愛優(yōu)騰分賬模式革新：長視頻行業(yè)能否終結(jié)流量虛火？
2025年對長視頻行業(yè)而言是挑戰(zhàn)加劇的一年。云合數(shù)據(jù)顯示，2025年上新長劇霸屏榜TOP20正片有效播放達296億，同比減少20%，不僅劇集市場整體熱度下滑，頭部爆款的集均播放量也從1億降至6000萬。
由此可見，近兩年來各平臺的自救措施——從發(fā)力微短劇到拓展海外市場——不難理解。如今，愛優(yōu)騰的改革終于觸及核心：內(nèi)容合作模式。
繼去年12月優(yōu)酷逐步接入EPI（有效播放指數(shù)）評級體系后，今年初愛奇藝、騰訊視頻先后升級分賬新政，希望與內(nèi)容方建立利益共享、風險共擔的新模式。此前作為補充的分賬內(nèi)容，有望從邊緣走向主流。
分賬內(nèi)容地位提升，意味著流量虛火時代或?qū)⑦^去。當長視頻回歸內(nèi)容為王，才有望轉(zhuǎn)危為機，贏回觀眾。
愛優(yōu)騰集體升級合作政策，全面分賬時代將至？
“這是要進入全面分賬時代了嗎？”
1月20日，愛奇藝2026年分賬合作新規(guī)發(fā)布后，在劇圈引發(fā)熱議。
與近年在網(wǎng)絡電影、短劇領(lǐng)域的動作不同，此次愛奇藝新規(guī)覆蓋劇集、綜藝、電影等八大板塊，所有內(nèi)容方統(tǒng)一以“平臺收入×階梯比例”計算收益。
以劇集為例，分會員付費和廣告分賬兩種模式，僅部分獨家精品劇有保底分賬，且根據(jù)獨家性、首播情況設(shè)置差異化分成比例。
這意味著風險共擔可能成常態(tài)，制作方“旱澇保收”的時代或?qū)⒔Y(jié)束，內(nèi)容收益與平臺營收脫節(jié)的問題有望解決。當然，自制劇、定制劇仍是平臺核心，頭部內(nèi)容仍有保障。
1月23日，騰訊視頻發(fā)布橫屏分賬劇和豎屏短劇新政，拉通長中短劇分賬規(guī)則，設(shè)置梯度激勵、延長分賬周期并推出廠牌計劃。
愛優(yōu)騰的新政升級，既反映對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方的爭奪加劇，也顯示分賬內(nèi)容在生態(tài)中地位提升。去年12月優(yōu)酷接入EPI體系，將版權(quán)劇、定制劇、自制劇納入，以播放表現(xiàn)定激勵。
從騰訊的“市場價+后驗激勵”到優(yōu)酷的EPI，再到如今愛騰的新政，長視頻商業(yè)模式正全面向短劇的效果導向看齊。
平臺主動“擠泡沫”，流量虛火能否終結(jié)？
這種集體轉(zhuǎn)向是內(nèi)外壓力下的必然選擇，既是風險共擔的妥協(xié)，也是破解行業(yè)問題的主動求變。
行業(yè)層面，長視頻剛擺脫困境又遇短視頻沖擊，傳統(tǒng)模式下平臺獨自承擔風險。分賬模式通過“保底+分成”轉(zhuǎn)移壓力，形成利益共同體。
政策引導也很關(guān)鍵。去年12月廣電總局座談會鼓勵“保底+分成”模式，為分賬模式鋪開提供支持。
打擊數(shù)據(jù)注水是另一訴求。以往刷量、買榜扭曲內(nèi)容價值，分賬模式以平臺凈收入、EPI為指標，讓數(shù)據(jù)造假失去意義，倒逼內(nèi)容回歸質(zhì)量。
短劇“小快靈”的優(yōu)勢已被驗證，長視頻借鑒其邏輯，能激活中小成本內(nèi)容的潛力。
去年《朱雀堂》分賬破4500萬，《我叫趙甲第2》《滅罪》破3000萬，證明分賬模式潛力。而《老舅》作為高配置分賬劇，在愛奇藝熱度破8000，分賬超5500萬，有望破億，成為新標桿。
平臺松綁后，會有更多驚喜之作嗎？
過去分賬模式是邊緣玩法，集中于小成本垂直內(nèi)容。今年起分賬有望成主流，高配置作品增多，將如何改變生態(tài)？
首先，內(nèi)容兩極分化或加劇，頭部精品獲更多資源，普通項目需共擔風險，弱小團隊可能被淘汰。
其次，創(chuàng)作導向轉(zhuǎn)變，流量明星依賴癥緩解，劇情質(zhì)量、受眾適配度成核心競爭力。
分賬模式也給制作方更多自主權(quán)，《老舅》出品人提到平臺充分放權(quán)，這將激活創(chuàng)造力，帶來更多新鮮作品。
市場也有擔憂，如數(shù)據(jù)透明度問題。開放透明是分賬模式根基，數(shù)據(jù)共享能推動創(chuàng)作。
愛優(yōu)騰的改革讓行業(yè)充滿期待。當平臺回歸內(nèi)容本質(zhì)，釋放創(chuàng)作自主權(quán)，優(yōu)質(zhì)作品將不斷涌現(xiàn)，催生更有活力的新生態(tài)。
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