從3.84萬(wàn)億到7萬(wàn)億：體育產(chǎn)業(yè)的破局之道與未來(lái)機(jī)遇
王裕雄指出：“體育產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特運(yùn)行規(guī)律，當(dāng)前中國(guó)體育市場(chǎng)也具備自身特殊性，這就要求眾多體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)若想實(shí)現(xiàn)盈利，必須創(chuàng)新商業(yè)模式。這種創(chuàng)新通常體現(xiàn)為兩種模式，一是通過打造融合性消費(fèi)場(chǎng)景，將外部性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部收益；二是培育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，而這往往聚焦于無(wú)形資產(chǎn)的挖掘?！?/strong>
2025年9月出臺(tái)的“31號(hào)文”——《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)7萬(wàn)億的新目標(biāo)。2025年12月末官方發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為3.84萬(wàn)億元。過去的增長(zhǎng)實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，尊重并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律、堅(jiān)持做正確的事與走正確的路，是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心經(jīng)驗(yàn)，這一原則在未來(lái)仍需堅(jiān)守。
2026年1月6日，第十二屆體育大生意年度大會(huì)于北京召開。體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄發(fā)表了題為《體育產(chǎn)業(yè)的新階段、新動(dòng)能、新機(jī)遇》的主旨演講。
他強(qiáng)調(diào)：“體育產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特運(yùn)行規(guī)律，當(dāng)前中國(guó)體育市場(chǎng)也具備自身特殊性，這就要求眾多體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)若想實(shí)現(xiàn)盈利，必須創(chuàng)新商業(yè)模式。這種創(chuàng)新通常體現(xiàn)為兩種模式，一是通過打造融合性消費(fèi)場(chǎng)景，將外部性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部收益；二是培育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，而這往往聚焦于無(wú)形資產(chǎn)的挖掘?！?/p>
體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任 王裕雄
體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)：“弱經(jīng)濟(jì)性與強(qiáng)外部性并存”
王裕雄首先介紹了自己的學(xué)術(shù)背景與研究方向，他表示自己屬于熊彼特學(xué)派，該學(xué)派認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力源于企業(yè)家精神，尤其是其中的冒險(xiǎn)與創(chuàng)新特質(zhì)。因此，他十分樂意與企業(yè)家們探討體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的前沿話題。
在分析體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)機(jī)遇與發(fā)展動(dòng)力之前，王裕雄回顧了其過往發(fā)展路徑。他首先提出“體育產(chǎn)業(yè)如何穿越周期”的問題，指出與房地產(chǎn)業(yè)等已歷經(jīng)完整周期的產(chǎn)業(yè)不同，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期與快速增長(zhǎng)階段，盡管期間受到疫情等沖擊，但整體未經(jīng)歷典型且完整的產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)。
通過監(jiān)測(cè)私募市場(chǎng)融資數(shù)據(jù)，王裕雄梳理了2014年后中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的資本流動(dòng)軌跡。數(shù)據(jù)顯示，2015年體育產(chǎn)業(yè)融資額開始顯著增長(zhǎng)，并在2016年達(dá)到峰值，隨后迅速進(jìn)入下行通道。他指出，體育產(chǎn)業(yè)的資本周期雖受國(guó)民經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)大環(huán)境影響，但其上行期相較于文化產(chǎn)業(yè)等其他領(lǐng)域更為短暫。與資本市場(chǎng)這種“沖高回落”現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)，許多體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者在2017年左右開始面臨困境，甚至出現(xiàn)“體育產(chǎn)業(yè)不是真正的產(chǎn)業(yè)”“靠情懷支撐”等消極言論。但作為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者，王裕雄并不認(rèn)同這些悲觀觀點(diǎn)，他認(rèn)為核心問題在于當(dāng)時(shí)多數(shù)從業(yè)者尚未完全掌握體育產(chǎn)業(yè)規(guī)律，未能找到可行的商業(yè)模式。
