2026：在變局中尋找確定的錨點(diǎn)

站在2026年的起點(diǎn)，世界并未如期待般平靜——那些曾被預(yù)警的“灰犀?！笔录舆B浮現(xiàn)，讓每個(gè)人都感受到確定性被不斷壓縮。但越是動(dòng)蕩的時(shí)代，越需要清醒的審視與主動(dòng)的回應(yīng)。新年伊始，我們邀請(qǐng)五位來自不同學(xué)科的中歐教授，以各自的教研視角為基礎(chǔ)，用一個(gè)關(guān)鍵詞展望2026，希望這些洞見能幫助我們?cè)陲L(fēng)浪中找到錨點(diǎn)，更積極地定義新的一年。

宏觀經(jīng)濟(jì)：復(fù)蘇

許定波

2026年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入復(fù)蘇階段。首先，經(jīng)濟(jì)周期的自身規(guī)律決定了不景氣后必然迎來復(fù)蘇，當(dāng)前拐點(diǎn)已至：2020年以來，盡管GDP持續(xù)增長(zhǎng)，但房地產(chǎn)投資連續(xù)五年下滑、A股公司平均利潤(rùn)率七年六降、PPI連續(xù)三年下降，而2025年前三季度A股凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)9.55%，明確釋放了自我修復(fù)的信號(hào)。

其次，企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)基數(shù)較低，復(fù)蘇帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)率將顯著提升，對(duì)股價(jià)形成有力推動(dòng)；相比其他主要資本市場(chǎng)，A股估值仍處于相對(duì)低位。

再者，人民幣匯率大概率延續(xù)2025年的上升態(tài)勢(shì)：短期看，美國(guó)通脹穩(wěn)定和名義利率下降將為人民幣升值提供空間；長(zhǎng)期看，人民幣實(shí)際購買力遠(yuǎn)超名義匯率，匯率走強(qiáng)預(yù)期將吸引海外資本回流，進(jìn)一步推升中國(guó)資產(chǎn)價(jià)格。

最后，中國(guó)貨物貿(mào)易順差或縮小，但全球貿(mào)易已形成“新穩(wěn)定”狀態(tài)，不確定性下降，企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)將持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇的關(guān)鍵在于落實(shí)積極的貨幣政策與財(cái)政政策、解決地方政府債務(wù)和收入問題，同時(shí)需關(guān)注國(guó)際地緣政治變化。復(fù)蘇之路雖有挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)已蓄勢(shì)待發(fā)。

消費(fèi)市場(chǎng)：場(chǎng)景

王雅瑾

過去十多年，“性價(jià)比”是消費(fèi)討論的核心，但2026年這一邏輯正逐漸失效——真正變化的不是價(jià)格，而是消費(fèi)者對(duì)“價(jià)值”的判斷方式，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)價(jià)值成為關(guān)鍵。

這與2025年強(qiáng)調(diào)的“消費(fèi)兩極化”趨勢(shì)一致：一端是高度理性、價(jià)格敏感的消費(fèi)；另一端是愿意為確定價(jià)值、體驗(yàn)和情緒付溢價(jià)的消費(fèi)，中間地帶持續(xù)被擠壓。產(chǎn)品價(jià)值、體驗(yàn)帶來的情緒滿足及社交身份意義，是體驗(yàn)消費(fèi)與情緒消費(fèi)爆發(fā)的根源。

體驗(yàn)的重要性在于觸及人類本質(zhì)需求：被看見、被尊重、被理解及參與感。相比功能參數(shù)，體驗(yàn)更易被記住且難復(fù)制。

線下消費(fèi)潛力正被重新認(rèn)知：消費(fèi)者不愿走進(jìn)線下，是厭倦了千篇一律、低質(zhì)量、低參與感的體驗(yàn)；真正有吸引力的是能提供獨(dú)特體驗(yàn)、制造情緒峰值、允許深度參與的線下場(chǎng)景。隨著線上流量成本上升、內(nèi)容同質(zhì)化，線下成為創(chuàng)造差異化體驗(yàn)的重要發(fā)力點(diǎn)——其價(jià)值不在于“賣貨”，而在于創(chuàng)造值得記住和分享的瞬間。

