深圳AI新物種：嘉年志合用數(shù)字分身賦能設(shè)計(jì)，助力OPC浪潮
夏江南至今清晰記得那趟從倫敦飛回深圳的旅程：十幾個(gè)小時(shí)的飛行中，他幾乎毫無睡意。
2025年，他受邀擔(dān)任英國(guó)D&AD獎(jiǎng)項(xiàng)的國(guó)際評(píng)審。正是這次經(jīng)歷，讓這位斬獲眾多國(guó)際大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師深刻意識(shí)到，設(shè)計(jì)行業(yè)即將迎來洗牌。
在泰晤士河畔，他看到全球頂尖機(jī)構(gòu)對(duì)AI的應(yīng)用已不再停留在輔助層面，而是深入到了創(chuàng)作流程本身?，F(xiàn)場(chǎng)幾乎所有人都在討論同一個(gè)話題：AI智能體如何融入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
強(qiáng)烈的焦慮感涌上心頭。
此后半年，夏江南將更多時(shí)間用于思考，并與志合基金創(chuàng)始人周弘揚(yáng)交流得愈發(fā)頻繁。兩人是在深圳相識(shí)多年的老友，一位是設(shè)計(jì)界的領(lǐng)軍人物，一位是資深的VC投資人。當(dāng)時(shí)周弘揚(yáng)判斷，AI時(shí)代，一人公司（OPC）將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。共同創(chuàng)業(yè)的想法開始在兩人心中萌芽。
這一判斷很快得到了驗(yàn)證。正如近期的動(dòng)態(tài)，廣東發(fā)布AI新政，鼓勵(lì)支持人工智能OPC的發(fā)展。而稍早之前，夏江南和周弘揚(yáng)已在深圳聯(lián)手創(chuàng)立了嘉年志合。
這無疑是AI浪潮中的一個(gè)縮影。
新物種的亮相
AI時(shí)代正孕育著無數(shù)的可能性。
一位設(shè)計(jì)出身，一位投資出身，卻在AI時(shí)代走到了一起——今年3月，嘉年志合在深圳正式成立，周弘揚(yáng)出任CEO。表面上看這是一家AI設(shè)計(jì)咨詢公司，但深入探究會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。
先說說最核心的部分。夏江南將二十多年積累的審美判斷、創(chuàng)意方法和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步拆解、整理，沉淀為一套數(shù)字化專屬數(shù)據(jù)集。依托深圳AI初創(chuàng)公司新旦智能為嘉年志合定制搭建的AI系統(tǒng)架構(gòu)，這些原本高度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的能力，經(jīng)過持續(xù)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，最終形成了一套能夠參與實(shí)際交付的工作流。公司內(nèi)部將其命名為JN Agent，也就是“夏江南的數(shù)字分身”。
簡(jiǎn)單來講，數(shù)字分身并非什么神秘事物。它不會(huì)替設(shè)計(jì)師做決定，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)生靈感。更像是一個(gè)經(jīng)過長(zhǎng)期訓(xùn)練的伙伴，先完成那些基礎(chǔ)、重復(fù)的工作，比如競(jìng)品研究、方向推演、初步方案制定以及反饋迭代。設(shè)計(jì)師本人處于主導(dǎo)位置，專注于創(chuàng)意決策和美學(xué)平衡，進(jìn)行判斷和取舍，決定哪些內(nèi)容該保留，哪些地方需要進(jìn)一步優(yōu)化。這樣一來，原本漫長(zhǎng)而繁重的設(shè)計(jì)過程被大幅壓縮，成果依然扎實(shí)，并且完整保留了設(shè)計(jì)師的風(fēng)格。
“人機(jī)協(xié)同，各盡其職?！毕慕先绱丝偨Y(jié)。設(shè)計(jì)的溫度沒有被剝奪，反而因?yàn)樾实奶嵘玫椒糯螅?wù)范圍也隨之?dāng)U展。
一方面，面向OPC初創(chuàng)公司。這類團(tuán)隊(duì)在起步階段往往難以獲得足夠深入的創(chuàng)意支持，也難以同步梳理品牌表達(dá)和發(fā)展節(jié)奏。但在AI工作流的助力下，頂級(jí)創(chuàng)意服務(wù)開始向更前端的小團(tuán)隊(duì)延伸。另一方面，它也繼續(xù)為成熟企業(yè)、上市公司和大型品牌客戶提供服務(wù)。
由此，一條充滿想象力的路徑被打開：當(dāng)創(chuàng)意能力通過AI得到放大后，能夠覆蓋更多的OPC初創(chuàng)公司；周弘揚(yáng)則從投資人的視角補(bǔ)充戰(zhàn)略判斷；同時(shí)，嘉年志合可以直接參與種子輪、天使輪融資，待項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展后，志合基金再承接后續(xù)的融資工作。
