本文來(lái)自微信公眾號(hào)： BusinessCars ，作者：曹旻希

這片“最后的未墾之地”，亦是自主品牌全球化的關(guān)鍵突破口。

新能源汽車賽道上，純電與插混的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，一股低調(diào)卻強(qiáng)勁的力量正悄然崛起。2026年，吉利、長(zhǎng)安、長(zhǎng)城等自主品牌仿佛達(dá)成默契，紛紛將目光投向曾被視為“過(guò)渡技術(shù)”的HEV領(lǐng)域。

3月底，長(zhǎng)安發(fā)布藍(lán)鯨超擎動(dòng)力系統(tǒng)。這套歷時(shí)6年研發(fā)、掌握163項(xiàng)核心技術(shù)的混動(dòng)系統(tǒng)，徹底顛覆傳統(tǒng)混動(dòng)“油主電輔”邏輯，將HEV油耗門檻拉至“2L時(shí)代”。長(zhǎng)安一口氣申報(bào)UNI-V HEV、逸動(dòng)HEV等四款車型，覆蓋轎車與SUV主力市場(chǎng)，更直言“藍(lán)鯨超擎不是補(bǔ)充，而是全面替代”。

4月13日，吉利i-HEV智擎混動(dòng)技術(shù)在杭州亮相，其百公里綜合油耗低至2.22L，打破量產(chǎn)車油耗最低吉尼斯世界紀(jì)錄。吉利不僅實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，還立下“燃油車全面HEV化”的目標(biāo)，計(jì)劃2026年推出4-5款全新HEV車型，覆蓋緊湊型到中型市場(chǎng)，甚至喊出“油混同價(jià)”口號(hào)，直接切入合資混動(dòng)車型價(jià)格腹地。

奇瑞與長(zhǎng)城也不甘落后。

奇瑞另辟蹊徑，采用“大電池油混”方案，為HEV搭載5度電的犀牛電池，虧電油耗低至2.68L/100km，綜合續(xù)航突破2000km。作為中國(guó)HEV出口冠軍，奇瑞正計(jì)劃用這套務(wù)實(shí)方案進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)；長(zhǎng)城依托歸元平臺(tái)，打造兼容HEV、PHEV、BEV等多種動(dòng)力的全域架構(gòu)，即將推出的歐拉5 HEV被視為燃油車反擊的“第一槍”。

從“拒絕”到集體轉(zhuǎn)向，并非車企一時(shí)興起，而是政策、市場(chǎng)、技術(shù)多重因素共同作用的結(jié)果。

HEV成自主車企盈利密碼？

政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變，是HEV回歸的重要推手。

2026年1月1日起，新能源汽車購(gòu)置稅減免政策調(diào)整：純電與插混車型購(gòu)置稅從“全免”變?yōu)椤皽p半征收”，且插混車型技術(shù)門檻大幅提高——純電續(xù)航需從43公里提升至100公里以上，虧電油耗要低于同級(jí)燃油車的70%。

這讓大批技術(shù)儲(chǔ)備不足的插混車型被擋在政策紅利門外，而HEV作為燃油車范疇，政策穩(wěn)定，無(wú)需糾結(jié)續(xù)航門檻，性價(jià)比凸顯。

市場(chǎng)需求分化，為HEV提供生長(zhǎng)土壤。

數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)燃油車銷量仍達(dá)1791萬(wàn)輛，占總銷量的52.1%；下沉市場(chǎng)HEV滲透率已突破48%并持續(xù)攀升。這意味著，超半數(shù)消費(fèi)者在追求低油耗的同時(shí)，不愿改變?nèi)加蛙嚒凹佑图醋摺钡氖褂昧?xí)慣，不愿被充電設(shè)施束縛。