同時(shí)，消費(fèi)的興趣屬性與社交屬性增強(qiáng)：人們對(duì)“擁有權(quán)”的執(zhí)念下降，更在意“使用權(quán)”及背后的社交價(jià)值與身份表達(dá)。二手經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和訂閱模式興起并非消費(fèi)降級(jí)，而是消費(fèi)者更聰明地配置價(jià)值；價(jià)值觀也成為購買決策的重要因素。

對(duì)企業(yè)而言，這意味著深層轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品到解決方案、從定價(jià)邏輯到價(jià)值創(chuàng)造、從渠道思維到場(chǎng)景構(gòu)建、從傳播到內(nèi)容與長(zhǎng)期關(guān)系，全面打造以用戶為中心的組織能力。2026年，“場(chǎng)景”將是消費(fèi)中最重要的生產(chǎn)元素。

AI發(fā)展：“向?qū)崱迸c“向人”

方躍

經(jīng)歷2022年生成式AI爆發(fā)、2025年技術(shù)瓶頸與商業(yè)化失衡引發(fā)的泡沫爭(zhēng)議及價(jià)值重估后，2026年AI發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)向“向?qū)崱迸c“向人”：技術(shù)進(jìn)步聚焦大規(guī)模產(chǎn)業(yè)落地與人機(jī)協(xié)同，部分傳統(tǒng)行業(yè)有望被“AI原生”重構(gòu)，顛覆速度超管理者預(yù)期。

AI“向?qū)崱奔锤鎰e參數(shù)競(jìng)賽，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。革命性技術(shù)不等于技術(shù)革命，其價(jià)值在于確立新生產(chǎn)范式，落地需自上而下戰(zhàn)略與自下而上場(chǎng)景結(jié)合，完成業(yè)務(wù)和管理重構(gòu)。企業(yè)應(yīng)摒棄“AI項(xiàng)目越多越好”的誤區(qū)，聚焦運(yùn)營(yíng)與管理生產(chǎn)力提升，構(gòu)建可持續(xù)的差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非將AI轉(zhuǎn)型作為短期業(yè)績(jī)應(yīng)急手段。

AI“向?qū)崱钡某蓴￡P(guān)鍵在“向人”，核心是人機(jī)能力深度融合。隨著技術(shù)重心從“預(yù)訓(xùn)練”知識(shí)傳授轉(zhuǎn)向“后訓(xùn)練”邏輯推理與深度思考，企業(yè)需將AI從工具升級(jí)為“能上崗的員工”，推動(dòng)其從“智商在線”邁向“業(yè)務(wù)與情感雙在線”。AI不是減員工具，而是拓展人類能力和組織邊界的協(xié)作伙伴。轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于利用大模型泛化能力結(jié)合組織內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“決策自動(dòng)化”而非單純“流程自動(dòng)化”，推動(dòng)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)向高階人機(jī)協(xié)同的新型價(jià)值創(chuàng)造模式躍遷。

2026年，AI將成為部分先行企業(yè)的隱性標(biāo)配，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造和組織變革深水區(qū)。盡管應(yīng)用場(chǎng)景擴(kuò)展，但數(shù)據(jù)質(zhì)量和治理缺失仍制約商業(yè)效益擴(kuò)大。企業(yè)唯有補(bǔ)齊數(shù)字化短板，找準(zhǔn)“向?qū)崱甭涞貓?chǎng)景并把握“向人”核心邏輯，將AI融入工作流并培養(yǎng)員工AI原生思維，才能釋放潛能擁抱變革。

組織管理：協(xié)作

王安智

2026年，管理者需懂得與人協(xié)作，也需懂得與AI協(xié)作。協(xié)作的第一步是“接納”：無論人還是AI都不完美，不能只接納優(yōu)勢(shì)而排斥劣勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)協(xié)作方的優(yōu)劣勢(shì)組合，將其放在能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的位置，避免暴露短板，才能讓協(xié)作成為可能。

