來源丨鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》

作者丨DW

近日，家電行業(yè)一則人事變動(dòng)引發(fā)關(guān)注：作為承載中國(guó)家電業(yè)早期夢(mèng)想與榮光的民族品牌，長(zhǎng)虹美菱即將迎來首位80后董事長(zhǎng)。

據(jù)野火財(cái)經(jīng)報(bào)道，2月11日長(zhǎng)虹美菱將召開股東會(huì)選舉董事，若無意外，李小東有望在春節(jié)前接任董事長(zhǎng)一職。他將是公司2000年后的第八任董事長(zhǎng)，也是首位80后掌舵人。

這次人事更迭的背后，長(zhǎng)虹美菱正面臨著增收不增利的困境、產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議的挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)始人精神傳承的深層思考。

01 美菱的起落，映照中國(guó)家電三十年變遷

時(shí)間回到1983年的安徽合肥。在瀕臨破產(chǎn)的“合肥第二輕工機(jī)械廠”里，50歲的技術(shù)員張巨聲臨危受命。為了挽救企業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜鉆研技術(shù)圖紙與零件，甚至四處籌措資金。

他們以日本三菱的技術(shù)為參考進(jìn)行研發(fā)，并將新產(chǎn)品命名為“美菱”，這個(gè)名字寄托著“讓中國(guó)產(chǎn)品超越三菱”的樸素愿景。

當(dāng)時(shí)，冰箱對(duì)多數(shù)中國(guó)家庭來說還是電影里的奢侈品。張巨聲敏銳捕捉到改革開放后人們對(duì)生活改善的需求，果斷帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型。

（張巨聲，來源：來挖呀）

缺乏技術(shù)就去國(guó)外考察學(xué)習(xí)，沒有圖紙就對(duì)照進(jìn)口冰箱逐一測(cè)繪研究。1984年，一條自主設(shè)計(jì)、改造和調(diào)試的生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，美菱首臺(tái)冰箱BY-158成功下線。這是安徽省生產(chǎn)的第一臺(tái)電冰箱，實(shí)現(xiàn)了零的突破。張巨聲作為美菱創(chuàng)始人，也因此被稱為“中國(guó)冰箱工業(yè)奠基人”之一。

之后的十多年是美菱的黃金發(fā)展期。美菱迅速在全國(guó)打開市場(chǎng)，與海爾、容聲、新飛并稱為中國(guó)冰箱行業(yè)“四朵金花”，成為一代人對(duì)現(xiàn)代家庭生活的集體記憶。1993年，美菱在深交所上市，成為安徽省首家上市公司，一時(shí)風(fēng)光無限。

然而2002年張巨聲退休后，美菱經(jīng)歷了股權(quán)變更和品牌整合的曲折過程。世紀(jì)之交，中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入整合階段。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、完善產(chǎn)業(yè)布局，2005年在政府推動(dòng)和市場(chǎng)選擇下，美菱電器（000521.SZ）被四川長(zhǎng)虹收購(gòu)，更名為“長(zhǎng)虹美菱”。

這場(chǎng)“黑白配”（長(zhǎng)虹擅長(zhǎng)黑電，美菱主打白電）的合作，原本期望實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合渠道、技術(shù)和供應(yīng)鏈資源。合并初期確實(shí)帶來了一定的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間推移，兩家體量龐大、文化不同的企業(yè)在深度融合中逐漸顯現(xiàn)出挑戰(zhàn)。

盡管長(zhǎng)虹美菱保住了主要市場(chǎng)份額，但過去那種銳意創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)的先鋒形象，在消費(fèi)者心中慢慢變得模糊。它從開拓市場(chǎng)的“破局者”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)中的穩(wěn)健“跟隨者”。

02 80后接掌老牌企業(yè)，家電老兵能否跟上時(shí)代步伐？

原董事長(zhǎng)吳定剛的卸任有些突然。這位在長(zhǎng)虹體系深耕多年的52歲老將，原定任期為2019年4月26日至2027年6月18日。

任職期間，吳定剛推動(dòng)長(zhǎng)虹美菱控股了中科美菱低溫科技股份有限公司，拓展了生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。但傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力和盈利難題，或許是他職務(wù)調(diào)整的深層原因。

同日，公司董事會(huì)同意由董事、總裁湯有道代行董事長(zhǎng)和法定代表人職責(zé)。據(jù)野火財(cái)經(jīng)報(bào)道，2月11日股東會(huì)選舉后，李小東有望在春節(jié)前接任董事長(zhǎng)。

當(dāng)前中國(guó)家電行業(yè)正處于深度調(diào)整期。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)，高端化、智能化、綠色化成新趨勢(shì)；另一方面，海外市場(chǎng)雖有機(jī)遇，但貿(mào)易壁壘、本土化運(yùn)營(yíng)等挑戰(zhàn)也不容忽視。

對(duì)新任董事長(zhǎng)而言，至少面臨三重考驗(yàn)：如何平衡規(guī)模與利潤(rùn)，破解“增收不增利”困局；如何完善質(zhì)量管控體系，重建消費(fèi)者信任；如何在傳承創(chuàng)始人實(shí)業(yè)精神的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化、綠色化新要求。

近年來，長(zhǎng)虹美菱冰箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品故障的投訴在各大消費(fèi)平臺(tái)不斷出現(xiàn)。黑貓投訴平臺(tái)上，涉及長(zhǎng)虹美菱的投訴有200多條，問題集中在“冰箱制冷效果差”“售后維修推諉”“油煙機(jī)異響”等方面。這些個(gè)案實(shí)則反映出公司質(zhì)量控制體系可能存在的漏洞。

業(yè)績(jī)疲軟與內(nèi)部管理波動(dòng)相互影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹美菱毛利率近年持續(xù)下滑：從2016年的19.94%降至2024年的11.15%，2025年前三季度進(jìn)一步降至10.15%。

2025年前三季度，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)11.49%至253.93億元，但歸母凈利潤(rùn)同比下降8.20%至4.88億元，扣非凈利潤(rùn)降幅達(dá)12.47%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額更是暴跌51.17%。

業(yè)績(jī)壓力下，公司高層變動(dòng)頻繁。2025年6月以來，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人龐海濤因工作變動(dòng)辭職；10月，董秘李霞也辭去職務(wù)。

三十年過去，昔日冰箱行業(yè)“四朵金花”已各自發(fā)展。海爾成為全球物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)；容聲依托海信穩(wěn)步發(fā)展；而長(zhǎng)虹美菱卻步履維艱，不僅陷入“增收不增利”困境，還受質(zhì)量爭(zhēng)議影響，品牌影響力逐漸減弱。如今高管頻繁變動(dòng)，更像是這家老牌家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期艱難探索的真實(shí)寫照。