巨頭在AI賽道上的路徑分化，本質(zhì)是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)間的權(quán)衡抉擇，這些選擇無(wú)關(guān)優(yōu)劣，皆是對(duì)AI終局形態(tài)的不同預(yù)判。

巨頭在AI賽道上的路徑分化，本質(zhì)是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)間的權(quán)衡抉擇，這些選擇無(wú)關(guān)優(yōu)劣，皆是對(duì)AI終局形態(tài)的不同預(yù)判。當(dāng)喧囂的補(bǔ)貼熱潮褪去，真正能定義下一代AI的，從來(lái)不是一時(shí)的得失勝負(fù)，而是對(duì)技術(shù)本質(zhì)的敬畏之心與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的戰(zhàn)略眼光。

關(guān)注AI領(lǐng)域的朋友，這幾天大概率都被一張中美AI對(duì)比的梗圖刷屏了。

▲ 圖/網(wǎng)絡(luò)

有人說(shuō)這張圖揭示了中美AI競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)差異，畢竟西邊的Claude和ChatGPT輪番放出大招，每一行代碼都透著改變世界的野心，而咱們這邊卻都在討論誰(shuí)還沒(méi)搶到1分錢(qián)的奶茶優(yōu)惠。

評(píng)論區(qū)里滿是戲謔的聲音，有人自嘲道：“人家在仰望星空探索未來(lái)，我們?cè)诘皖^撿拾眼前的六便士。”

但事實(shí)真的如此嗎？

01

技術(shù)認(rèn)知誤區(qū)：勿將下沉商業(yè)化視為“大廠滑鐵盧”

很多年前，我們?cè)@樣反思：中國(guó)人發(fā)明了火藥，卻僅用于制作煙花，通過(guò)視聽(tīng)效果取悅感官；而西方人將其制成火繩槍，轟開(kāi)了現(xiàn)代文明的大門(mén)。

然而，站在2026年春節(jié)的節(jié)點(diǎn)回望，AI賽道上的劇情似乎出現(xiàn)了詭異的歷史性反轉(zhuǎn)。

當(dāng)硅谷還在比拼模型參數(shù)大小、燒錢(qián)速度快慢、爭(zhēng)奪英偉達(dá)芯片與華爾街百億融資時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已悄然將AI技術(shù)注入商業(yè)應(yīng)用的脈絡(luò)。這一次，我們又被貼上了過(guò)分注重實(shí)用主義、忽視技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)簽。

首先，我們必須正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在美國(guó)，AI更偏向科學(xué)探索；在中國(guó)，AI更貼近商業(yè)實(shí)踐。

這并非貶義。美國(guó)AI巨頭依托美元霸權(quán)和資本輸血，能在無(wú)限預(yù)算的環(huán)境中開(kāi)展實(shí)驗(yàn)。但中國(guó)AI企業(yè)從誕生起就面臨盈利壓力，砸錢(qián)不是目的，活下去才是核心。在燒錢(qián)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我造血，這本身就是一種比提升參數(shù)更復(fù)雜的生存能力。

其次，所謂的“滑鐵盧”，恰恰可能是產(chǎn)業(yè)變革的開(kāi)端。

更何況，若論技術(shù)帶來(lái)的震撼，GPT-5.3-Codex與Claude Opus 4.6加起來(lái)的影響力，恐怕都不及Seedance 2.0近期發(fā)布的成果。

為何？因?yàn)镾eedance 2.0做到了讓行業(yè)震驚的事：其展示的視頻質(zhì)量與可控性，已接近專業(yè)CG預(yù)渲染的水平。這才是真正的中國(guó)式技術(shù)突破。

最后，別輕視“1分錢(qián)奶茶”與“AI紅包”。

很多人不屑于阿里用AI點(diǎn)奶茶、騰訊的AI紅包功能，但請(qǐng)思考：10年前家長(zhǎng)還視玩手機(jī)為不務(wù)正業(yè)，如今爺爺奶奶輩有多少人離不開(kāi)手機(jī)？

