近日，一家福建企業(yè)在黃金市場掀起波瀾。金價飆升之際，多數(shù)人選擇購置金條或股票，而這家企業(yè)斥資280億元，將一座蘊含183噸黃金儲備的礦山收入囊中。

這家發(fā)軔于小縣城的福建企業(yè)，三十年前曾瀕臨破產(chǎn)，如今已崛起為中國的“金王”與“銅王”。去年，其凈利潤超500億元，市值達1.15萬億，在A股市場排名第九。這般狂飆式的發(fā)展，離不開核心人物陳景河。

作為恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，陳景河考前僅用二十余天突擊復(fù)習(xí)便成功考上大學(xué)。畢業(yè)后，他被分配至紫金山勘探金礦，這一干就是十幾年。

分歧隨之而來。陳景河堅信紫金山潛藏著大型金礦，然而上級單位卻視其為“雞肋礦”，認為儲量最多5噸，且開采難度極大，計劃放棄。

或許是為了爭一口氣，1992年，陳景河毅然放棄“鐵飯碗”，前往小縣城接手紫金礦業(yè)。彼時，公司僅有76名員工，總資產(chǎn)350萬元，年收入僅3萬元，連工資都難以發(fā)放。

陳景河并非“神仙”，接手后的五年里，公司發(fā)展并無太大起色，但期間他取得了重大突破——探明紫金山黃金儲量超50噸。

消息一出，外資紛紛涌入。澳大利亞興盛公司提出收購紫金礦業(yè)，條件優(yōu)厚：首期投資過億元，中方可選擇兩種合作模式——要么出資40%，每年分得40%利潤；要么無需出資，每年也能獲得25%利潤。興盛公司指定的管理人仍是陳景河，職務(wù)不變，但薪水漲至原來的10倍，1997年年薪達30萬元。

面對外資“摘果子”的企圖，陳景河心有不甘。盡管縣、省兩級均已同意，他仍趕赴北京奮力一搏，向冶金部匯報時立下軍令狀：外資方案雖能創(chuàng)造12億元利潤，但按他的方案開發(fā)，利潤可達59億元，是外資方案的5倍。

領(lǐng)導(dǎo)被其血性打動，加之不愿資源外流，最終同意了他的方案。當時紫金礦業(yè)年黃金產(chǎn)量僅200公斤，陳景河定下目標：將產(chǎn)量提升10倍至2噸。

他如何實現(xiàn)這一目標？一方面，他使用1000多噸炸藥，將紫金山上100多個小山峰夷為平地，采礦效率提升50%；另一方面，他采用改進后的堆浸法提煉黃金，成本低且效率高。

僅兩年后，紫金礦業(yè)年黃金產(chǎn)量達3噸，躍居全國第一，公司也從發(fā)不出工資轉(zhuǎn)變?yōu)槟昀麧?000萬元。

坐擁“金山”，有人勸陳景河安于現(xiàn)狀，但他認為這是鼠目寸光。他的戰(zhàn)略是“融資尋礦，做大做強”，卻面臨兩大難題：一是改制吸引社會資本，這在當時是敏感問題；二是礦業(yè)被視為夕陽產(chǎn)業(yè)，融資困難。

陳景河四處游說，被稱為“陳大炮”。好在國家支持改制，歷經(jīng)六七年，公司成功股份制改造，但資金仍無著落。最終，工程商新華都的陳發(fā)樹入股3300多萬元，這筆投資后來增值至300多億元。

紫金礦業(yè)在港股上市后募資12億元，陳景河開始全國尋礦。作為民營企業(yè)，紫金難以涉足優(yōu)質(zhì)礦山，只能“撿漏”——收購他人棄置的礦場。例如貴州水銀洞金礦，加拿大公司投資2000多萬元勘探三年無果，以1元價格返還政府，陳景河卻斥資600萬元買下。

他的底氣源于紫金的技術(shù)實力。經(jīng)過兩年攻關(guān)，該礦第三年便為公司盈利2600多萬元。此后，安徽、吉林、新疆等地的難開發(fā)、低價礦山，陳景河均大膽收購，2008年公司營收已達170億元。

陳景河將目光投向海外，最初收購加拿大金礦時因文化差異和管理問題受挫。他反思后調(diào)整策略：在礦產(chǎn)品價格低迷時布局優(yōu)質(zhì)礦山。2012年黃金價格大跌，他以9億元收購澳大利亞諾頓金田，如今該礦價值已超200億元；2015年全球礦價暴跌，他又在剛果（金）、巴布亞新幾內(nèi)亞等地收購銅礦與金礦。

如今，紫金礦業(yè)在海外擁有30多個礦場，黃金儲量占中國總儲量的41%，銅礦儲量占75%，成為中國第一大礦企。新能源興起后，陳景河又在剛果（金）、阿根廷布局鋰礦與鹽湖資源。

隨著金價上漲，紫金礦業(yè)兩個月內(nèi)市值增加3000多億元。陳景河一手締造了萬億規(guī)模的礦業(yè)帝國，其個人持股僅占公司總股本的0.5%（約8000萬股，價值37億元），遠不及投資者陳發(fā)樹的收益，但他或許早已不在意這些。