Sora退場、即夢漲價、阿里入局:AI視頻下半場的競爭焦點
即夢AI將2分鐘視頻制作成本從5元上調(diào)至40元,阿里旗下“快樂馬”模型登頂全球視頻生成榜單,這兩件事迅速引爆了AI視頻商業(yè)化的行業(yè)討論。
在這場行業(yè)動態(tài)的碰撞中,即夢AI的“謹(jǐn)慎”是版權(quán)合規(guī)要求下的防御策略,阿里的“快速”則是瞄準(zhǔn)電商變現(xiàn)的搶先布局。
但AI視頻的核心戰(zhàn)場,并非C端用戶的輿論熱議,而是B端企業(yè)每日消耗百萬Token的成本賬本。
引發(fā)全民關(guān)注的AI視頻模型
近期輿論的焦點集中在即夢AI和阿里的“快樂馬”模型上。
一個即夢老會員賬號在閑魚被炒到近兩萬元,這是Seedance 2.0上線前注冊的賬號,享有4折優(yōu)惠和每月15000積分。
字節(jié)連續(xù)漲價后,這類賬號成了稀缺資源,被囤積、轉(zhuǎn)賣,甚至被當(dāng)作“類期貨”交易。
兩個月前OpenClaw爆火時,閑魚也曾出現(xiàn)499元的上門安裝服務(wù),兩次現(xiàn)象都是市場對“稀缺資源”的自發(fā)定價,反映出用戶對工具價值的認(rèn)可。
就在即夢AI漲價引發(fā)大量討論之際,名為“快樂馬”的模型突然登上Artificial Analysis全球視頻生成榜單榜首,在文生視頻和圖生視頻兩個賽道同時超過Seedance 2.0。
隨后阿里認(rèn)領(lǐng)該模型為自家的HappyHorse-1.0,目前處于內(nèi)測階段,很快將開放API。
按理說AI技術(shù)發(fā)展迅速,人們對新模型發(fā)布已逐漸免疫,為何即夢和“快樂馬”仍能引發(fā)高討論度,甚至衍生出套利生意?
原因在于視頻模型是AI領(lǐng)域中,少數(shù)能讓普通人直觀感受到技術(shù)突破的方向。相比文字模型的“后臺升級”,視頻模型的進(jìn)化肉眼可見。
一張對比圖、一段5秒視頻,就能快速引發(fā)傳播。

它是一種社交貨幣,就像MBTI測試流行多年,并非因為精準(zhǔn)度,而是能讓用戶分享、討論并定義自我。
快樂馬登榜能出圈也是同理,對比視頻天然適合社交平臺傳播,內(nèi)測碼的稀缺性又形成了新的傳播機(jī)制。
更關(guān)鍵的是,AI基礎(chǔ)設(shè)施的整體成熟。
2023年人們討論AI時,還在關(guān)注ChatGPT能否聊天、寫郵件;2024年起,電商領(lǐng)域用AI制作商品主圖,短劇行業(yè)試水AI生成視頻,企業(yè)開始將AI融入工作流程。
用戶接受度提升,商業(yè)場景逐漸跑通。
年初的漫劇爆發(fā)是重要分水嶺。無需演員和拍攝,單人一天就能產(chǎn)出一集。有媒體披露,字節(jié)漫劇日消耗突破7000萬,首次超過真人短劇;快手漫劇日消耗也突破1500萬。
這意味著,AI視頻不再是“工具”,而是“生產(chǎn)力”。
一旦進(jìn)入生產(chǎn)體系,需求將從線性增長轉(zhuǎn)為指數(shù)級放大。
傳統(tǒng)真人短劇成本動輒百萬、周期數(shù)月,AI漫劇將制作周期縮短50%以上,成本降至傳統(tǒng)模式的10%-30%,即十萬元以內(nèi)。