下沉市場(chǎng)是行業(yè)的試金石。

能讓用戶春節(jié)搶紅包不卡頓的AI，比論文榜單上跑分第一的AI更具護(hù)城河優(yōu)勢(shì)。

所以，別急著嘲笑中國(guó)大廠的“接地氣”。

他們實(shí)則在為中國(guó)乃至全球進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的AI商業(yè)化壓力測(cè)試，而這場(chǎng)新春爭(zhēng)奪戰(zhàn)正是測(cè)試的第一步。

年底，字節(jié)、阿里、騰訊這三家新巨頭的AI競(jìng)爭(zhēng)，終于褪去溫情面紗，進(jìn)入真金白銀的較量階段。

▲ 圖/AI生成

這不僅是價(jià)格戰(zhàn)，更是一場(chǎng)關(guān)于“誰(shuí)能拿到下一代互聯(lián)網(wǎng)船票”的生死博弈。

畢竟，火藥是做煙花還是造槍，取決于面對(duì)的是節(jié)日還是戰(zhàn)場(chǎng)。

而現(xiàn)在，戰(zhàn)斗已然打響。

02

歷史鏡鑒：所有AI都在等待“iPhone4時(shí)刻”

為看清當(dāng)前戰(zhàn)局，我們需回溯15年的歷史。

歷史總是驚人地相似，今日的AI大戰(zhàn)恰似當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜。不妨復(fù)盤(pán)智能手機(jī)如何改變世界：

2011年左右，智能手機(jī)用戶最常做的是玩《水果忍者》《神廟逃亡》等游戲，觸摸屏對(duì)多數(shù)人而言只是新奇玩具。用戶因游戲才覺(jué)得無(wú)鍵盤(pán)屏幕有價(jià)值，這是智能手機(jī)普及期。

不久后，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等發(fā)起“千團(tuán)大戰(zhàn)”，地推人員滿街推廣App，9塊9看電影、1元吃大餐的補(bǔ)貼層出不窮。這并非錢(qián)多燒得慌，而是為了改變用戶支付習(xí)慣，這是移動(dòng)支付習(xí)慣養(yǎng)成期。

2014年，滴滴與快的的補(bǔ)貼大戰(zhàn)燒掉幾十億，最終微信支付與支付寶鎖定移動(dòng)支付入口，這是入口鎖定期。

回到2026年，中國(guó)AI處于什么階段？

2023-2025年，大家在ChatGPT聊天、用AI生成圖片、驚嘆Sora的視頻能力，這是AI的“水果忍者時(shí)刻”——用戶看熱鬧嘗鮮，因無(wú)剛需場(chǎng)景，很多人玩兩天就卸載。

2025年底情況突變：騰訊元寶、阿里通義千問(wèn)、字節(jié)豆包開(kāi)始探索AI的實(shí)用價(jià)值與變現(xiàn)路徑，補(bǔ)貼會(huì)員、將AI嵌入釘釘、微信、飛書(shū)等應(yīng)用。

這正是AI版“千團(tuán)大戰(zhàn)”的前夜。

所有巨頭都意識(shí)到：娛樂(lè)嘗鮮階段已過(guò)，現(xiàn)在必須教會(huì)用戶用AI辦正事、為AI付費(fèi)。

為何如此急迫？因?yàn)榭謶帧?/p>

恐懼的名字叫諾基亞。

2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)，諾基亞手機(jī)銷量仍居全球前三，賺錢(qián)且龐大，渠道壁壘看似穩(wěn)固，但在大眾認(rèn)知中，諾基亞時(shí)代已落幕。

今日的微信、淘寶、抖音就是當(dāng)年的諾基亞，雖有數(shù)億日活、日進(jìn)斗金，但如果AI能創(chuàng)造全新生態(tài)——比如一句話完成購(gòu)物、社交、娛樂(lè)——

那么，誰(shuí)行動(dòng)遲緩，誰(shuí)就是下一個(gè)諾基亞。

在恐懼驅(qū)動(dòng)下，馬化騰、馬云、張一鳴這三位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者，做出了截然不同的戰(zhàn)略選擇。

03

競(jìng)爭(zhēng)深水區(qū)：大廠各尋“AI傳國(guó)玉璽”

表面上大家都在撒錢(qián)、搶春節(jié)檔、發(fā)紅包，但深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，三家的目標(biāo)實(shí)則大相徑庭。

騰訊的“防御性進(jìn)攻”與流量?jī)?yōu)勢(shì)

