寶潔老將回歸歐萊雅 美妝巨頭人才博弈進入新階段
當前美妝行業(yè)已從高速增長進入存量競爭的新周期，國際巨頭之間的人才爭奪不再是簡單的人員流動，而是關系到企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績增長模式的關鍵博弈。
其中，寶潔與歐萊雅體系的頂尖人才流動尤為典型。4月8日，據(jù)外媒TheIndustry.Beauty報道，歐萊雅集團宣布任命Stijn Demeersseman為消費品部門（大眾化妝品部門）全球首席商務官（CCO），負責卡尼爾Garnier、美寶蓮Maybelline、Essie等品牌的管理工作。
△截圖自The Industry.Beauty
值得關注的是，這是一次“老將歸隊”。Stijn Demeersseman擁有8年寶潔體系經(jīng)驗、8年歐萊雅實操經(jīng)歷，以及5年亞馬遜數(shù)字化與全渠道運營歷練，最終選擇再次回到歐萊雅集團。
Stijn Demeersseman在LinkedIn上表示：“我很自豪能以CCO身份重返歐萊雅，榮幸加入這家持續(xù)在創(chuàng)新、品牌建設和規(guī)?；瘓?zhí)行方面樹立標桿的公司?！?/p>
重返歐萊雅，曾任職寶潔高管
Stijn Demeersseman在LinkedIn帖子中透露：“最讓我興奮的是有機會跨市場、跨客戶、跨職能開展工作，助力歐萊雅加速下一階段增長，加強與零售伙伴的合作，持續(xù)提升商業(yè)標準。”
評論區(qū)中，疑似歐萊雅高管及員工留言：“最好的回旋鏢總能找到歸途”“歡迎回家”“你是我加入歐萊雅的原因”“2012年招募你時我就很開心，14年后更是如此，歡迎回來”……
△截圖自LinkedIn
梳理Stijn Demeersseman的職業(yè)履歷，可見其是“國際美妝+零售科技”復合型人才。
他的職業(yè)生涯始于寶潔比利時，負責商務運營與市場戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年加入歐萊雅，開啟8年“歐家人”生涯，2015年晉升為歐萊雅英國及愛爾蘭大眾消費品事業(yè)部商務運營總經(jīng)理。2017年，他帶領150人團隊實現(xiàn)區(qū)域15年來最高營業(yè)額與市場份額增長。2020年離開歐萊雅，加入亞馬遜進行5年跨界歷練，拓展電商運營、跨境零售與供應鏈管理能力。
據(jù)TECHNOLOGY FOR MARKETING報道，Stijn Demeersseman在亞馬遜期間主導脫歐業(yè)務過渡、大促高峰管理及核心供應商合作關系建立。兼具寶潔、歐萊雅背景，又有亞馬遜跨界經(jīng)驗，這或許是歐萊雅召回他的重要原因。
老將歸隊，應對增速放緩挑戰(zhàn)
正如Stijn Demeersseman在LinkedIn所言：“我加入的時機正值商業(yè)領導力比以往更具戰(zhàn)略性。當前，零售媒體、人工智能和新型商業(yè)模式正在重塑品牌與消費者的連接方式，以及消費意圖轉(zhuǎn)化為行動的路徑。這為構建更穩(wěn)固的零售商合作關系、打造更具吸引力的消費體驗創(chuàng)造了重大機遇?！?/p>
這一任命不難理解。Stijn Demeersseman負責的大眾化妝品部門近年增速放緩。2021-2025年，歐萊雅四大部門從雙位數(shù)增長降至低個位數(shù)微增，增幅大幅放緩。其中大眾化妝品部門2021年增長4.5%，2022年達14.6%后連續(xù)三年下降，2025年僅微增0.7%，增速在四大部門中排倒數(shù)第二。
近5年歐萊雅業(yè)績顯示，2021年、2022年銷售額分別增長15.3%、18.5%，2023年起增幅降至個位數(shù)并逐年放緩。銷售額穩(wěn)步增長體現(xiàn)了集團的抗跌韌性，但增長放緩的問題也不容忽視。
歐萊雅對Stijn Demeersseman的任命寄予厚望。他的回歸并非簡單補位，而是以“寶潔體系+歐萊雅基因+亞馬遜數(shù)字化”的復合能力應對挑戰(zhàn)，正如他所說，“助力推進歐萊雅全球‘美容民主化’戰(zhàn)略使命”。
美妝產(chǎn)業(yè)人才博弈進入新階段
Stijn Demeersseman的回歸并非個例，而是美妝行業(yè)人才博弈進入新階段的縮影。國際美妝巨頭中，寶潔與歐萊雅是公認的人才搖籃，各自形成獨特流派，常年處于高管競爭核心。
如今行業(yè)常態(tài)是：外企人才外出歷練后回歸，成為巨頭補強戰(zhàn)力的常見選擇。同時也有歐萊雅系高管加入競爭對手的情況，如國際市場上李善珠任LG生活健康CEO、FranLaw加入資生堂；國內(nèi)市場吳小靜任貝泰妮副總裁、汪奕峰和金昶入職珀萊雅。
這些從歐萊雅等集團走出的高管，無論中途歷練歸來，還是帶著經(jīng)驗加入其他巨頭，最終大多回流美妝核心賽道。大廠培養(yǎng)、大廠復用，人才回流大廠的趨勢背后，是美妝行業(yè)底層邏輯的轉(zhuǎn)變。行業(yè)告別野蠻生長，進入存量競爭的高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)對人才的需求從單一執(zhí)行能力轉(zhuǎn)向跨市場、跨客戶、跨職能的復合操盤能力。
需注意的是，人才的價值更在于多賽道歷練后形成的融合能力。美妝行業(yè)穿越周期的核心，終究要依靠人才的能動性與創(chuàng)造力。
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