所以，這家公司很難用一句話來概括。它既處理視覺設(shè)計(jì)，也探討戰(zhàn)略規(guī)劃；提供交付服務(wù)，也嘗試解決更前端的問題。設(shè)計(jì)、咨詢、AI，甚至種子孵化被重新整合在一個(gè)輕量化的組織中。換句話說，嘉年志合想要做的，是陪伴創(chuàng)始人從最初的想法開始，一路成長(zhǎng)。
隨著今年OPC的熱度驟然上升，嘉年志合似乎趕上了潮流。不過在他們看來，只是順著浪潮向前邁進(jìn)了一步，恰好比勢(shì)頭早了一點(diǎn)。
兩位深圳創(chuàng)業(yè)者的故事
嘉年志合的背后，是兩位在深圳成長(zhǎng)起來的青年。
80后“深二代”周弘揚(yáng)是深圳中學(xué)的校友，第一份工作在深高新投，隨后進(jìn)入深創(chuàng)投，之后又參與組建了摩根士丹利PE深圳辦公室。在過去的近二十年里，他始終深耕深圳，見證了一批又一批企業(yè)從這里起步，成長(zhǎng)為行業(yè)中的佼佼者。
這也奠定了志合基金的基調(diào)：強(qiáng)調(diào)“投早、投小”，更注重投后的深度陪伴。核心團(tuán)隊(duì)擁有20年的VC/PE經(jīng)驗(yàn)，兼具本土和國(guó)際頂尖機(jī)構(gòu)背景，過往投資培育出超過10家上市公司，如今則聚焦人工智能、泛消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈、半導(dǎo)體及文化內(nèi)容創(chuàng)意等深圳重點(diǎn)行業(yè)。從某種程度上說，這為嘉年志合的創(chuàng)立埋下了伏筆。
經(jīng)歷了一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)周期后，周弘揚(yáng)原本以為自己對(duì)技術(shù)浪潮的節(jié)奏已經(jīng)十分熟悉。直到AI浪潮來臨，他才再次感受到那種久違的緊迫感。
“三個(gè)月前領(lǐng)先的項(xiàng)目，下個(gè)月可能就被淘汰了。行業(yè)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的學(xué)習(xí)速度。”這是他反復(fù)提及的一句話。對(duì)于一線投資人而言，這種感受并不輕松。興奮與焦慮幾乎同時(shí)出現(xiàn)：興奮在于機(jī)會(huì)前所未有的多，焦慮在于舊有的經(jīng)驗(yàn)正在迅速失效。
直到受到夏江南的啟發(fā)，一切才水到渠成。
在設(shè)計(jì)圈，夏江南早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。2006年前后，他就在深圳開始創(chuàng)業(yè)。隨后的20多年里，他一邊斬獲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，一邊開展項(xiàng)目，服務(wù)過華為、迪士尼、寧德時(shí)代等頭部客戶。與很多只關(guān)注表達(dá)而不注重結(jié)果的設(shè)計(jì)師不同，他長(zhǎng)期處理的是商業(yè)語境下的創(chuàng)意問題：品牌如何被消費(fèi)者看見，產(chǎn)品怎樣被市場(chǎng)理解，一套視覺語言如何真正落地到市場(chǎng)中。
即便如此，這次創(chuàng)業(yè)在夏江南看來，并沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒?！笆袌?chǎng)需求很大，也很明確，必須親自下場(chǎng)嘗試?！痹谒壑?，AI正在改變工作方式。與其停留在觀察和判斷階段，不如主動(dòng)擁抱變革。
相識(shí)多年，周弘揚(yáng)對(duì)他的評(píng)價(jià)是“最懂商業(yè)的藝術(shù)家”。反過來，在夏江南眼里，周弘揚(yáng)也不是通常意義上的財(cái)務(wù)投資人。后者帶來的戰(zhàn)略視角、投資思維以及對(duì)市場(chǎng)的深刻理解，正是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司所欠缺的。很多過去僅停留在設(shè)計(jì)交付層面的問題，如今在這里會(huì)被進(jìn)一步前置思考。
提到這次合作，他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：在自己的能力范圍內(nèi)，幫助那些真正想做成事情的人向前邁進(jìn)。這是一種典型的深圳式價(jià)值觀：談理想，但不空談；講陪伴，最終還是要落實(shí)到把事情做好。
在夏江南看來，深圳最可貴的地方在于，它始終為新事物留出了足夠大的發(fā)展空間。允許試錯(cuò)，也鼓勵(lì)重新開始?！靶袆?dòng)勝于言語”，是他的人生信條，也是深圳最鮮明的城市特質(zhì)。
“這個(gè)時(shí)代反而更需要夢(mèng)想?！敝芎霌P(yáng)感慨道，“也許未來人與人之間的差別就在于對(duì)夢(mèng)想的渴望程度，因?yàn)榧夹g(shù)和執(zhí)行的壁壘一定會(huì)越來越低?！?/p>
OPC走紅，為何是深圳？
嘉年志合這樣的新物種出現(xiàn)在深圳，幾乎是理所當(dāng)然的。
