出品/商業(yè)客

近年來在線下渠道布局愈發(fā)深入的京東，依舊在不斷加大對實(shí)體商業(yè)的投入力度。

就在近日，京東正式對外公布了全新的復(fù)合商業(yè)項(xiàng)目——“JD SPACE京東天地”。根據(jù)官方介紹，這條全新商業(yè)產(chǎn)品線會依托京東的自營生態(tài)、超級供應(yīng)鏈以及數(shù)智化運(yùn)營能力，采用“自營+品牌”雙驅(qū)動的模式，打造一個(gè)集合了品質(zhì)零售、文化藝術(shù)體驗(yàn)、輕社交功能的沉浸式消費(fèi)場景。

和新項(xiàng)目的介紹一同公布的，還有京東相當(dāng)宏大的全國布局計(jì)劃。

據(jù)了解，從2026年9月開始，JD SPACE京東天地（以下簡稱JD SPACE）會率先在宿遷、北京、深圳、上海四座城市落地，后續(xù)再逐步向全國各個(gè)城市推廣。

從項(xiàng)目定位來看，和京東過去幾年重點(diǎn)推進(jìn)的京東MALL相比，JD SPACE已經(jīng)更接近一個(gè)真正意義上的購物中心，不再僅僅是家電、家裝搭配少量補(bǔ)充業(yè)態(tài)的混合業(yè)態(tài)。

那么，京東要依托什么來實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的線下布局目標(biāo)呢？

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JD SPACE京東天地究竟是什么項(xiàng)目

在官方定位中，JD SPACE被定義為“全新復(fù)合商業(yè)空間”，其核心就是打破傳統(tǒng)購物中心以“出租空間賺租金”為主的運(yùn)營邏輯。

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式比較單一，開發(fā)商拿地建場之后，把空間分割租賃給品牌商戶，依靠收取租金獲得收益，商場運(yùn)營的核心也主要圍繞招商率和租戶搭配展開。

但供應(yīng)鏈能力是京東的核心優(yōu)勢，京東做線下商業(yè)是先籌備好“內(nèi)容”：一方面把自身多條自營產(chǎn)品線做成線下旗艦門店，另一方面引入外部品牌的旗艦店、概念店和特色首店，形成互補(bǔ)的業(yè)態(tài)矩陣。

公開資料顯示，在自營板塊，JD SPACE會集中整合京東101HOME、京東全球購、京東醫(yī)美、七鮮超市等已經(jīng)成熟的自營門店，同時(shí)還會落地全球首家京東美妝集合店、京東戶外運(yùn)動集合店、京東酒世界超級體驗(yàn)店、京東高端音頻相機(jī)游戲集合店以及京東樂器旗艦店。

這份“自營旗艦集群”的業(yè)態(tài)清單覆蓋十分密集，涵蓋了生活家居、跨境消費(fèi)、美妝個(gè)護(hù)、戶外運(yùn)動、酒類體驗(yàn)、數(shù)碼潮玩到樂器等多個(gè)垂直品類，也是京東首次大規(guī)模將線上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢遷移到線下自營門店的嘗試。

從布局節(jié)奏來看，JD SPACE的首個(gè)項(xiàng)目會落地宿遷，之后陸續(xù)進(jìn)入北京、深圳、上海等城市，最終推向全國。

而在選址邏輯上，所有JD SPACE門店都會設(shè)在京東職場周邊，依托京東自有的職場客群和土地資源，先以員工消費(fèi)為核心，再逐步向周邊社區(qū)和城市居民輻射。

JD SPACE把首站選在蘇北宿遷，其實(shí)并不讓人意外。

作為京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的家鄉(xiāng)，多年來宿遷已經(jīng)承接了京東超過200億元的投資，京東客服中心、物流園、智慧城、數(shù)據(jù)中心等多個(gè)大型項(xiàng)目都已經(jīng)在這里落地建成。

選擇宿遷作為JD SPACE的首個(gè)試點(diǎn)城市，既有品牌情感和傳播層面的考量，也可以用相對更低的試錯(cuò)成本完成商業(yè)模型的驗(yàn)證。

另外，和很多大型企業(yè)一樣，京東近年來在全國各地布局的產(chǎn)城項(xiàng)目，大多都會配套商業(yè)用地的需求。

舉個(gè)例子，今年4月京東就在宿遷以約3.69億元的價(jià)格拿下了兩宗商業(yè)用地，同一個(gè)月，還分別在北京亦莊、杭州錢江世紀(jì)城斥資17.57億元、6.63億元拿下了多宗商業(yè)用地。

