新掌門接棒豐田，打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)
4月1日，豐田汽車完成社長(zhǎng)職務(wù)交接，近健太從佐藤恒治手中接過帥印，正式出任社長(zhǎng)兼CEO。
當(dāng)天，近健太在公司總部主持了2026年度新員工入職儀式。盡管汽車行業(yè)不斷傳出“縮減招聘”和“裁員”的消息，豐田仍錄用了2258名應(yīng)屆畢業(yè)生和1263名社會(huì)招聘人員，總計(jì)3521人。
這一數(shù)字超過了1999年以來的最高紀(jì)錄——2007年度實(shí)際錄用的3339人。
“從今天起，大家將在各自崗位開啟新的工作，想必很多人心懷不安，這十分正常。這里有比各位更早經(jīng)歷煩惱、遭遇失敗的上司與前輩，希望大家努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)?！?/p>
這是致辭環(huán)節(jié)中近健太對(duì)入職新人的期許。
日本媒體評(píng)論道：這雖是給新人的致辭，但換個(gè)角度看，更是近健太自身履新之路的寫照——當(dāng)公司處于技術(shù)變革與盈利提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上任社長(zhǎng)匆匆卸任，接過接力棒的近健太同樣面臨著全新的挑戰(zhàn)與壓力。
選擇財(cái)務(wù)背景出身的近健太執(zhí)掌豐田，對(duì)向來以技術(shù)與制造為根基的豐田而言，無疑是一次極具標(biāo)志性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
對(duì)近健太本人來說，自畢業(yè)加入豐田后，從基層逐步成長(zhǎng)為豐田章男的資深助理，再到執(zhí)掌公司財(cái)務(wù)的核心負(fù)責(zé)人，如今正式站上社長(zhǎng)C位，與公司休戚與共的他，比任何人都清楚這一職位背后的責(zé)任與重量。
01
“不改變，就無法生存”
就在一周前，近健太與佐藤恒治共同參加了豐田全球供應(yīng)商大會(huì)。面對(duì)海內(nèi)外484家供應(yīng)商的七百余名代表，兩任社長(zhǎng)都發(fā)表了主題演講，闡述了對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的看法及豐田未來的發(fā)展方向。
“豐田并非高枕無憂?！?/p>
近健太剛站上演講臺(tái)，就向所有供應(yīng)商伙伴拋出這一觀點(diǎn)。他毫不避諱地指出眼前的現(xiàn)實(shí)：“我們所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，很多人看到豐田的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)為我們順風(fēng)順?biāo)?，可?shí)際上，現(xiàn)實(shí)絕非如此?！?/p>
他坦陳，豐田的競(jìng)爭(zhēng)力根基已明顯弱化。
近健太回憶起2008年的雷曼危機(jī)（雷曼兄弟破產(chǎn)事件），豐田遭遇創(chuàng)業(yè)以來的首次虧損，不得不叫停大量項(xiàng)目、退出F1賽事、關(guān)閉新聯(lián)合汽車制造公司（NUMMI）。當(dāng)時(shí)擔(dān)任社長(zhǎng)的豐田章男，幾乎每天都要做出令人痛心的艱難抉擇。
那時(shí)的近健太擔(dān)任豐田章男的秘書，近距離目睹了這一切，看到公司的低谷，也感受到豐田章男作為決策者的不易?！耙患页掷m(xù)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，一旦急轉(zhuǎn)直下，會(huì)給眾多利益相關(guān)方帶來麻煩。逆境之中，豐田更要堅(jiān)守陣地，支撐起整個(gè)供應(yīng)鏈?！?/p>
“我當(dāng)下必須做的事，只有一件。”
在那場(chǎng)供應(yīng)商大會(huì)上，近健太似乎提前發(fā)表了就職宣言。他表示，如今的豐田也遇到了雷曼危機(jī)時(shí)期的瓶頸和危機(jī)，他上任的核心使命是重塑豐田的競(jìng)爭(zhēng)力根基，重新找回“豐田的強(qiáng)大”。
和近健太一樣，佐藤恒治也在演講中傳遞出同樣的信息——豐田必須“再次強(qiáng)大”。他給現(xiàn)場(chǎng)的484家供應(yīng)商敲響警鐘，稱豐田及相關(guān)供應(yīng)鏈伙伴已到了“為生存而戰(zhàn)”的關(guān)鍵階段，如果不做出改變，大家都無法生存。
“每個(gè)人都要有深刻的危機(jī)意識(shí)，汽車行業(yè)正在為生存而戰(zhàn)，前方的戰(zhàn)斗比想象中更為艱難。即便是豐田這樣的行業(yè)巨頭，如果不能根本性變革，依舊面臨被時(shí)代淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。”
一是對(duì)手速度比豐田更快。
佐藤恒治重點(diǎn)提到中國(guó)，中國(guó)車企的激烈角逐在迅速提升產(chǎn)品力的同時(shí)，也使價(jià)格優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。這些來勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)者正在全球范圍內(nèi)催生一場(chǎng)前所未有的技術(shù)提速。
二是豐田確實(shí)需要改變。