更直觀的是,一段5秒高清視頻的純AI算力成本,已從傳統(tǒng)制作的約3000元降至3元甚至更低。
這種顛覆性的行業(yè)變化點燃了資本熱情。2025年以來,AI視頻領(lǐng)域融資額漲幅達(dá)370%。
高盛預(yù)計,AI視頻生成行業(yè)全球市場規(guī)模將從2025年的約30億美元增長至2030年的約290億美元,五年增長近10倍。
字節(jié)、阿里、騰訊等巨頭加速布局,在Artificial Analysis文生視頻TOP10榜單中,國產(chǎn)模型已占據(jù)七個席位。

榜單截止日期:2026年4月16日
Sora的關(guān)停,讓國內(nèi)玩家獲得了更多關(guān)注。
Sora曾是行業(yè)公認(rèn)的“啟蒙者”,2024年2月以60秒細(xì)節(jié)驚人的演示視頻震撼全球,被Sam Altman定義為“理解并模擬現(xiàn)實世界的基礎(chǔ)”,是通往AGI的重要里程碑。
但受算力、成本、版權(quán)、商業(yè)化進(jìn)展等現(xiàn)實因素限制,最終走向關(guān)停。
國內(nèi)的Seedance 2.0和可靈AI等模型,在這個時間窗口承接了全球大量原本等待Sora的需求。
在奇點研究社看來,Sora的問題不在技術(shù)能力,而在發(fā)展路徑。它試圖打造“世界模擬器”,要求水花符合流體力學(xué)、運(yùn)動遵循真實物理規(guī)律。
這在技術(shù)上極具突破,但商業(yè)層面意味著極高的算力成本和極低的轉(zhuǎn)化效率。
據(jù)傳OpenAI運(yùn)營Sora時,日成本高達(dá)1500萬美元,年化成本近54億美元,而累計收入僅210萬美元,收支差距巨大。
相比之下,國內(nèi)視頻AI模型從一開始就未追求“最真實的世界”,而是瞄準(zhǔn)電商、廣告、短劇等“最實用的場景”。
可靈AI早期明確服務(wù)電商商家、廣告公司、短劇工作室等B端用戶,生成帶貨視頻能幫用戶節(jié)省數(shù)萬元真人拍攝成本,生成短劇內(nèi)容可快速試錯迭代,每一次調(diào)用都有可量化的商業(yè)回報。
目前可靈AI每秒視頻生成成本約0.07美元,已實現(xiàn)推理層面毛利率轉(zhuǎn)正。
字節(jié)采取“外開放、內(nèi)閉環(huán)”策略,Seedance 2.0通過火山引擎對外提供API,同時深度嵌入即夢、剪映、抖音等自家產(chǎn)品矩陣,算力成本通過平臺收入消化。
去年可靈AI年收入1.4億元,今年1月可靈AI月活1200萬(與同期字節(jié)即夢AI持平),ARR超3億美元,這是Runway耗時6年才達(dá)到的收入規(guī)模,可靈僅用了18個月。
盡管字節(jié)未上市未披露具體營收,但以可靈AI為參照,截至今年3月,即夢AI月活約7994萬,是同期可靈AI(780萬)的10倍左右。
對比來看,字節(jié)的商業(yè)化成績只會更高。既然即夢在用戶規(guī)模和商業(yè)化上都領(lǐng)先,為何還要連續(xù)漲價?
