有匯源才叫過年，這句深入人心的話，如今卻因一場品牌糾紛蒙上陰影。自己用了34年的招牌，正熱賣的產(chǎn)品，竟可能被他人“拿走”另立門戶，甚至反被指侵權(quán)，這樣的事就發(fā)生在國民果汁品牌匯源身上。

中國人從小喝到大的匯源果汁，如今可能面臨超市貨架上出現(xiàn)兩個(gè)“匯源”的局面。

這一切源于匯源前兩年的破產(chǎn)重組。不良資產(chǎn)處置公司文盛資產(chǎn)（下稱“文盛匯”）曾攜16億收購北京匯源70%股份，本被寄予“重生”厚望，卻在去年徹底決裂。文盛匯另找代工廠生產(chǎn)“匯源果汁”，稱品牌“百分百換新”；匯源則連發(fā)聲明辟謠，指其產(chǎn)品為“非我族類”的假貨，強(qiáng)調(diào)只有自家果園果子和產(chǎn)線加工的才是真匯源，并宣布要“重新接管品牌”。

2025年雙方?jīng)_突不斷：文盛匯私開股東會并關(guān)閉匯源方監(jiān)事麥克風(fēng)；匯源發(fā)公開信號召股東抵制，還將最大股東告上法庭；文盛匯被指私印公章試圖撤案，疑似掛失對方執(zhí)照公章，劇情堪比職場宮斗劇。

矛盾核心在于文盛匯的16億注資未足額到位。據(jù)匯源稱，雙方約定2022-2024年分三期投入7.5億、3.8億、4.7億，僅首筆到賬，后續(xù)款項(xiàng)拖欠至今，且到賬的7.5億也由文盛匯掌控，匯源無法使用，三年來仍靠自身資金支撐。文盛匯卻通過轉(zhuǎn)讓部分股份給國中水務(wù)，賺得1.8億股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)。

文盛匯則反擊稱，入場后發(fā)現(xiàn)匯源個(gè)別高管違規(guī)向原控股股東匯源集團(tuán)轉(zhuǎn)賬數(shù)億元，公司原有資金被挪用殆盡。目前相關(guān)案件已立案，文盛匯股權(quán)被凍結(jié)，真相有待調(diào)查。

這場糾紛背后，是匯源從國民品牌到負(fù)債百億的衰落。曾創(chuàng)香港最大IPO紀(jì)錄的匯源，如今退市破產(chǎn)，創(chuàng)始人成老賴，負(fù)債一度達(dá)124.67億。其衰落原因復(fù)雜：推出100%果汁后陷入多元化怪圈，跟風(fēng)做功能飲料、雞尾酒、普洱茶甚至冰糖葫蘆汁，卻錯(cuò)失果汁市場升級機(jī)遇。當(dāng)市場進(jìn)入NFC（非濃縮還原）、HPP超高壓冷殺菌技術(shù)時(shí)代，匯源跟進(jìn)緩慢，包裝保守，不敵農(nóng)夫山泉等對手。

銷售網(wǎng)絡(luò)混亂是另一關(guān)鍵。匯源早年靠央視廣告走紅，銷售體系薄弱，管理模式多變。2008年與可口可樂收購談判時(shí)，匯源砍掉16年搭建的銷售系統(tǒng)，銷售人員從4000人減至1000人，銷售網(wǎng)絡(luò)癱瘓，被農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一等競爭對手搶占市場。后期供貨混亂、返點(diǎn)不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品滯銷，貨架位置邊緣化，甚至退出便利店冷柜。

朱新禮對農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的執(zhí)念更是拖垮匯源。匯源在全國建140多個(gè)經(jīng)營實(shí)體、1000多萬畝水果基地、140多條產(chǎn)線，遠(yuǎn)超農(nóng)夫山泉，但重投入導(dǎo)致產(chǎn)能閑置，最終淪為元?dú)馍值绕放频拇S。

盡管匯源因“無科技與狠活”翻紅，證明產(chǎn)品力仍在，但品牌、原料、產(chǎn)能、技術(shù)齊備的它，卻在資本拉扯中失去未來。如今品牌之爭讓國民心中的匯源印象逐漸模糊，令人惋惜。

圖片、資料來源：

中國企業(yè)家雜志|沒有“科技與狠活”，匯源果汁意外翻紅

界面新聞|匯源失去的十年：從“國民果汁”到百億債務(wù)

藍(lán)鯨新聞|北京匯源總經(jīng)理發(fā)公開信：個(gè)別高管違規(guī)向原控股股東轉(zhuǎn)賬數(shù)億元

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