平臺(tái)只給流量，錢得從流量里自己撈。

近期，話題#短劇一萬播放五塊錢登上熱搜。有網(wǎng)友曬出自己所在AI漫劇公司后臺(tái)的截圖，聲稱1.8億播放結(jié)算只有18萬；1700萬播放，到手3萬多；2500萬播放，3.3萬。萬播收益從去年的100元掉到10元，再跌到5-10元。還有人稱，某AI漫劇工作室投了上百萬，直接停更止損，全員出局。

緊隨真人短劇的緊縮，AI漫劇也要崩？圈內(nèi)人全在哀嚎。

而就在不久前，紅果宣布取消AI仿真人劇本保底，改為20%分成合作，僅對(duì)極少數(shù)頭部編劇保留基礎(chǔ)保障。表面看，這是一條針對(duì)“AI漫劇”的規(guī)則修改，但如今看來，這條政策已經(jīng)很快波及整個(gè)漫劇鏈條。

編劇們發(fā)現(xiàn)，熬夜寫出的劇本即使通過審核，也可能沒有一分錢預(yù)付款；制作公司算賬后發(fā)現(xiàn)，千萬級(jí)播放量連成本都覆蓋不了；AI從業(yè)者原本靠批量生產(chǎn)沖量，如今萬播收入跌到個(gè)位數(shù)，規(guī)模效應(yīng)瞬間失效。

短劇編劇辰辰向骨朵直言：“這不是一次簡(jiǎn)單的政策收緊。萬播收入從三位數(shù)跌到個(gè)位數(shù)，加上保底取消，原本靠工業(yè)效率撐起來的短劇行業(yè)，正在經(jīng)歷一輪最徹底的壓力測(cè)試?！?/p>

從“至少不虧”到“可能白干”

編劇李明從2024年開始專職做短劇。他近期剛被通知，一個(gè)已通過大綱審核的項(xiàng)目需要改簽新合同。

“之前談的是保底加分成，現(xiàn)在直接變成純分成。7萬字的本子，至少要寫一個(gè)多月，按現(xiàn)在的萬播單價(jià)，除非成為爆款，否則連時(shí)間成本都收不回來。”多位編劇在私下交流中提到，平臺(tái)對(duì)劇本的要求反而在提高，集數(shù)從10集擴(kuò)展到30集，節(jié)奏更密、反轉(zhuǎn)更多，但單個(gè)項(xiàng)目的確定收入歸了零。

曾長(zhǎng)期供稿給平臺(tái)的編劇周倩，已經(jīng)暫停了所有AI仿真人項(xiàng)目。“寫小說至少版權(quán)在自己手里，短劇劇本現(xiàn)在更像一次性消耗品，收益又沒有保障。一萬播放五塊錢，你算算要多少播放才能覆蓋一個(gè)月的勞動(dòng)？”她認(rèn)識(shí)的一些同行，有的轉(zhuǎn)去寫真人短劇定制本，有的干脆離開這個(gè)賽道。

在紅果的舊體系里，AI仿真人劇本雖然單集價(jià)格遠(yuǎn)低于真人短劇，但存在基礎(chǔ)保底。一部約7萬字的劇本，編劇可以拿到數(shù)萬元至十萬元不等的預(yù)付費(fèi)用，后續(xù)再根據(jù)播放效果分成。對(duì)大量自由編劇來說，這是一塊“至少不虧”的安全墊。制作公司也敢于囤本子、押題材，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)”具^審，前期投入就有了著落。

如今，這塊“安全墊”被抽走了。平臺(tái)新規(guī)下，中小團(tuán)隊(duì)的AI仿真人劇本全面取消保底，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為20%分成模式。同時(shí)，萬播收益從去年高峰期的100元左右，一路跌到10元，現(xiàn)在大部分項(xiàng)目只剩5-10元。

兩者疊加，意味著一大部分已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)賽道的編劇的基本收入，也被徹底改寫了。一部劇如果沒有千萬級(jí)播放，分成幾乎可以忽略不計(jì)。而即使做到千萬播放，到手也不過幾萬元，分?jǐn)偟絼”緞?chuàng)作、AI生成、后期剪輯等環(huán)節(jié)，每個(gè)工種的收入都大幅下滑。

過去保底機(jī)制存在時(shí)，編劇可以通過履歷、題材判斷等因素爭(zhēng)取更高價(jià)格。平臺(tái)和制作方雖然也強(qiáng)調(diào)“概率收益”，但至少給了一筆前期費(fèi)用，讓創(chuàng)作者有時(shí)間打磨文本。在純分成模式下，平臺(tái)更傾向于“批量簽約”，一次性鎖定多部劇本，降低單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

不過，保底的取消并非全面“一刀切”。部分頭部編劇仍然可以獲得定制項(xiàng)目和基礎(chǔ)保障，但門檻顯著提高。據(jù)骨朵了解，當(dāng)前能拿到保底的編劇數(shù)量比去年少了一半以上。