過去幾十年，深圳最穩(wěn)定的能力，不僅僅是外界所理解的硬件、供應(yīng)鏈或效率，更在于一種極其敏銳的商業(yè)閉環(huán)能力，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本與市場(chǎng)能在最短的路徑內(nèi)實(shí)現(xiàn)碰撞。當(dāng)新技術(shù)浪潮襲來時(shí)，這座城市未必是第一個(gè)為其命名的，但往往是第一個(gè)將其推向市場(chǎng)的。
進(jìn)入AI時(shí)代，這種模式依然有效。
先來看一組更直觀的數(shù)據(jù)：2025年，深圳人工智能核心產(chǎn)業(yè)營(yíng)收已達(dá)到2200億元，規(guī)模以上企業(yè)超過2600家；“城市+AI”的應(yīng)用場(chǎng)景也在不斷拓展。這些成績(jī)從一個(gè)側(cè)面表明，技術(shù)并沒有停留在實(shí)驗(yàn)室或PPT里，而是迅速滲透到終端、工廠和城市治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
也正是在這樣的環(huán)境中，OPC開始迅速受到關(guān)注。一座城市的創(chuàng)新生態(tài)活力，不僅來自于大型企業(yè)，更來自于那些正在崛起的新興力量。
政策的支持給出了明確的方向。今年年初，深圳率先發(fā)布《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動(dòng)計(jì)劃（2026—2027年）》，提出到2027年底建成超過10個(gè)高質(zhì)量OPC社區(qū)，集聚超過萬名人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。很快，首批10個(gè)OPC社區(qū)已覆蓋南山、龍崗等區(qū)，形成了一張龐大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
在周弘揚(yáng)看來，支撐這一切的是深圳約5萬億元規(guī)模的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以及高度集中的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在這套體系中，AI壓縮了執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓組織變得更輕量化，試錯(cuò)成本也隨之降低。過去創(chuàng)業(yè)意味著先組建龐大的團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)人工和辦公成本，但在當(dāng)下的深圳，“一個(gè)人只要有夢(mèng)想，就能先行動(dòng)起來”。
這種變化正在重塑城市的創(chuàng)新密度。當(dāng)數(shù)萬個(gè)甚至更多的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)試錯(cuò)的速度也隨之加快；同時(shí)，深圳完善的制造體系——設(shè)計(jì)、打樣、量產(chǎn)，這些能力可以像插件一樣被靈活調(diào)用，使創(chuàng)意能夠以更短的路徑進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。
這種集聚效應(yīng)，正是周弘揚(yáng)最看重的化學(xué)反應(yīng)。
“以前創(chuàng)業(yè)，你要先找資金，再招聘人員?！痹谒挠^察中，深圳的咖啡館和寫字樓里，“小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的比例正在以前所未有的速度上升。吸引創(chuàng)業(yè)者的，正是這座城市將創(chuàng)意迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和商業(yè)價(jià)值的能力。在AI時(shí)代，這種能力還在不斷增強(qiáng)。
當(dāng)優(yōu)秀的OPC集中在一起時(shí)，旁邊的工位不再是普通的同事，而是可以隨時(shí)協(xié)作的同行。周弘揚(yáng)感慨，這種“虹吸效應(yīng)”帶來的單人產(chǎn)值提升，是以往無法想象的。
深圳早就證明過這一點(diǎn)。
2006年，汪滔帶著兩個(gè)人，在深圳的一間民房里開始創(chuàng)業(yè)；十年后，大疆占據(jù)了全球無人機(jī)約70%的市場(chǎng)份額。這個(gè)故事被反復(fù)講述，因?yàn)樗娮C了深圳的創(chuàng)業(yè)基因：只要有一個(gè)想法，在出租屋里就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
歷史往往有著相似的軌跡。如今，輪到另一批人登場(chǎng)。從某種意義上說，嘉年志合并非個(gè)例。它更像是一個(gè)信號(hào)：在AI時(shí)代，深圳正在孕育出一批新的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。
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