磁力換模業(yè)務(wù)迎來高速增長

硬氪消息，上海橋田智能設(shè)備有限公司（以下簡稱橋田智能）近期完成了億元規(guī)模的A+輪融資，本輪融資由國家工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)投資基金獨(dú)家投資。橋田智能計(jì)劃將本輪融資資金投入到高端產(chǎn)能擴(kuò)建、核心技術(shù)研發(fā)升級以及全球化市場布局當(dāng)中。

橋田智能成立于2016年，核心業(yè)務(wù)聚焦汽車主機(jī)廠機(jī)器人末端工具及配套周邊設(shè)備，目前已經(jīng)搭建了覆蓋快換盤、磁力換模系統(tǒng)、修磨機(jī)、工業(yè)連接器等產(chǎn)品的完整矩陣。成立至今，橋田智能已經(jīng)先后獲得吉利厚同、哇牛資本、美的資本、浙創(chuàng)投等多家產(chǎn)業(yè)資本的投資。

橋田智能創(chuàng)始人兼董事長劉小平擁有二十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任日本沙迪克生產(chǎn)廠長、技術(shù)總監(jiān)，還在2010年創(chuàng)立橋田精密，為KUKA機(jī)器人提供OEM代工服務(wù)。

在去年年底，橋田智能正式成為北京奔馳國產(chǎn)化快換盤設(shè)備供應(yīng)商，同時已經(jīng)主動出海對接德國奔馳及歐洲頭部整車企業(yè)；2026年第一季度，橋田智能整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)了30%-40%的同比增長。

目前，磁力換模業(yè)務(wù)已經(jīng)成為橋田智能的第二增長曲線：2026年一季度，橋田智能磁力換模業(yè)務(wù)的訂單總量已經(jīng)超過了2025年全年總和，客戶覆蓋吉利汽車、星泰模具、諾博汽車等多個行業(yè)頭部企業(yè)。

產(chǎn)能方面，橋田智能當(dāng)前產(chǎn)能規(guī)模約為5-6億元，完成擴(kuò)建后預(yù)計(jì)將達(dá)到10億元級別；目前公司已經(jīng)在嘉善基地投入大量生產(chǎn)設(shè)備，還專門搭建了磁力板專用生產(chǎn)研發(fā)樓。

談及未來規(guī)劃，劉小平表示，2026年橋田智能的核心任務(wù)之一就是為并購整合戰(zhàn)略做好協(xié)同準(zhǔn)備，通過并購實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

以下為硬氪與劉小平的對話節(jié)選整理：

硬氪：磁力換模市場是否已經(jīng)迎來發(fā)展拐點(diǎn)？訂單爆發(fā)的核心驅(qū)動力是什么？

劉小平：我一直非?？春么帕Q模的發(fā)展前景，但這個賽道確實(shí)需要市場培育周期。對比傳統(tǒng)換模方案，磁力換模成本更高，但換模效率提升非常明顯。今年一季度訂單爆發(fā)，總量超過去年全年，說明市場對磁力換模的接受度已經(jīng)到了臨界點(diǎn)。

訂單爆發(fā)背后有三個核心驅(qū)動力。第一，當(dāng)前制造業(yè)降本增效的壓力越來越大，磁力換模能大幅縮短換模時間，對客戶來說已經(jīng)具備清晰的投入產(chǎn)出性價(jià)比，客戶愿意買單了。第二，工廠自動化替代人工是大趨勢，現(xiàn)在很多工廠很難招到愿意從事重體力換模工作的工人，磁力換模剛好能解決這個痛點(diǎn)。第三，我們已經(jīng)合作的吉利、星泰模具等頭部客戶，在使用后給出了認(rèn)可，不僅產(chǎn)生了復(fù)購，也為我們做了行業(yè)背書，帶動了更多全行業(yè)客戶跟進(jìn)。現(xiàn)在我們磁力換模的客戶，已經(jīng)從早期的“嘗試性使用”變成“批量采購”，我認(rèn)為這個市場才剛剛起步。

硬氪：公司從單一產(chǎn)品發(fā)展到多產(chǎn)品矩陣，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

劉小平：最大的挑戰(zhàn)不是來自市場，而是內(nèi)部多品類的協(xié)同管理。我們原來只做一兩個品類，現(xiàn)在有快換盤、磁力換模、工業(yè)連接器、修磨機(jī)等多個品類同步推進(jìn)，物料管理、供應(yīng)鏈調(diào)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、技術(shù)復(fù)用都是非常大的考驗(yàn)。排產(chǎn)的復(fù)雜度是指數(shù)級上升的，每個產(chǎn)品的工藝要求、供應(yīng)鏈體系、客戶交付標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

為此我們引入了丹納赫DBS體系，改造成適配我們自身的QBS體系，核心就是解決多品類精益管理的問題。現(xiàn)在我們的目標(biāo)不是盲目拓展品類，而是把每個已布局品類的運(yùn)營效率做到極致。這也是我們未來考慮并購的原因——不是簡單把企業(yè)并購過來就結(jié)束，而是要把我們成熟的管理體系輸出給被并購的小微企業(yè)，幫助他們也實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。

硬氪：你們計(jì)劃通過并購整合擴(kuò)充產(chǎn)品線，具體的落地思路是什么？

劉小平：這個行業(yè)有一個典型特點(diǎn)，就是整體規(guī)模大但格局分散。每個細(xì)分單品的市場規(guī)模大概在2億到50億之間，但頭部企業(yè)的單品營收大多只有2000萬到5個億。大公司看不上這些細(xì)分單品，因?yàn)檎w體量不夠大；小公司能把產(chǎn)品做好，但沒辦法做大規(guī)模，因?yàn)榇罂蛻魧?yīng)商的產(chǎn)能、管理體系、人才儲備都有硬性要求。

我們要做的，就是整合那些有核心技術(shù)特色，但管理能力跟不上的小微企業(yè)。不是簡單合并營收，而是輸出我們的QBS管理體系、供應(yīng)鏈資源和客戶渠道，幫助他們跑通從“能做出產(chǎn)品”到“規(guī)?；慨a(chǎn)落地”的過程。這樣一來，我們自己的產(chǎn)品線也能快速補(bǔ)全，形成產(chǎn)品矩陣的協(xié)同優(yōu)勢。

國家工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)投資基金投資團(tuán)隊(duì)表示：

“橋田智能擁有自主可控的核心技術(shù)，公司的快換盤產(chǎn)品打破了海外廠商對高端快換盤領(lǐng)域的壟斷，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代，已經(jīng)獲得下游各行業(yè)標(biāo)桿客戶的廣泛認(rèn)可。伴隨著國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，制造企業(yè)對柔性生產(chǎn)能力的建設(shè)需求不斷提升，橋田智能的發(fā)展擁有充足的機(jī)遇和廣闊的空間。”

當(dāng)前制造業(yè)正持續(xù)向自動化、柔性化、智能化方向升級，國家工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)投資基金擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)和上下游產(chǎn)業(yè)資源，將幫助橋田智能更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭。橋田智能也將以本輪融資作為新的發(fā)展起點(diǎn)，圍繞客戶真實(shí)生產(chǎn)場景中的效率瓶頸與可靠性需求，持續(xù)推進(jìn)機(jī)器人末端設(shè)備的國產(chǎn)替代，深化柔性制造關(guān)鍵裝備的產(chǎn)業(yè)布局。

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