據(jù)傳多年前小馬哥與騰訊創(chuàng)始人開(kāi)會(huì)時(shí)問(wèn)：“我們最大的底牌是什么？”少數(shù)高管答“現(xiàn)金”，而小馬哥與多數(shù)人認(rèn)為是“流量”。

今日騰訊最怕的，不是AI不夠聰明或參數(shù)不高，而是AI重構(gòu)社交關(guān)系后失去流量入口。

因此騰訊策略清晰：如當(dāng)年微信支付般打高頻戰(zhàn)略，讓AI交互始終發(fā)生在騰訊生態(tài)內(nèi)。這是“防御性進(jìn)攻”——不創(chuàng)造顛覆微信的新物種，而是將微信升級(jí)為新物種。

阿里的“加速變現(xiàn)”與生存焦慮

相比騰訊的穩(wěn)健，阿里顯得急躁甚至搶跑。從1分錢(qián)奶茶到可樂(lè)、面包、盒馬優(yōu)惠，阿里跳過(guò)娛樂(lè)與社交階段，直接進(jìn)入商業(yè)化變現(xiàn)階段。

這種急迫源于深刻的生存焦慮：拼多多蠶食電商基本盤(pán)，字節(jié)搶奪廣告份額，阿里云作為未來(lái)希望急需新增長(zhǎng)引擎。

所以阿里策略是：不僅要用AI，還要促成交易?？淇藶g覽器難以勝任，于是千問(wèn)、靈光應(yīng)運(yùn)而生，釘釘、閑魚(yú)等阿里系應(yīng)用均嵌入AI功能。

這很阿里——?jiǎng)?wù)實(shí)高效、貼近盈利，但若用戶對(duì)功利性AI產(chǎn)生反感，可能重蹈當(dāng)年社交業(yè)務(wù)的覆轍：起大早趕晚集。

字節(jié)的“降維布局”與長(zhǎng)期豪賭

最特別的是字節(jié)跳動(dòng)。作為近年唯一穩(wěn)定產(chǎn)出億級(jí)DAU App的企業(yè)，字節(jié)在年底大戰(zhàn)中的表現(xiàn)堪稱“詭異”。

豆包拿下2026春晚AI互動(dòng)權(quán)，按常理應(yīng)瘋狂撒錢(qián)拉新，但據(jù)消息，字節(jié)春晚公開(kāi)福利遠(yuǎn)不如當(dāng)年阿里、騰訊豪橫。

并非字節(jié)沒(méi)錢(qián)——其現(xiàn)金流可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最強(qiáng)勁的。唯一的解釋是：張一鳴看不上現(xiàn)階段的短期競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前的豆包、元寶千問(wèn)乃至ChatGPT、Gemini，在字節(jié)看來(lái)都只是過(guò)渡形態(tài)。字節(jié)要的是原生AI——完全不同于推薦算法的產(chǎn)品，能像當(dāng)年上下滑屏般讓人上癮的AI生成流新產(chǎn)品，徹底顛覆現(xiàn)有規(guī)則。

這就是張一鳴的戰(zhàn)略：不爭(zhēng)一時(shí)長(zhǎng)短，要重新定義游戲規(guī)則。

終局猜想：誰(shuí)能拿到船票？

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)絕對(duì)對(duì)錯(cuò)，只有輸贏。但AI這場(chǎng)無(wú)限游戲中，歷史給出殘酷啟示：

急著摘果子的，往往敵不過(guò)種樹(shù)的；種樹(shù)的，可能被發(fā)明新物種的連根拔起。但新物種誕生極難，先驅(qū)常死于黎明前；一旦新物種驗(yàn)證成功，巨頭會(huì)憑資源優(yōu)勢(shì)瞬間跟進(jìn)搶摘果子。

AI之戰(zhàn)才剛進(jìn)入排位賽。對(duì)普通人而言，別急著站隊(duì)或焦慮，讓子彈再飛一會(huì)兒。

畢竟，當(dāng)萬(wàn)億市值巨頭開(kāi)始恐慌、不計(jì)成本砸錢(qián)、互相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往意味著技術(shù)劇變、階層松動(dòng)的前夜已至。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“新熵”（ID：baoliaohui），作者：鳳梨，編輯：九黎，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com