與此同時(shí)，真人短劇的保底標(biāo)準(zhǔn)也在回調(diào)。有制作公司反饋，目前部分項(xiàng)目起投門檻回到2023年水平，即2萬元起、30集起投。雖然沒有完全取消，但相比此前動(dòng)輒幾十萬的保底，已經(jīng)明顯收緊。

李明的處境很有代表性。他手頭還有一個(gè)已經(jīng)完成大綱的AI漫劇項(xiàng)目，如果繼續(xù)做下去，需要投入至少一個(gè)月的寫作時(shí)間，然后等待平臺(tái)審核，上線后看流量。按照當(dāng)前的萬播單價(jià)，這部劇需要達(dá)到5000萬播放才能有2.5萬元分成，這還只是毛收入，沒有扣除稅費(fèi)和平臺(tái)其他費(fèi)用。

短期來看，短劇編劇行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了明顯的收縮信號(hào)。但也有從業(yè)者分析得出，這輪調(diào)整淘汰的是質(zhì)量低、同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)容，即那批涌入賽道的“精通批量制造的賺快錢者”，留下真正有執(zhí)行力和選題能力的人才。

從“入局大party”到“唯留所愛”

2024年前后，AI漫劇還處于平臺(tái)口中的“驗(yàn)證期”。紅果需要大量?jī)?nèi)容填充頻道，也需要用規(guī)模去教育用戶。保底機(jī)制在當(dāng)時(shí)承擔(dān)了“拉人入局”的功能，一部AI漫劇的萬播收益可以拿到100元左右，再加上保底預(yù)付，收入相對(duì)可觀。這相當(dāng)于開啟了一個(gè)充滿金錢誘惑的大party，每個(gè)進(jìn)入者都嗅到了快錢的味道。

到了2026年，供給端全面爆發(fā)，工業(yè)流水線的機(jī)器已在源源不斷地制造漫劇產(chǎn)品。

AI漫劇制作公司的從業(yè)者陳航說，目前行業(yè)內(nèi)成熟的制作流水線已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)一周上線一部?！皬膭”镜匠善?，流程完全標(biāo)準(zhǔn)化。模型、素材、分鏡模板都可以復(fù)用，成本也被壓到極低水平。真人短劇動(dòng)輒幾十萬甚至上百萬的制作費(fèi)用，而AI漫劇的單部成本已經(jīng)降至幾千到幾萬元區(qū)間。一些小型工作室通過自動(dòng)化工具，進(jìn)一步把成本壓縮到兩三千元一部?！?/p>

供給端爆炸，就意味著供過于求的局面迅速出現(xiàn)，此時(shí)平臺(tái)開始調(diào)整政策，入局者們的收益，開始斷崖式下跌。

過去一年里，紅果的萬播單價(jià)從100元左右一路下滑。先是跌到50元，然后到30元、20元，如今大部分項(xiàng)目的萬播結(jié)算只有5到10元。

在這種情況下，制作公司不得不開始算細(xì)賬、精細(xì)化生產(chǎn)。一部AI漫劇的成本，即使壓到最低，也需要?jiǎng)”举M(fèi)（如果找編?。?、AI生成工具的訂閱費(fèi)、渲染和后期的人力成本，加起來至少三五千元。按萬播5元計(jì)算，需要100萬播放才能收回成本。

而目前AI漫劇的平均播放量，大多在幾十萬到兩三百萬之間。這意味著大部分項(xiàng)目無法覆蓋成本，會(huì)直接出局。

更重要的是，紅果自身的定位也在發(fā)生變化。平臺(tái)在近期的合作溝通中，更強(qiáng)調(diào)“分發(fā)效率”和“內(nèi)容池規(guī)?！?，變得更像一個(gè)內(nèi)容交易市場(chǎng)，而不是傳統(tǒng)意義上的出品方。跑出來的作品繼續(xù)給流量，跑不出來的自然沉底。這對(duì)平臺(tái)來說成本最低，但對(duì)創(chuàng)作者來說，風(fēng)險(xiǎn)全部壓到了自己身上。

不過，這并不意味著平臺(tái)完全放棄“精品化”。相反，資源正在向少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目集中。平臺(tái)的定制劇往往使用更高級(jí)的AI模型，制作周期更長(zhǎng)，成本更高，但會(huì)給予保底或高額預(yù)付。至于普通的AI漫劇，則完全交給流量去篩選。在純分成模式下，后者的生存概率反而更高。

這種“劣幣驅(qū)逐良幣”的趨勢(shì)，讓不少?gòu)臉I(yè)者都感到矛盾。一方面，大家希望提高質(zhì)量，做出差異化的作品；另一方面，當(dāng)前的收益結(jié)構(gòu)迫使所有人壓低成本、縮短周期、追逐熱點(diǎn)。