漲價本質(zhì)是「流量調(diào)控」
理解即夢漲價,需先回到其“起點”。
Seedance 2.0上線初期,即夢給老用戶提供大幅補(bǔ)貼:4折優(yōu)惠、每月15000積分,這是典型的“低價引流、擴(kuò)大用戶基數(shù)”策略——先吸引用戶形成使用習(xí)慣,商業(yè)化留待后續(xù)。
這種打法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不新鮮,補(bǔ)貼階段的價格本就不可持續(xù),只是市場投入手段。
視頻生成模型的算力消耗巨大,是全行業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。Sora的命運(yùn)就是前車之鑒,字節(jié)顯然不想重蹈覆轍。
2月7日Seedance 2.0上線當(dāng)天,官方就表示API服務(wù)預(yù)計2月中下旬上線火山方舟,說明字節(jié)從一開始就規(guī)劃了商業(yè)化閉環(huán),而非無限期補(bǔ)貼運(yùn)營。
企業(yè)級API延遲兩個月(實際4月2日開放),根源在于版權(quán)合規(guī)和內(nèi)容安全問題。
此前Seedance 2.0小范圍測試時,影視颶風(fēng)Tim發(fā)布測評視頻,指出“看圖知聲”和“場景還原”兩個“恐怖”發(fā)現(xiàn):無音頻輸入?yún)s能生成高度相似聲音,僅提供正面照片卻能補(bǔ)全建筑背面。這些產(chǎn)品層面的突破,在現(xiàn)實中存在巨大風(fēng)險。
游戲《黑神話:悟空》制作人馮驥也發(fā)文稱Seedance 2.0是“當(dāng)前地表最強(qiáng)視頻生成模型”,并提醒警惕“假視頻泛濫與信任危機(jī)”。
后來,AI生成的“周星馳”等名人土味視頻在網(wǎng)絡(luò)大量傳播,將AI版權(quán)問題推向風(fēng)口浪尖。
于是字節(jié)選擇“踩剎車”:暫停真人生成能力、延遲開放、強(qiáng)化合規(guī)。
但在合規(guī)完成前,C端用戶已經(jīng)大量涌入。
漫劇公司、AI短劇從業(yè)者、內(nèi)容創(chuàng)作者紛紛使用,日消耗不斷增加,算力和服務(wù)器壓力劇增,有媒體報道高峰時曾出現(xiàn)8萬人排隊、等待超12小時的情況。
這種情況下,漲價起到兩重作用:通過市場機(jī)制調(diào)節(jié)供需,讓愿意支付高價的用戶獲得更好服務(wù);從補(bǔ)貼投入回歸可持續(xù)的商業(yè)化定價,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1走向規(guī)?;谋亟?jīng)節(jié)點。
目前來看,即便經(jīng)過多輪價格調(diào)整,Seedance 2.0仍是市場上性價比高的選擇之一。在B站博主卡布奇諾ultra的橫評中,即夢視頻制作成本約0.335元/秒,處于同類產(chǎn)品第一梯隊。

判斷字節(jié)策略是否奏效,關(guān)鍵不在于“價格高低”,而在于它能幫用戶節(jié)省多少成本。
實際應(yīng)用中,成本賬不難算。視效指導(dǎo)姚騏用Seedance 2.0制作2分鐘科幻短片《歸途》,包含特效、多角色互動和復(fù)雜運(yùn)鏡,總成本330.6元。
頭部AIGC創(chuàng)作平臺巨日祿已將精品真人AI劇制作成本壓縮至約1000元/分鐘;昆侖萬維旗下海外AI漫劇制作成本不足2萬美元,卻能實現(xiàn)百萬美元收入。
Seedance 2.0上線后,漫劇每分鐘制作成本從萬元級降至千元級,整整降低90%;制作周期從一個月縮短至一周左右。

當(dāng)AI視頻能將成本壓縮一個數(shù)量級以上時,用戶不會糾結(jié)“單次調(diào)用是否便宜”,而是計算整體生產(chǎn)成本是否更低。
這也是為什么,即使Seedance 2.0定價是同類競品的2-3倍,企業(yè)需求依然強(qiáng)勁。對于日消耗百萬Token的漫劇公司而言,只要沒有同等能力的替代方案,遷移成本遠(yuǎn)高于價格上漲本身。
真正敏感的是C端用戶和成本敏感的中小團(tuán)隊,他們會流失、觀望或轉(zhuǎn)向替代產(chǎn)品,這也是市場分層的開始。
當(dāng)AI視頻成為生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,定價不再只是產(chǎn)品策略,更是資源分配機(jī)制。這引出更現(xiàn)實的問題:誰在消耗Token,誰為Token付費(fèi)?
