雪王入局現(xiàn)磨咖啡,瑞幸布局高端:咖啡市場迎來深度變革
本文來自微信公眾號:餐企老板內(nèi)參,作者:王盼
近期咖啡賽道動作頻頻,既有資本層面的并購整合,也有品牌戰(zhàn)略的調(diào)整與跨界玩家的涌入,共同推動市場進入新的發(fā)展階段。
瑞幸咖啡控股股東大鉦資本與雀巢集團達成并購協(xié)議,以不足4億美元的價格收購藍瓶咖啡全球線下門店資產(chǎn)。對比雀巢當年以約5億美元收購藍瓶68%股權(quán)時的估值,此次收購具有明顯的“抄底”屬性,大鉦資本借此將這一頂級精品咖啡品牌的物理網(wǎng)點收入囊中。

曾以“9.9元”策略快速擴張的庫迪咖啡,近期宣布在直轄市、省會等重點城市暫停開放聯(lián)營申請,計劃建立直營樣板形象店以提升客戶體驗。與此同時,蜜雪冰城被曝試點現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù),部分新店配備全自動咖啡機,后臺系統(tǒng)顯示設(shè)備售價約3.3萬元。據(jù)界面新聞報道,蜜雪冰城的現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù)處于前期規(guī)劃試點階段,初期選取小部分門店測試,同步推進產(chǎn)品升級,包括推出咖啡新品、升級咖啡豆與牛奶等核心原料。

除頭部品牌外,跨界玩家也紛紛布局咖啡賽道:甜啦啦試點咖啡機后,首批近50家門店咖啡品類銷售增量達27.3%,帶動整體營收超50%;滬上阿姨推出校園咖啡補貼活動;古茗要求新開門店配備咖啡機;華萊士也以低價策略進入賽道。這些行動并非偶然,而是咖啡市場關(guān)鍵拐點的體現(xiàn),推動賽道迎來“年度大重組”。
戰(zhàn)略調(diào)整背后的增量邏輯
大鉦資本收購藍瓶咖啡,是瑞幸“向上突圍”的戰(zhàn)略補位,旨在破解高端化轉(zhuǎn)型瓶頸并為國際化布局搭建跳板。藍瓶咖啡的精品調(diào)性可幫助瑞幸突破價格認知固化的問題——瑞幸雖憑借9.9元策略實現(xiàn)規(guī)模擴張,但2025年第四季度凈利潤同比下滑39.1%,規(guī)模與利潤難以兼顧。此次收購后,瑞幸可借助藍瓶的品牌資產(chǎn)覆蓋中高端客群,復(fù)制多品牌矩陣模式。2026年2月瑞幸在深圳開出首家高端原產(chǎn)地旗艦店,進一步彰顯其高端化野心,同時出海也將成為其后續(xù)增長的重要途徑。
蜜雪冰城加碼現(xiàn)磨咖啡則是“向下深耕”,通過設(shè)備升級將現(xiàn)磨咖啡滲透到平價市場。此前蜜雪冰城的咖啡產(chǎn)品采用滴濾方式,口感與現(xiàn)磨存在差距,此次升級將咖啡體驗從“有咖啡賣”提升至“現(xiàn)磨品質(zhì)”??Х鹊墓δ苄钥筛采w早餐和工作場景,幫助蜜雪冰城將門店從休閑場景拓展為功能驛站,創(chuàng)造清晨時段的消費增量。咖啡因的成癮性使其成為高頻剛需,未來茶飲吸引客流、咖啡沉淀用戶,有望培養(yǎng)“早咖啡午奶茶”的消費習慣,優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)。
從規(guī)模競爭到價值回歸
過去一年,9.9元價格戰(zhàn)疊加外賣大戰(zhàn)讓咖啡賽道陷入“規(guī)模不經(jīng)濟”困境,門店越多、補貼越多、虧損越大,極端低價策略難以為繼。老牌平價咖啡品牌開始調(diào)整策略,而大鉦資本收購藍瓶咖啡則傳遞出平價品牌規(guī)模做大后可“收編”高端品牌的信號,改寫賽道敘事邏輯。
與此同時,中高端精品咖啡展現(xiàn)出強勁生命力:GridCoffee專注手沖和單一產(chǎn)地豆,2025年門店數(shù)翻倍,客單價維持在30-50元,2026年計劃新增150+門店;皮爺咖啡堅持單杯近40元的價格,中國區(qū)實現(xiàn)高雙位數(shù)銷售增長,線上銷售額與注冊會員數(shù)同比增長超40%。資本也重新下注高端品牌,博裕資本控股星巴克中國、KDP以157億歐元收購JDE Peet's(含皮爺咖啡中國)、大鉦資本收購藍瓶咖啡,均表明資本從“押注規(guī)?!鞭D(zhuǎn)向“押注價值”,30-40元價格帶的高端品牌擁有更強定價權(quán)、更忠誠用戶群和更健康盈利模式。
市場分野:兩極分化成趨勢
2026年咖啡市場將更加多元化、精細化,平價咖啡與中高端咖啡的“兩極分化”趨勢明顯。需求端,兩千多億市場規(guī)模、5億消費者中,價格敏感者留在9.9元甚至更低價格帶,品質(zhì)追求者流向30元以上市場;供給端,2025年中國咖啡門店數(shù)凈增4萬多家,達到21.5萬家,連鎖化率從46%提升至53%,瑞幸、庫迪完成下沉市場啟蒙后,高端品牌供給能力日漸成熟,部分存量消費者向精品咖啡轉(zhuǎn)移;資本端,世界中餐業(yè)聯(lián)合會會長邢穎指出中國咖啡市場進入“高速擴容”與“深度分化”并行階段,資本動作印證了從規(guī)模到價值的轉(zhuǎn)向。這場分野是市場從“野蠻生長”走向“成熟分層”的必然過程。
小結(jié)
瑞幸布局高端與蜜雪冰城加碼現(xiàn)磨咖啡,標志著中國咖啡市場告別低價跑量的高速增長時代,進入存量博弈階段。市場正迎來全民化、日?;狞S金周期,一場關(guān)于“質(zhì)”與“量”的卡位戰(zhàn)已然開啟。
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