陳航坦言，現(xiàn)在公司里最大的壓力不是做好內(nèi)容，而是控制成本?！耙郧拔覀冞€會(huì)花時(shí)間調(diào)整角色表情、優(yōu)化配音，現(xiàn)在只要畫面不穿幫、劇情能看懂就上線。因?yàn)榉凑f播只有五塊錢，多花一分錢都是浪費(fèi)?！?/p>

有人停更止損，有人還在硬扛

當(dāng)保底機(jī)制退出，萬播收益跌到個(gè)位數(shù)，短劇行業(yè)原本依賴的那套“快速起量—批量復(fù)制”的路徑，也在失去支點(diǎn)。

過去兩年，紅果體系內(nèi)最典型的增長(zhǎng)邏輯，是用較低門檻吸引大量編劇與制作公司入局，通過保底降低試錯(cuò)成本，再依賴流量分發(fā)篩選出爆款。這個(gè)過程中，參與者數(shù)量遠(yuǎn)比真正跑出來的作品要多，但因?yàn)橛谢A(chǔ)保障，行業(yè)整體仍維持著較高活躍度。

曾參與多個(gè)AI短劇項(xiàng)目的制作人趙凱告訴骨朵：“一部AI漫劇從立項(xiàng)到上線，即便壓縮到極致，也要投入至少三個(gè)人兩周的時(shí)間，外加軟件和渲染費(fèi)用。按當(dāng)前的萬播單價(jià)，如果播放量低于200萬，就是凈虧損?！倍诠咀罱暇€的五部新劇，只有一部過了200萬播放。

這種謹(jǐn)慎情緒正在從制作端向更上游傳導(dǎo)。一些中小團(tuán)隊(duì)開始裁員，或者直接轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的方向大致分為兩類。一類是向更“確定性”的內(nèi)容靠攏。比如繼續(xù)做真人短劇，或者嘗試與長(zhǎng)視頻平臺(tái)合作。另一類則是進(jìn)一步擁抱AI，把生產(chǎn)效率推到極致。同時(shí)上線多部作品，用數(shù)量彌補(bǔ)單個(gè)項(xiàng)目的不確定性。

因此，不難發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)行業(yè)大洗牌中，首先被淘汰的是那些依賴單一項(xiàng)目盈利的團(tuán)隊(duì)。這類團(tuán)隊(duì)往往規(guī)模小、資金薄，賭一部劇能不能爆。在保底時(shí)代，即使不爆也有基礎(chǔ)收入，但現(xiàn)在純分成，不爆就等于白干。

綜合來看，紅果取消AI仿真人劇本保底，疊加萬播收益斷崖式下跌，是整個(gè)短劇行業(yè)從“擴(kuò)張期”進(jìn)入“精品期”的一個(gè)標(biāo)志。在擴(kuò)張期，關(guān)鍵是速度和規(guī)模，平臺(tái)愿意掏錢拉人入局。在調(diào)整期，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向效率和結(jié)構(gòu)，平臺(tái)把成本轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)端，誰能在更短的時(shí)間內(nèi)以更低的成本做出有效的作品，誰就更有機(jī)會(huì)留下。

而對(duì)于那些已經(jīng)被歸入S/S+的團(tuán)隊(duì)來說，平臺(tái)仍然敞開大門。如憑連續(xù)爆款跑出來的頭部公司靈漫快創(chuàng)，今年春節(jié)檔推出的《氣運(yùn)三角洲》，上線29小時(shí)播放量突破2億，五月份又推出《傲世神凰》，團(tuán)隊(duì)的爆款率相對(duì)穩(wěn)定。還如有IP資源支撐的上市公司，百納千成、博納、中文在線、掌閱、華策、捷成等，在供應(yīng)鏈上占據(jù)上游位置，不僅是內(nèi)容供給方，更是IP源頭，合作深度遠(yuǎn)超普通制作方。

有一點(diǎn)值得注意的是，平臺(tái)白名單并非一成不變。即便曾經(jīng)達(dá)成合作的工作室，也可能因后續(xù)作品質(zhì)量波動(dòng)或數(shù)據(jù)下滑而被中止合作。這也在倒逼AI漫劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈逐步向精品化行進(jìn)。

盡管這個(gè)行業(yè)不會(huì)因?yàn)槿∠５缀褪找嫦碌屯Ｏ聛?，但意味著第一波紅利期已過去，中小團(tuán)隊(duì)的處境，會(huì)比以往更難。

就像陳航說的：“以前我們覺得，只要做出好內(nèi)容，平臺(tái)就會(huì)給錢?，F(xiàn)在明白了，平臺(tái)只給流量，錢得從流量里自己撈。撈得到就活著，撈不到就滾蛋?！?/p>

無論長(zhǎng)劇、短劇或漫劇，當(dāng)規(guī)則重新設(shè)定，真正的問題不再是“還能不能做劇”，而是“用什么方式能繼續(xù)做下去，并且還能活過明天”。

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