王裕雄認(rèn)為，經(jīng)過近十年的發(fā)展，通過實(shí)踐積累與試錯(cuò)調(diào)整，一批深諳體育產(chǎn)業(yè)規(guī)律的企業(yè)家已逐步成長(zhǎng)，這是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今最寶貴的成果，其價(jià)值甚至超過產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增加值的增長(zhǎng)。
那么，為何在中國(guó)探索體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式如此艱難？王裕雄團(tuán)隊(duì)的研究得出兩個(gè)關(guān)鍵結(jié)論：一是體育產(chǎn)業(yè)自身具有“弱經(jīng)濟(jì)性、強(qiáng)外部性”的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)特征，具體表現(xiàn)為諸多體育業(yè)態(tài)在坪效、時(shí)效、人效等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上表現(xiàn)較弱，同時(shí)又具有顯著的正外部性，即其產(chǎn)生的帶動(dòng)周邊消費(fèi)、提升區(qū)域活力、促進(jìn)健康等效益大量外溢至其他社會(huì)領(lǐng)域，自身卻難以完全獲取這些收益，這一特性在全球體育產(chǎn)業(yè)中普遍存在；二是受中國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段影響，居民體育消費(fèi)水平與參與強(qiáng)度相對(duì)偏低，對(duì)于面向消費(fèi)者的線下體育企業(yè)而言，意味著市場(chǎng)滲透率低、客單價(jià)低，歐美市場(chǎng)中簡(jiǎn)單的消費(fèi)端商業(yè)模式在中國(guó)往往難以盈利。
中國(guó)體育市場(chǎng)盈利關(guān)鍵：以創(chuàng)新突破雙重約束
正是上述雙重約束，導(dǎo)致直接照搬其他產(chǎn)業(yè)或海外成熟市場(chǎng)的商業(yè)模式在中國(guó)容易“水土不服”。王裕雄強(qiáng)調(diào)，中國(guó)體育市場(chǎng)若要實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在于“創(chuàng)新”——必須通過創(chuàng)新打破這兩種約束，構(gòu)建獨(dú)特且可行的商業(yè)模式。
從實(shí)際案例來(lái)看，無(wú)論是“體育+”的融合創(chuàng)新，還是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的深度開發(fā)，本質(zhì)上都圍繞兩件事展開：一是將外部性內(nèi)部化，例如通過設(shè)計(jì)融合場(chǎng)景，把體育帶來(lái)的周邊效益轉(zhuǎn)化為自身收益；二是創(chuàng)造并培育新的價(jià)值源泉，即無(wú)形資產(chǎn)。
他舉例說明，在分析青少年體育培訓(xùn)企業(yè)時(shí)，可簡(jiǎn)單按商業(yè)模式追求“低忠誠(chéng)度”或“高忠誠(chéng)度”來(lái)劃分，后者尤其依賴品牌等無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)建；場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)也可分為依賴坪效的模型和依賴冠名權(quán)、包廂長(zhǎng)期租賃等無(wú)形資產(chǎn)的模型。這些創(chuàng)新努力，都是為了在弱經(jīng)濟(jì)性與低消費(fèi)水平的雙重壓力下，探索可持續(xù)的盈利路徑。
王裕雄認(rèn)為這些創(chuàng)新努力總體上是成功的，他用一組對(duì)比數(shù)據(jù)佐證：在歐盟，體育產(chǎn)業(yè)（尤其是服務(wù)業(yè)）勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，符合其“生活型服務(wù)業(yè)”特征，也與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“鮑莫爾病”現(xiàn)象一致——即經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展過程中，生活型服務(wù)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升往往滯后于工業(yè)；而中國(guó)體育服務(wù)業(yè)卻呈現(xiàn)“極高”的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
王裕雄指出，歐盟的低勞動(dòng)生產(chǎn)率模式是“正?！睜顟B(tài)，中國(guó)的高效率恰恰是特殊創(chuàng)新的結(jié)果，這意味著直接移植歐洲相對(duì)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式到中國(guó)無(wú)法存活。他認(rèn)為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在低消費(fèi)水平市場(chǎng)環(huán)境中找到自身商業(yè)模式，是一項(xiàng)“偉大的創(chuàng)新”。
體育產(chǎn)業(yè)：新階段開啟，新機(jī)遇涌現(xiàn)，新動(dòng)能集聚
