本文來自微信公眾號：鳳凰網(wǎng)科技，作者：鳳凰網(wǎng)科技，編輯：趙子坤

3月以來，紅果平臺“大規(guī)模取消保底”的消息在短劇行業(yè)引發(fā)震動。有編劇反映春節(jié)前提交的劇本遲遲未過審，部分承制方稱項目突然停擺，“平臺是否放棄真人短劇”的恐慌情緒蔓延開來。

但行業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出不同景象。DataEye數(shù)據(jù)顯示，短劇近7億用戶基本盤穩(wěn)固，未來仍有5%至20%的增長空間。這種市場體感與數(shù)據(jù)的反差，讓從業(yè)者陷入迷茫：短劇市場真的遇冷了嗎？

鳳凰網(wǎng)科技與多位行業(yè)從業(yè)者深入交流后發(fā)現(xiàn)，這并非真人短劇的“集體退潮”，而是行業(yè)紅利分配機制的重置——靠“保底差價”躺賺的公司正在被清場，深耕內(nèi)容的制作方則迎來新的競爭格局。

與“行業(yè)寒冬”的感受相反，短劇市場的用工需求仍在擴張。北京大學國發(fā)院報告顯示，2025年微短劇直接、間接帶動就業(yè)約203萬人，全國月均產(chǎn)能穩(wěn)定在3000余部的高位。在鄭州，短劇相關企業(yè)超千家，從業(yè)人員達4萬余人；橫店注冊演員達14萬人，活躍群演8000人。這些數(shù)據(jù)表明，市場并未萎縮，只是入局者激增導致紅利被攤?。寒?03萬人同時在一個賽道尋找機會，競爭必然從“爭保底”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容”。

2026年，短劇行業(yè)必須告別“保底造富”的幻想，進入憑實力競爭的新階段。

“取消保底”真相：精準調(diào)整套利漏洞

春節(jié)收假后，“紅果取消保底”的傳聞在短劇界流傳，不少從業(yè)者將其視為平臺收縮真人短劇投入、轉(zhuǎn)向AI制作的信號。

事實上，鳳凰網(wǎng)科技從多位制作方處了解到，所謂“取消保底”，并非砍掉平臺對真人劇的投入，而是對中小承制方鉆漏洞賺差價的保底機制進行調(diào)整。

“早年間真人短劇溢價率過高，渾水摸魚的入局者較多，現(xiàn)在的調(diào)整只是讓之前賺資方利潤的情況得到糾正?！蔽靼材扯虅〕兄品絼?chuàng)始人李猛（化名）表示，紅果的調(diào)整并非統(tǒng)一打折，而是引入了新的ROI考核機制。

他解釋道，調(diào)整分為兩個階段：1月份之前按全額保底結(jié)算，之后改用ROI考核發(fā)放保底?！笆袌龇答伷毡槠停械腞OI甚至僅0.2左右，相當于效果打了2折，保底打折是正?，F(xiàn)象。”

對于部分承制方的激烈反應，李猛直言：“資方不可能接受一堆垃圾內(nèi)容上平臺。出資35萬讓你好好做劇，你卻把幾萬塊裝進口袋，用30萬甚至25萬去制作，內(nèi)容只會越來越差?！?/p>

在他看來，調(diào)整后的價格仍在合理區(qū)間：“即便打折，均價也能達到28萬一部，只是壓縮了利潤空間，不像之前那么容易賺錢了。”

不過，并非所有從業(yè)者都如此冷靜，行業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)“斷糧”的恐慌情緒。

與此同時，也有制作方給出不同反饋。另一家短劇承制方負責人吳錫（化名）表示，項目推進對接未受明顯影響：“所有項目正常進行，平臺合作流程和對接效率穩(wěn)定，攝制、上線等環(huán)節(jié)均按計劃落地?！?/p>

這種“冰火兩重天”的現(xiàn)象印證了李猛的判斷——被調(diào)整的只是靠保底差價生存的“套利者”，而非真正做內(nèi)容的團隊。

據(jù)李猛回憶，紅果此前推行的保底政策中，承制選本保底最高達50萬元，初衷是緩解制作公司資金壓力，但執(zhí)行中嚴重變質(zhì)：大量公司追求多拍快拍、壓縮成本，用30萬拍片賺取20萬差價，導致內(nèi)容質(zhì)量普遍偏低，平臺淪為“冤大頭”。

3月7日，抖音集團副總裁李亮公開回應稱，紅果確實在調(diào)整保底制作機制，但會繼續(xù)加強對真人短劇的投入。3月中旬，紅果短劇總編輯樂力進一步明確：“紅果對真人短劇的投入一如既往，并非因投入AI短劇而降低真人短劇投入?！彼€表示，近期將公布新的保底政策。

多位承制方認為，紅果“動刀”的原因很清晰：此前高保底模式下，部分承制方層層外包、稀釋預算，平臺用高價換來大量劣質(zhì)內(nèi)容。如今，在監(jiān)管和市場的雙重推動下，短劇內(nèi)容標準不斷提高，平臺更需要成本合理的高品質(zhì)內(nèi)容。