第二步是“對(duì)齊”：對(duì)齊的預(yù)設(shè)不是汰弱留強(qiáng)，而是不放棄任何一個(gè)。當(dāng)強(qiáng)者走在前面喊“跟上來”時(shí)，已失去弱者的心；強(qiáng)者應(yīng)在接納基礎(chǔ)上穿針引線，讓所有人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第三步是“點(diǎn)亮”：讓弱者明白自己在團(tuán)隊(duì)中有舞臺(tái)，找到意義感，在屬于自己的時(shí)刻走到中央綻放。強(qiáng)者硬扛弱者走不遠(yuǎn)，弱者自己走能走更久。

接納、對(duì)齊、點(diǎn)亮之后，便迎來“彼此成就”：弱者走到排頭能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)者留在排尾能獲得更多思考空間。彼此成就的團(tuán)隊(duì)不分強(qiáng)弱，成員不只在乎自己的事，也關(guān)心他人的事。

高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中，所有角色都是打破殼埋進(jìn)土里的麥子，破碎自己活成團(tuán)隊(duì)需要的樣子，終將有新生命破土而出、結(jié)實(shí)累累。

金融市場(chǎng)：復(fù)雜性

朱海坤

2026年金融市場(chǎng)最顯著的特征是“復(fù)雜性”陡然上升，而非單一趨勢(shì)確立。多重宏觀力量交織博弈，使市場(chǎng)難以形成統(tǒng)一合力，卻也為結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)提供了土壤。

復(fù)雜性首要來源是全球宏觀變量“錯(cuò)位”：主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策路徑分道揚(yáng)鑣，名義利率或繼續(xù)回落，但長(zhǎng)期利率和投資者預(yù)期回報(bào)難回低位；財(cái)政約束、主權(quán)債務(wù)壓力和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)疊加，使資本成本對(duì)政策變化更敏感。2026年市場(chǎng)不適用單一情景刻畫，資產(chǎn)價(jià)格對(duì)不同沖擊會(huì)有非對(duì)稱反應(yīng)。

第二層復(fù)雜性源于增長(zhǎng)本身：盡管AI、能源轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)仍是長(zhǎng)期增長(zhǎng)主線，但市場(chǎng)對(duì)“增長(zhǎng)”的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改變——技術(shù)進(jìn)步不會(huì)自動(dòng)兌現(xiàn)為投資回報(bào)，唯有能將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定現(xiàn)金流、在融資趨緊環(huán)境下展現(xiàn)韌性的增長(zhǎng)，才能獲持續(xù)溢價(jià)。增長(zhǎng)仍在，但實(shí)現(xiàn)路徑更曲折。

復(fù)雜性不意味著機(jī)會(huì)匱乏，反而有幾類機(jī)會(huì)更清晰：具備穩(wěn)定現(xiàn)金流和強(qiáng)定價(jià)權(quán)的資產(chǎn)是不確定性中的壓艙石；能將技術(shù)突破或政策紅利轉(zhuǎn)化為真實(shí)盈利的企業(yè)易獲長(zhǎng)期認(rèn)可；受益于結(jié)構(gòu)性調(diào)整而非單純周期波動(dòng)的長(zhǎng)期主題，配置價(jià)值凸顯。

在中國(guó)，“十五五”規(guī)劃開局為復(fù)雜性孕育了新機(jī)會(huì)：規(guī)劃將“擴(kuò)大內(nèi)需、提振消費(fèi)”確立為長(zhǎng)期戰(zhàn)略基點(diǎn)，意味著消費(fèi)不再是短期穩(wěn)增長(zhǎng)工具，而是被系統(tǒng)性嵌入收入分配、公共服務(wù)與制度建設(shè)的深層架構(gòu)，為企業(yè)現(xiàn)金流和長(zhǎng)期回報(bào)提供更堅(jiān)實(shí)的需求支撐，平抑盈利波動(dòng)，夯實(shí)股市中長(zhǎng)期基礎(chǔ)；資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展帶來的財(cái)富效應(yīng)，也將與消費(fèi)能力提升形成良性循環(huán)。

本文來自微信公眾號(hào) “中歐國(guó)際工商學(xué)院”（ID：CEIBS6688），作者：CEIBS，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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