮客流，但泛濫后易陷入同質(zhì)化內(nèi)卷。業(yè)內(nèi)人士稱，洗浴屬重投資行業(yè)，投資者更傾向成熟標準化模式，從業(yè)者多跟進缺乏創(chuàng)新。

新式洗浴湯泉中心需兼顧娛樂、餐飲、住宿等業(yè)態(tài)，面臨復雜管理與高昂運營成本。據(jù)澎湃新聞，一家七八千平米的湯泉館，前期投入超5000萬元（含設計、裝修、房租、團隊組建），月運營成本至少300萬元——每天開門就有10萬元成本，需足夠人流量支撐。但人流增加后，如何保持場館整潔？需更多工作人員，人力成本隨之上升。多家負責人表示，人力是最大支出，占日常運營成本三分之一，租金、水電、布草洗滌是固定支出；食材成本占比也在上升，如何平衡食材新鮮度、高品質(zhì)與成本，考驗著運營方。

cbndata分析指出，當前洗浴行業(yè)兩極分化明顯：頭部企業(yè)靠綜合體模式實現(xiàn)高客單價與復購率，盈利能力較強；中小型洗浴中心因同質(zhì)化競爭與成本壓力經(jīng)營困難。行業(yè)表面火爆背后是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并非普遍繁榮。