地緣政治引發(fā)的關(guān)稅壁壘、電動(dòng)化浪潮的沖擊以及“軟件定義汽車”驅(qū)動(dòng)的技術(shù)重構(gòu)，一連串挑戰(zhàn)已讓豐田在部分領(lǐng)域落后于對(duì)手。對(duì)手成本效益更具優(yōu)勢(shì)，豐田也不得不重新審視沿襲多年的造車邏輯與成本管控體系。
02
新掌門，該如何破局？
“我將親自深入一線，親眼見證每一位奮斗者的身影，認(rèn)真傾聽他們的心聲；同時(shí)著力推動(dòng)變革，重新審視那些僅憑一線力量難以改變的工作模式與體制機(jī)制……”
“我會(huì)親自做出‘叫停此事’的決斷并付諸行動(dòng)，一切只為公司的勝利！”
4月1日的演講最后，近健太表達(dá)了為豐田“動(dòng)刀”改革的決心和魄力。這番表態(tài)既是面向現(xiàn)場(chǎng)三千余名新入職員工，也是說給全體豐田人及所有利益相關(guān)方的鄭重宣言。
實(shí)際上，以豐田章男為主導(dǎo)的公司管理層已清楚意識(shí)到，豐田即將面臨一場(chǎng)極為殘酷的“生存之戰(zhàn)”。短短三年間兩度換帥，足以說明這家昔日盈利豐厚的行業(yè)巨頭如今也深陷強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)之中。佐藤恒治所言“不改變，便無法生存”絕非危言聳聽。
事實(shí)上，佐藤恒治和近健太已在多個(gè)公開場(chǎng)合直言“豐田已經(jīng)落伍了”的焦慮。
一個(gè)月前，在新社長(zhǎng)任命的發(fā)布會(huì)上，日本記者曾向近健太提問——如何看待豐田在自動(dòng)駕駛、端到端等前沿技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展，以及與特斯拉等對(duì)手的實(shí)力對(duì)比。
近健太的回答非常坦誠(chéng)，他直言特斯拉等車企在人工智能、具身智能等領(lǐng)域的研發(fā)起步早，技術(shù)迭代速度快，豐田并非在所有方面都領(lǐng)先于他們，有很多地方需要向特斯拉等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。
佐藤恒治在供應(yīng)商大會(huì)上的演講則強(qiáng)調(diào)了中國(guó)車企的突飛猛進(jìn)，這一判斷與近健太此前“稱豐田在各領(lǐng)域均領(lǐng)先對(duì)手并不符合現(xiàn)實(shí)”的表態(tài)高度契合。無論是特斯拉還是一眾中國(guó)汽車品牌，都有諸多值得豐田借鑒學(xué)習(xí)之處。
知道差距與問題，馬上調(diào)整、自我改革、毫不猶豫——這正是豐田長(zhǎng)久不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)智慧。
近健太面臨兩大核心課題。
一是新四化轉(zhuǎn)型的步伐。
在佐藤恒治任期內(nèi)，豐田在自動(dòng)駕駛、智能座艙、軟件定義汽車（SDV）等智能化領(lǐng)域被廣泛認(rèn)為轉(zhuǎn)型偏慢，節(jié)奏落后于行業(yè)第一梯隊(duì)。在豐田內(nèi)部，智能化的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)依舊靠后，資源也被多路徑分散，價(jià)值落地節(jié)奏保守，與對(duì)手差距持續(xù)拉大。
二是公司內(nèi)部如何提高盈利能力。
佐藤恒治也在采訪中提到，豐田的盈利提升已進(jìn)入極其關(guān)鍵的階段。迄今為止，豐田用兩年時(shí)間進(jìn)行了基礎(chǔ)鞏固，從當(dāng)前環(huán)境來看，公司需要換擋提速，進(jìn)入更加追求提升生產(chǎn)率、制造更具性價(jià)比汽車的新階段。
從2025財(cái)年第一季度開始，豐田的毛利增長(zhǎng)已顯出疲態(tài)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)也開始大幅波動(dòng)。在2023財(cái)年創(chuàng)造5萬億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的歷史記錄后，豐田的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開始逐年下滑，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也從11.9%的峰值降到7.6%。
上一次演講中，近健太用很長(zhǎng)篇幅回憶了豐田創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，回憶了豐田喜一郎振興日本汽車產(chǎn)業(yè)的志向，以及創(chuàng)業(yè)初期患難與共的供應(yīng)商們。
履新之后，近健太將以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)為豐田把脈，死磕盈利根基。在選擇一切歸零、重新出發(fā)后，這位擁有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的社長(zhǎng)已然為豐田的改革邁出了關(guān)鍵的第一步。
本文來自微信公眾號(hào)“汽車公社”（ID：iAUTO2010），作者：菠蘿蜜，編輯：何增榮，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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