Token消耗才是核心競爭
兩天前,字節(jié)正式開放Seedance 2.0系列API服務(wù),企業(yè)和個人用戶均可調(diào)用,海外市場BytePlus同步上線。
此次字節(jié)建立了更完善的肖像與版權(quán)安全標(biāo)準(zhǔn),覆蓋視頻生成涉及的各種模態(tài)和創(chuàng)作全流程?;鹕揭嬉矅@安全創(chuàng)作,為企業(yè)和個人用戶提供配套能力。
用戶可通過火山方舟控制臺完成人臉驗證與肖像授權(quán);平臺預(yù)置超1萬個高質(zhì)量虛擬人像,涵蓋不同年齡、職業(yè)特征,兼顧效率與合規(guī)。
字節(jié)的動作容易讓人聯(lián)想到是對阿里“快樂馬”的回應(yīng),但這只是字節(jié)遲到兩個月的正?!敖桓丁?。
早在“快樂馬”出圈前,字節(jié)就已開放企業(yè)級API申請,取消了此前讓中小企業(yè)卻步的千萬級保底門檻,改為按實際調(diào)用量付費(fèi),如今只是面向更廣泛用戶正式開放。
真正的變量不在于Seedance 2.0是否開放API,而在于B端市場格局出現(xiàn)新變化。
快樂馬在C端的熱度,以及即夢調(diào)價引發(fā)的討論,給了其他廠商進(jìn)入市場的機(jī)會。
一位阿里云銷售接受界面采訪時提到:“很多客戶苦于火山引擎一家獨(dú)大,一是生成需要排隊,二是漲價。只要有能力相近、價格合理的替代方案,很多客戶都有興趣?!?/p>
從產(chǎn)品側(cè)看,“快樂馬”和字節(jié)即夢并非完全同賽道。
字節(jié)的核心用戶是漫劇公司、AI短劇制作團(tuán)隊、專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者,他們需要多鏡頭敘事、角色一致性、穩(wěn)定的工業(yè)級出片能力。
快樂馬脫胎于淘天集團(tuán)未來生活實驗室,背靠阿里媽媽,自然落點是電商領(lǐng)域——幫商家將產(chǎn)品圖轉(zhuǎn)化為帶場景感的15秒視頻,為不同市場生成多語言、多人物、多場景的營銷素材。
一個是內(nèi)容生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,一個是商品內(nèi)容生成工具,但底層爭奪的是同一件事:Token消耗。
據(jù)中信建投研報統(tǒng)計,AI漫劇每分鐘消耗Token在50萬到數(shù)百萬不等,單部漫劇創(chuàng)作需消耗過億Token。保守估計,日消耗百萬級的漫劇公司年度API成本約數(shù)千萬元,這對云廠商來說是優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的收入來源。
字節(jié)真正需要關(guān)注的是,一旦“快樂馬”開放API并打出價格優(yōu)勢,那些已扎根字節(jié)生產(chǎn)流程的中小工作室可能會逐漸遷移。
快樂馬登頂?shù)囊饬x不在榜單,而在于打破了火山引擎的暫時壟斷,這對企業(yè)用戶是好事,競爭加劇意味著更多選擇。
不過“快樂馬”也繞不開同樣的問題。
規(guī)模擴(kuò)大后,它同樣要應(yīng)對算力緊缺及版權(quán)、肖像權(quán)等內(nèi)容安全問題。字節(jié)已為此投入大量時間和資源,后來者也需付出相應(yīng)成本。
由此可見,C端的喧囂只是表象,真正的競爭,是算力消耗效率與Token歸屬的爭奪,是云廠商之間的資源競爭。
這場競爭,才剛剛拉開序幕。
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