“這是補漏洞的政策，是賽道去蕪存菁的過程?！崩蠲驮u價道。

2026年，回歸真實市場水位

宏觀數(shù)據(jù)顯示，短劇市場遠未進入存量競爭階段。DataEye數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模突破千億后仍有望實現(xiàn)20%增長，Omdia數(shù)據(jù)也預計2026年全球微短劇收入將增至140億美元。

但增長邏輯已徹底改變，從過去的“平臺輸血”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容造血”。平臺的考核標準不再是數(shù)量，而是ROI。同時，為提升劇本質(zhì)量，紅果提供標準化評分，幫助承制方選本，優(yōu)化創(chuàng)作服務平臺，前置過濾劣質(zhì)劇本。

春節(jié)前，吳錫在紅果劇本庫選本時已感受到明顯變化：“平臺前置過濾劣質(zhì)劇本后，我們篩選優(yōu)質(zhì)劇本的效率大幅提升，省去了大量排查低質(zhì)內(nèi)容的時間?！?/p>

對于即將推出的劇本標準化評分機制，他們表示認可：“減少了劇本篩選的試錯成本，讓我們更聚焦制作本身?！蓖瑫r希望平臺開放更多市場數(shù)據(jù)參考，完善評估維度。

這意味著，過去“入局就能賺錢”的時代徹底終結(jié)。李猛透露，其公司去年10月就主動退出承制選本保底項目，正是預判到這一趨勢。

吳錫也持相同觀點：“我們一直靠內(nèi)容品質(zhì)和市場表現(xiàn)立足，政策調(diào)整反而讓行業(yè)更聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對深耕制作的團隊是正向利好?！?/p>

抖音集團短劇版權中心發(fā)布的春節(jié)檔分賬報告顯示，多部劇分賬破千萬、破兩千萬?！斑@說明短劇已進入精品化時代，用心做內(nèi)容的團隊，必將獲得市場和收益的雙重認可?！眳清a評價道。

AI短?。菏峭{還是新工具？

2026年3月，“3個人、48小時、3000元成本、全網(wǎng)播放量破5億”的消息讓AI短劇《霍去病》成為焦點。但很快，這份數(shù)據(jù)遭到質(zhì)疑——3000元只是算力成本，實際團隊近20人，5億播放量的真實性存疑。

即便如此，AI對行業(yè)的沖擊已真實到來。Seedance、可靈等工具深度滲透短劇全流程，制作效率提升數(shù)倍，成本大幅降低。

李猛透露，其公司年后開始批量嘗試AI仿真人，目前每月生產(chǎn)十幾部，占業(yè)務量的30%左右，真人劇則縮減了50%?！笆畮撞緼I劇的成本也抵不上之前一部真人劇?！?/p>

他算了一筆賬：“之前AI劇可能兩三萬一部，現(xiàn)在因用戶量激增，軟件積分使用成本上升，平均一部約6萬元，比之前貴了一倍多，但相比真人劇仍節(jié)省不少?！?/p>

然而，成本下降并未帶來預期的爆款。“目前AI短劇的爆單率并不高，雖然上線了大量AI劇，但分賬仍不如真人劇多?！崩蠲吞寡?。

吳錫從一線觀察給出更直觀的判斷：“真人劇仍是市場絕對主流。觀眾對真人演繹的情感共鳴、真實質(zhì)感需求強烈。在特定題材上，AI能高效提升場景和特效?！彼麄冋J為，實拍+AI是更值得嘗試的方向。

這與紅果官方表態(tài)呼應：真人短劇與AI短劇各有優(yōu)勢，覆蓋不同人群，滿足不同文化需求。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型期，真正值得關注的是人的價值重估。AI正在重塑人才結(jié)構(gòu)，但核心邏輯未變——無論工具如何進化，對內(nèi)容的把控力仍是稀缺資源。

“早期真人劇需要搶占人才，先跑先占先機。但AI賽道拼的是技術，即便后入局也可能超越?！崩蠲筒⒉唤箲]，“大家都在試水轉(zhuǎn)型，只要內(nèi)容把控精準，就不會被淘汰?！?/p>

多位承制方認為，短劇從業(yè)者應破除三大“幻想”：不再幻想保底兜底，平臺不會為劣質(zhì)內(nèi)容買單；不再幻想AI暴富，技術降低的是門檻而非競爭難度；不再幻想躺贏，精品化是大勢所趨，更是市場用ROI投票的結(jié)果。

真正的機會仍在——紅果在提升劇本質(zhì)量、吸納新承制方，市場仍會為好劇本買單。靠差價躺賺的公司正在退場，而真正懂內(nèi)容的人，才剛剛開始上場。

正如一位承制方所說：“今年是等待機會的一年，也該讓自己靜下來?！边^去高速發(fā)展吹起的短劇泡沫正在破裂，但這未必是壞事。它擠掉了投機者，留下了真正的創(chuàng)作者。