對于這些商業(yè)用地，京東本身想要培育自己的線下商業(yè)能力，自然也不會交給華潤萬象生活這類專業(yè)商業(yè)運(yùn)營企業(yè)來打理。

當(dāng)然，JD SPACE也可以通過改造存量物業(yè)來落地，比如宿遷京東天地就設(shè)在宿遷京東智慧城6號樓，是由原來的美食城改造而來的。

02

京東的線下商業(yè)野心

從產(chǎn)品定位的發(fā)展過程來看，JD SPACE可以看作是京東線下商業(yè)版圖的“高階整合”。

如果說京東MALL解決的是“京東在家電數(shù)碼品類的優(yōu)勢怎么在線下落地”的問題，七鮮超市解決的是“京東怎么切入生鮮食品零售賽道”的問題，那JD SPACE要解決的，就是“京東全品類自營業(yè)務(wù)怎么在同一個(gè)空間里完成線下呈現(xiàn)”的問題。

京東探索線下渠道的歷史，最早可以追溯到2016年和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作。

當(dāng)時(shí)京東花費(fèi)大約15億美元收購了1號店，沃爾瑪則獲得了京東約5%的股權(quán)，在之后的十年里，京東逐步搭建起了一個(gè)覆蓋多層級、多業(yè)態(tài)的線下商業(yè)體系。

不過京東真正發(fā)力線下渠道，其實(shí)是最近五年的事情。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2026年上半年，京東的線下消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)包含了27家京東MALL、110余家京東電器城市旗艦店、大約70家七鮮超市、9家京東折扣超市、超過4500家3C數(shù)碼門店，還有超過4000家京東養(yǎng)車門店。

其中，京東MALL是體量最大、擴(kuò)張速度最快的業(yè)態(tài)，從2021年西安首店開業(yè)到2025年底全國開出26家門店，京東MALL已經(jīng)完成了四年的擴(kuò)張周期。

2025年618購物節(jié)期間，京東MALL整體銷售額同比翻倍，也體現(xiàn)出線下門店在提升全渠道轉(zhuǎn)化上已經(jīng)初步見效。

同時(shí)，京東MALL其實(shí)早就開始探索“自營+招商”的混合模式，比如廣州海珠京東MALL就在負(fù)一層引入了健身、餐飲等業(yè)態(tài)；北京雙井京東MALL引入了MUJI無印良品、PAGEONE書店等品牌；北京南三環(huán)京東MALL也搭配了國圖書店、樂立方兒童樂園等多元業(yè)態(tài)。

從某種程度上來說，京東MALL其實(shí)就是JD SPACE的前置試驗(yàn)，作為升級產(chǎn)品，JD SPACE在自營與品牌融合、全品類覆蓋、文化空間結(jié)合三個(gè)方面都做出了更大的突破。

除此之外，更聚焦家電數(shù)碼業(yè)態(tài)的京東電器城市旗艦店目前已經(jīng)開出了110余家；作為京東即時(shí)零售戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，2017年創(chuàng)立、2025年開始加大投入的七鮮超市，目前已經(jīng)開出了超過70家門店。

2025年誕生的新業(yè)態(tài)京東折扣超市，已經(jīng)開出了超過10家門店，從2025年8月開始，京東折扣超市在河北、江蘇、安徽、北京等地密集落地，單店面積大約5000平方米，主打下沉市場高性價(jià)比剛需商品。

在JD SPACE公布之前，京東的線下業(yè)態(tài)已經(jīng)形成了京東MALL全國快速擴(kuò)張、京東電器城市旗艦店向下線市場滲透、七鮮超市加速搭建倉店網(wǎng)絡(luò)，還有數(shù)千家京東養(yǎng)車、3C數(shù)碼門店形成連鎖規(guī)模的格局，整體“單品類專業(yè)化”的特征十分明顯。

而JD SPACE的推出，標(biāo)志著京東開始把旗下所有自營品類和線下運(yùn)營能力做平臺級整合?！白誀I旗艦集群”的概念說明京東不再滿足于做單品類零售商的線下延伸，而是想要成為能和傳統(tǒng)購物中心運(yùn)營商直接競爭的綜合性商業(yè)體。

雖然這條路可能會充滿挑戰(zhàn)，但單從內(nèi)容供給能力來看，JD SPACE可以承載京東多年積累的“超級供應(yīng)鏈”向線下場景集中釋放，搭配京東物流的倉配體系、即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)能力，確實(shí)可以打造出有差異化的消費(fèi)內(nèi)容。

當(dāng)下線上電商的滲透率增長已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)階段，在京東MALL的基礎(chǔ)上，JD SPACE就是京東尋找新增量的最新嘗試。

不過，線下商業(yè)同樣面臨飽和度高、同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，京東引以為傲的自營旗艦集群模式，到底能多大程度提升單店坪效和客流密度，才是JD SPACE京東天地商業(yè)模式能否走通的核心因素。

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