同樣宣布進(jìn)軍HEV的廣汽集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“三四線城市消費(fèi)者更看重用車穩(wěn)定性與便利性，HEV加油即走、省油平順的特點(diǎn)恰好契合需求。與純電車型相比，HEV無(wú)需等待充電、不必?fù)?dān)心續(xù)航；與傳統(tǒng)燃油車相比，能實(shí)現(xiàn)30%-50%的油耗降低，成為燃油車用戶向新能源轉(zhuǎn)型的‘無(wú)痛選擇’”。

油價(jià)持續(xù)上漲，讓HEV的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。

2026年以來(lái)，全球汽油價(jià)格平均上漲11.6%，國(guó)內(nèi)92號(hào)汽油價(jià)格突破8元/升，高油耗燃油車車主用車成本大幅增加。在此背景下，HEV的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大。

以一款緊湊型轎車為例，傳統(tǒng)燃油車百公里油耗約7L，HEV車型僅4L左右。按每年行駛2萬(wàn)公里計(jì)算，HEV車型每年可節(jié)省油費(fèi)約4800元。對(duì)于注重日常通勤成本的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這筆賬清晰明了。

吉利汽車在發(fā)布i-HEV智能雙擎技術(shù)時(shí)明確表示，目標(biāo)用戶群體鎖定在“注重日常通勤成本與出行便利性的消費(fèi)者”。

值得一提的是，2025年下半年以來(lái)，電池原材料價(jià)格持續(xù)走高。盡管碳酸鋰價(jià)格已從歷史高位回落，但仍處于高位區(qū)間。乘聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹直言：“中國(guó)汽車行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的利潤(rùn)分配失衡問(wèn)題，整車企業(yè)的利潤(rùn)被電池企業(yè)大幅擠壓?！?/p>

例如，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2025年國(guó)內(nèi)某電池廠商凈利潤(rùn)超過(guò)A股上市的13家車企利潤(rùn)總和。

在此背景下，HEV的電池配置優(yōu)勢(shì)凸顯。

HEV僅需配備1-5度電的小容量電池，成本遠(yuǎn)低于插混車型（10-20度電）和純電車型（50度電以上）。這使得HEV既能規(guī)避大電池帶來(lái)的成本壓力，又能保留燃油車的生產(chǎn)體系優(yōu)勢(shì)，車企也不必承擔(dān)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)壓力。

面對(duì)“電池漲價(jià)”與“車價(jià)下探”的雙重?cái)D壓，HEV反而為企業(yè)保留了更健康的利潤(rùn)空間。

HEV并非“過(guò)渡技術(shù)”

誰(shuí)能想到，僅僅五年前，中國(guó)品牌在HEV領(lǐng)域還被視為“技術(shù)追隨者”。過(guò)去二十多年，全球HEV市場(chǎng)技術(shù)路線基本被日系品牌主導(dǎo)，形成“以油為主、電為輔助”的固定邏輯。

豐田THS系統(tǒng)以行星齒輪組為核心，構(gòu)建“以油為主、電為輔助”的技術(shù)邏輯，憑借成熟的可靠性和穩(wěn)定的油耗表現(xiàn)，占據(jù)全球HEV市場(chǎng)90%以上份額。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，“混動(dòng)即豐田”成為消費(fèi)者固有認(rèn)知，中國(guó)品牌只能在技術(shù)夾縫中艱難探索。

2021年，某自主品牌技術(shù)負(fù)責(zé)人在行業(yè)論壇上坦言：“我們?cè)鴩L試模仿日系路線，但發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)早已被專利壁壘封鎖，即便投入巨資，也只能做到‘形似神不似’?！边@種技術(shù)困境讓中國(guó)品牌意識(shí)到，跟隨日系路線永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越，必須走出自己的技術(shù)道路。

目前，自主品牌選擇了截然不同的技術(shù)路線：串并聯(lián)架構(gòu)配合多擋DHT，核心邏輯是以電驅(qū)為主，讓發(fā)動(dòng)機(jī)始終運(yùn)行在高效區(qū)間，本質(zhì)上相當(dāng)于“不能插電的PHEV”。