隨后，王裕雄將視角轉(zhuǎn)向未來(lái)，闡述他理解的“新階段、新機(jī)遇、新動(dòng)能”。關(guān)于“新階段”，隨著“十五五”規(guī)劃的推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在并將持續(xù)進(jìn)行深刻調(diào)整，政策層面已明確提出促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)，背后是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速演變。他展望十年后的社會(huì)場(chǎng)景：工業(yè)自動(dòng)化與機(jī)器人的廣泛應(yīng)用將大幅減少制造業(yè)就業(yè)人數(shù)，留在制造業(yè)的人員因資本密集度高、邊際貢獻(xiàn)大，工資水平會(huì)較高，消費(fèi)能力更強(qiáng)；同時(shí)，居民收入普遍提高將使生活型服務(wù)業(yè)需求急劇增長(zhǎng)，大量人員將在服務(wù)業(yè)就業(yè)，這需要包括體育服務(wù)業(yè)在內(nèi)的生活性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展；此外，“投資于人”成為國(guó)家戰(zhàn)略，而人力資本的核心要素——身心健康，離不開體育的重要作用。他認(rèn)為，由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、收入提升與人力資本投資共同驅(qū)動(dòng)的新階段已拉開序幕。
關(guān)于“新機(jī)遇”，王裕雄主要從兩方面分析：一是居民體育參與度與消費(fèi)水平的預(yù)期增長(zhǎng)，這將從根本上改善體育市場(chǎng)基本面，讓體育生意“越來(lái)越好做”；二是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與均衡發(fā)展，過去十年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖增長(zhǎng)迅速，但結(jié)構(gòu)不平衡，參與性業(yè)態(tài)（如體育健身休閑活動(dòng)）占比從2015年的2.4%快速升至2024年的9.1%，發(fā)展迅猛，而競(jìng)賽表演活動(dòng)占比僅從1%緩慢增長(zhǎng)至2.1%，發(fā)展相對(duì)滯后，體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型速度也慢于整體制造業(yè)。當(dāng)前各界重視“賽事經(jīng)濟(jì)”，正是順應(yīng)了體育產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的需求，這種結(jié)構(gòu)調(diào)整過程本身蘊(yùn)含大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正從過去的單輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向參與消費(fèi)、競(jìng)賽表演與制造升級(jí)等多輪驅(qū)動(dòng)的新格局。
關(guān)于“新動(dòng)能”，王裕雄認(rèn)為最大動(dòng)力仍是“創(chuàng)新”，即延續(xù)過去十年打破約束的供給側(cè)創(chuàng)新路徑，同時(shí)在新時(shí)代背景下呈現(xiàn)新趨勢(shì)。這種創(chuàng)新將更多體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新場(chǎng)景上，尤其是線下融合、線上線下融合以及虛擬與現(xiàn)實(shí)融合等場(chǎng)景創(chuàng)新。
他以線下融合創(chuàng)新為例，詳細(xì)闡述了三種創(chuàng)新機(jī)制：一是“市場(chǎng)中（組織外部）的融合創(chuàng)新”，即通過舉辦賽事等活動(dòng)，在市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)作用下帶動(dòng)周邊商業(yè)主體形成融合生態(tài)，如賽事帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭惋?、住宿消費(fèi)；二是“契約機(jī)制下的融合創(chuàng)新”，即體育主辦方為實(shí)現(xiàn)外部收益內(nèi)部化，主動(dòng)與酒店、餐飲等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，通過契約明確利益分享；三是“組織內(nèi)部的融合創(chuàng)新”，即企業(yè)自身提供融合性產(chǎn)品，例如地中海俱樂部這類度假村，其核心產(chǎn)品已不是單純住宿，而是包含運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、社交活動(dòng)等在內(nèi)的綜合體驗(yàn)套餐。
展望未來(lái)趨勢(shì)，王裕雄特別指出兩點(diǎn)：一是“市場(chǎng)中的創(chuàng)新”時(shí)空范圍將不斷擴(kuò)大；二是“組織內(nèi)部的融合”將成為重要趨勢(shì)，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多市場(chǎng)主體，其核心產(chǎn)品本身就是體育與旅游、文化、健康、教育等業(yè)態(tài)深度融合的產(chǎn)物。因此，盡管創(chuàng)新本質(zhì)仍是融合與價(jià)值創(chuàng)造，但其實(shí)現(xiàn)機(jī)制與規(guī)模將呈現(xiàn)更深入的新特征，為從業(yè)者指明了努力方向。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“體育大生意”（ID：sportsmoney），作者：盛意，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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