鳴鳴很忙港交所上市:紅杉中國(guó)蘇凱解讀背后的“零售審美”勝利
出品/浪潮新消費(fèi)

1月28日上午,從長(zhǎng)沙街頭崛起的零食連鎖巨頭鳴鳴很忙(股票代碼:01768.HK)在港交所敲鐘上市,正式邁入發(fā)展新階段。按發(fā)行價(jià)236.60港元/股計(jì)算,此次IPO募資35.28億港元;上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)445.00港元/股,較發(fā)行價(jià)漲88.08%,總市值達(dá)952.75億港元,成為休閑食品零售領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

鳴鳴很忙副董事長(zhǎng)、趙一鳴零食創(chuàng)始人趙定與鳴鳴很忙董事長(zhǎng)、零食很忙創(chuàng)始人晏周
鳴鳴很忙旗下?lián)碛小傲闶澈苊Α薄摆w一鳴零食”兩大品牌,是中國(guó)食品飲料量販模式的引領(lǐng)者,被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“零食界蜜雪冰城”。其上市折射出消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變革:在“K型分化”趨勢(shì)下,消費(fèi)者轉(zhuǎn)向“極致性?xún)r(jià)比”的選擇愈發(fā)明顯。
數(shù)據(jù)顯示,2025年前9個(gè)月鳴鳴很忙零售額達(dá)661億元,門(mén)店覆蓋28個(gè)省份及各線城市,59%深入縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn);截至2025年11月30日,門(mén)店數(shù)達(dá)21041家,大量布局在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)周邊,是少數(shù)真正下沉至普通百姓身邊的量販零食品牌。

鳴鳴很忙副董事長(zhǎng)、趙一鳴零食創(chuàng)始人趙定與紅杉中國(guó)合伙人蘇凱
2021年至2025年,鳴鳴很忙完成6輪共20億元融資,投資方包括紅杉中國(guó)、高榕創(chuàng)投等;紅杉中國(guó)自2021年A輪領(lǐng)投至今持股7.07%,是最大外部機(jī)構(gòu)股東,見(jiàn)證其從區(qū)域品牌到行業(yè)第一的跨越,且在本次IPO中獲配一定份額。

紅杉中國(guó)消費(fèi)合伙人蘇凱近期復(fù)盤(pán)了與鳴鳴很忙的結(jié)緣及陪伴歷程:2020年10月,紅杉掃描新消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)注意到長(zhǎng)沙本地的“零食很忙”,其清新門(mén)店形象、獨(dú)特商品組合和良好口碑引發(fā)關(guān)注。蘇凱回憶首次見(jiàn)創(chuàng)始人晏周時(shí),對(duì)方“清爽利落”的氣質(zhì)及對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察(如零食成為習(xí)慣性消費(fèi)、散裝零食的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等)令人印象深刻,而真正打動(dòng)他的是晏周的“零售審美”——并非狹義的藝術(shù)鑒賞,而是對(duì)行業(yè)的深度洞察、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的前瞻性,以及為消費(fèi)者創(chuàng)造新商業(yè)模式與生活之美的能力。

零食很忙的門(mén)店通過(guò)裝修、運(yùn)營(yíng)、選品持續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者情緒,帶來(lái)逛店“爽感”。2021年4月,紅杉中國(guó)聯(lián)合領(lǐng)投其A輪融資(當(dāng)時(shí)門(mén)店約400家),認(rèn)為其通過(guò)標(biāo)品折扣建立價(jià)格心智、非標(biāo)品創(chuàng)造差異化與情緒價(jià)值的模式,切中了中國(guó)家庭的消費(fèi)訴求,本質(zhì)是將食品工業(yè)供給能力有效傳遞給消費(fèi)者,創(chuàng)造“高性?xún)r(jià)比獲得感”。

2023年零食很忙與趙一鳴零食合并,這一行業(yè)歷史性事件涉及組織融合等關(guān)鍵環(huán)節(jié),紅杉中國(guó)作為主要股東迅速同意方案,投下信任票推動(dòng)合并。蘇凱表示,五年陪跑中,晏周團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的大局觀與戰(zhàn)略定力令人認(rèn)可——早期克制利潤(rùn)分配、讓渡收益給加盟商,奠定了市場(chǎng)第一的地位。

紅杉在投后堅(jiān)持“幫忙不添亂”,關(guān)鍵時(shí)刻站在公司一邊:數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,組織專(zhuān)題研討、引入專(zhuān)家資源,探討視頻流識(shí)別快速結(jié)賬、會(huì)員體系建設(shè)等方案;商品規(guī)劃上,助力公司從“采貨配貨”轉(zhuǎn)向“商品規(guī)劃”,2025年下半年商品部升級(jí)為“商品中心”,支撐規(guī)模化運(yùn)營(yíng)。

蘇凱判斷,量販零食行業(yè)已進(jìn)入比拼供應(yīng)鏈效率、數(shù)字化能力與用戶(hù)體驗(yàn)的新階段,需持續(xù)進(jìn)化核心能力才能走穩(wěn)走遠(yuǎn)。鳴鳴很忙的破局印證:硬折扣賽道的護(hù)城河不是規(guī)模,而是“效率與溫度”的平衡及對(duì)初心的堅(jiān)守。這場(chǎng)由紅杉與鳴鳴很忙等推動(dòng)的“零售審美”勝利,正持續(xù)影響中國(guó)食品零售的未來(lái)。
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