以長(zhǎng)安藍(lán)鯨超擎HEV為例，它采用P1+P3電機(jī)架構(gòu)，配合三軸六齒的機(jī)電耦合單元，實(shí)現(xiàn)低速純電、中速串聯(lián)、高速直驅(qū)、急加速并聯(lián)等多種工作模式切換，不僅油耗更低，動(dòng)力響應(yīng)也更迅猛。

吉利的AI云動(dòng)力系統(tǒng)，依托星睿智算中心23.5E FLOPS算力，整合200億公里行駛數(shù)據(jù)，能實(shí)時(shí)感知路況和駕駛習(xí)慣，毫秒級(jí)切換油電策略，讓混動(dòng)系統(tǒng)的智能化水平邁上新臺(tái)階。

不過(guò)，HEV車型也存在技術(shù)短板。傳統(tǒng)HEV電池容量通常只有1-2度電，充放電循環(huán)頻繁，對(duì)電池壽命是嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，廣汽、奇瑞等車企紛紛采用5度電左右的“大電池”方案，既提升純電續(xù)航能力，又為智能化功能提供支撐。

從當(dāng)前趨勢(shì)看，自主品牌正通過(guò)技術(shù)革新破解HEV車型的固有短板。隨著“電驅(qū)優(yōu)先”架構(gòu)的普及和“大電池”策略的應(yīng)用，HEV車型的駕駛質(zhì)感和智能化水平正逐步向純電車型靠攏。

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)技術(shù)迭代進(jìn)入快車道，自主品牌的目光也投向更廣闊的全球舞臺(tái)。在電動(dòng)化浪潮席卷全球的當(dāng)下，不同地區(qū)能源結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施的差異，為HEV的全球擴(kuò)張?zhí)峁┝霜?dú)特土壤。

從全球市場(chǎng)來(lái)看，HEV的潛力同樣巨大。

由于世界能源結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施差異巨大，部分地區(qū)電力及充電設(shè)施不完善，單一純電動(dòng)力形式無(wú)法滿足全場(chǎng)景需求。HEV憑借無(wú)需額外基建、使用習(xí)慣與燃油車一致的特點(diǎn)，成為全球燃油車用戶增換購(gòu)時(shí)的優(yōu)選。

數(shù)據(jù)顯示，2025年HEV在全球主要市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)：歐盟市場(chǎng)增長(zhǎng)122%，市場(chǎng)占有率達(dá)35%，首次超越汽油車；美國(guó)銷量為200萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)26.6%，是唯一實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)的品類。與此同時(shí)，中國(guó)HEV出口量同比大增94.1%。

盡管全球HEV市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)仍由豐田、本田等外資品牌占據(jù)，中國(guó)品牌市占率僅約17%，但這片“最后的未墾之地”，正是自主品牌全球化的關(guān)鍵缺口。

當(dāng)然，HEV的發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)，比如如何進(jìn)一步降低成本、解決小電池頻繁充放電的壽命問(wèn)題、在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力等。但不可否認(rèn)的是，隨著自主車企集體發(fā)力，HEV已迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。

在這場(chǎng)關(guān)于HEV的機(jī)遇與挑戰(zhàn)博弈中，崔東樹提供了清晰指引：“行業(yè)總在談?wù)撾妱?dòng)化終局，但真正的技術(shù)走向，從來(lái)不是單一路線的替代，而是純電、插混、HEV等三個(gè)方向長(zhǎng)期并存。”

正如他所說(shuō)，在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型浪潮中，HEV并非“過(guò)渡技術(shù)”，而是與純電、插混長(zhǎng)期并存的重要技術(shù)路線。對(duì)于自主品牌而言，布局HEV不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的舉措，更是提升盈利能力、實(shí)現(xiàn)全球化布局的戰(zhàn)略選擇。

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