本文來自微信公眾號：ToB老人家，作者：王戴明

近期，Oracle傳出計(jì)劃裁員2至3萬人的消息，這大概率是其歷史上規(guī)模最大的一次人員調(diào)整。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，此次裁員的重點(diǎn)領(lǐng)域集中在非核心業(yè)務(wù)板塊，以及容易被AI替代的崗位。

像NetSuite印度研發(fā)中心就被整體裁撤。究其原因，該中心原本承擔(dān)的多是低價(jià)值、重復(fù)性的工作，這類任務(wù)在AI面前毫無競爭力，很容易被取代。

作為曾在Oracle任職的老員工，我對它的行事風(fēng)格再熟悉不過：看似后發(fā)，實(shí)則出手又快又狠。

無論是ERP領(lǐng)域還是SaaS賽道，Oracle都不是第一個(gè)涉足的企業(yè)，但憑借精準(zhǔn)迅猛的策略，它總能抓住早期發(fā)展的紅利。

比如Salesforce推出SaaS軟件時(shí)，Oracle起初還冷嘲熱諷，稱其“不過是一款自動程序”?？蓻]幾年，看到Salesforce發(fā)展得風(fēng)生水起，創(chuàng)始人拉里便迅速轉(zhuǎn)變方向，推動整個(gè)公司全面投入SaaS領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)我還在Oracle，公司為了加快轉(zhuǎn)型，一方面通過收購擴(kuò)充實(shí)力，斥資近百億美元將NetSuite收入囊中；另一方面加大內(nèi)部研發(fā)和培訓(xùn)力度，密集開展自研SaaS產(chǎn)品Fusion的內(nèi)部培訓(xùn)。

其實(shí)那時(shí)Oracle的SaaS產(chǎn)品存在不少問題，比如Fusion bug多、更新頻繁，讓客戶頗為困擾，按常理應(yīng)該放緩銷售節(jié)奏。

但為了加速轉(zhuǎn)型，Oracle規(guī)定銷售傳統(tǒng)ERP不再計(jì)入業(yè)績，只有銷售SaaS產(chǎn)品才算數(shù)。這意味著銷售人員若賣不出足夠的SaaS產(chǎn)品，完不成業(yè)績指標(biāo)，就只能離開公司。

在這次AI浪潮中，Oracle再次沿用了以往的策略：不是最先入局的，但行動最快、力度最狠。比如豪擲數(shù)百億美元擴(kuò)建AI數(shù)據(jù)中心，以及這次3萬人的大規(guī)模裁員。

不過不可否認(rèn)，Oracle的每一次重大決策都取得了成功，過去20年其股價(jià)漲幅超過10倍。

這次大裁員傳遞出兩個(gè)強(qiáng)烈信號：

1、軟件公司的AI轉(zhuǎn)型已刻不容緩

2、AI時(shí)代，低端研發(fā)崗位真的沒有未來！

這讓我想起產(chǎn)品經(jīng)理群里一位粉絲的自嘲：公司讓開發(fā)AI寫PRD的工具，現(xiàn)在工具已經(jīng)80%可用了，快把自己干失業(yè)了。

實(shí)際上，這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢：未來產(chǎn)品經(jīng)理的部分工作將由AI完成，產(chǎn)品經(jīng)理只需負(fù)責(zé)決策和審核AI的工作成果。

這也意味著，如果需求沒有大幅增長，產(chǎn)品經(jīng)理崗位也會出現(xiàn)明顯過剩。

正因如此，很多產(chǎn)品經(jīng)理過度悲觀，甚至抗拒AI的到來，但這完全沒必要。

以我為例，我是干眼癥患者，病因就是過去長時(shí)間盯著屏幕寫方案、畫原型、整理數(shù)據(jù)。而這些工作未來都可以交給AI。

所以，AI替代的都是臟活累活、損害健康的活。有了AI，我們能把更多時(shí)間用在溝通、走訪一線、思考產(chǎn)品規(guī)劃和提升決策質(zhì)量上，這難道不是好事嗎？

也有人擔(dān)心AI會引發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理失業(yè)潮。

坦白說，短期內(nèi)確實(shí)存在這種可能，但從長期來看，AI會創(chuàng)造更多產(chǎn)品經(jīng)理崗位。

比如移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓很多功能手機(jī)廠商瀕臨倒閉，但使用手機(jī)的人反而更多了。

同樣，AI的出現(xiàn)可能會讓一些傳統(tǒng)軟件公司走向沒落，但軟件行業(yè)會變得更龐大：未來會有遠(yuǎn)超人類數(shù)量的Agent需要使用軟件，而這些軟件都需要產(chǎn)品經(jīng)理去規(guī)劃，去指揮AI完成相關(guān)工作。

你可能還會擔(dān)心：軟件行業(yè)更繁榮了，自己卻被淘汰了。

確實(shí)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但我認(rèn)為機(jī)會其實(shí)更大。

以我自己的經(jīng)歷來說，我曾是ERP實(shí)施顧問，本質(zhì)上就是個(gè)“原型仔”。2014年SaaS崛起時(shí)，我意識到：未來有價(jià)值的不是“用戶說什么就做什么”的實(shí)施顧問，而是“用軟件解決業(yè)務(wù)問題”的產(chǎn)品經(jīng)理。

于是我毅然放棄Oracle優(yōu)渥的福利，轉(zhuǎn)投一家SaaS創(chuàng)業(yè)公司，開啟新的職業(yè)旅程。那時(shí)我已快35歲了。

所以，連我這樣的“老人家”都能轉(zhuǎn)型，你為什么不可以呢？