本文來自微信公眾號：女孩不下場，作者：女孩不下場

權(quán)益并非他人的恩賜，每一份都需要靠自己爭取。

經(jīng)過長達17個月的談判，以及過去8天近100個小時的高強度會面，WNBA的新勞資合同終于塵埃落定。作為聯(lián)賽歷史上最重要的一次談判，最終達成的結(jié)果，讓此前所有的漫長拉扯都有了價值。

北京時間3月18日晚間，WNBA球員工會（WNBAPA）與聯(lián)盟就新勞資合同達成一致。雖然還需投票，但基本只剩程序方面的工作。

在即將邁入第30個賽季之際，WNBA的發(fā)展進入了全新階段。無論是聯(lián)盟CEO凱茜·恩格爾伯特，還是WNBPA的代表，都用了同一個詞來描述這份勞資合同——Transformational（變革性的），實際情況也確實如此。

WNBA現(xiàn)任總裁凱茜·恩格爾伯特

最直觀的變化體現(xiàn)在薪資層面。

根據(jù)目前披露的信息，聯(lián)盟2026賽季的工資帽將提升至700萬美元，而去年這一金額僅為150萬美元；球員最低薪資從6.6萬美元升至約30萬美元，平均薪資約為60萬美元；頂薪合同則從25萬美元升至140萬美元。除此之外，出行、住房、產(chǎn)假等一系列保障條款也有所改善。

單從薪資來看，這份新合同的變化就足夠顯著。工資帽漲幅約367%、最低薪資漲幅約355%，平均薪資直接翻了5倍——聯(lián)盟的巨星終于能獲得應有的頂薪待遇，僅靠工資就能成為百萬富翁。

此前，WNBA球員常需在休賽期前往其他聯(lián)賽打球掙錢，比如俄羅斯聯(lián)賽，也有不少WNBA巨星來過WCBA。但在新的薪資標準下，她們無需再通過海外聯(lián)賽維持生計。

值得一提的是，上賽季效力于達拉斯飛翼的李月汝，合同將在2025賽季后到期，若她本賽季繼續(xù)留在WNBA，也能適用新勞資條款獲得加薪。事實上，聯(lián)盟多數(shù)球員的合同都集中在2025年到期，正是為了配合本輪勞資談判周期，以便在新協(xié)議生效后獲得更好待遇。

不過，這份合同真正的變革之處并非固定薪資，而是WNBA首次引入營收分成機制——這是本輪勞資談判的核心議題，也是球員工會與聯(lián)盟長期拉鋸的焦點。

從目前公開的信息來看，雙方最終在20%的比例上達成一致，即球員將分享聯(lián)盟及各球隊總收入的20%。

此前的協(xié)議采用“觸發(fā)式分成”：只有當聯(lián)盟連續(xù)多個賽季每年營收增長20%，才會啟動收入分成機制。觸發(fā)后，聯(lián)盟先扣除30%的運營成本，再將剩余70%與球員平分。上賽季，舊勞資合同的分成機制首次激活，球員們獲得了800萬美元的分成，這也說明WNBA過去幾年確實在持續(xù)增長。

新勞資合同下，分成不再依賴特定條件觸發(fā)，成為固定安排，更接近北美男子職業(yè)聯(lián)賽的模式。不過，與男子聯(lián)賽近50%的分成比例相比，WNBA仍有差距。據(jù)悉，這份合同期限為7年，設(shè)有第6年跳出條款。

某種程度上，這份新合同正是WNBA近年來增長的直接證明。

2025賽季，WNBA平均上座人數(shù)達10986人，創(chuàng)歷史新高。ESPN數(shù)據(jù)顯示，場均收視人數(shù)為130萬，是聯(lián)盟成立以來的最佳表現(xiàn)；據(jù)《SportsPro》數(shù)據(jù)，聯(lián)盟及各隊目前共有531份商業(yè)合作協(xié)議，平均每支球隊有44個合作伙伴，較2022年增長52%。

營收數(shù)字同樣亮眼。2019年，聯(lián)盟總收入僅略超1億美元；到2023年，已提升至約2億美元區(qū)間，聯(lián)盟擴軍費高達2.5億美元。2026賽季，前兩年簽下的11年22億美元版權(quán)合同也將生效。

無論是各項商業(yè)指標，還是這份新勞資合同，都足以證明WNBA發(fā)展迅速且良好是事實，并非幻覺。

站在這個歷史性節(jié)點回望，自2024年10月21日球員工會選擇跳出舊合同起，已過去514天。在這近一年半里，WNBA球員們進行了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

她們在工會領(lǐng)導下展現(xiàn)出職業(yè)運動員的談判技巧，曾穿著印有“Pay us what you owe us”的T恤表達立場，甚至在截止日期臨近時經(jīng)歷過“內(nèi)訌”。

但她們從未退縮。

作為聯(lián)盟影響力和商業(yè)價值增長的實際貢獻者，WNBA球員們明確自身價值與訴求后，始終堅定立場、持續(xù)斗爭，最終獲得了這份具有歷史意義的勞資協(xié)議。

她們的堅持，也讓更多女孩看到了爭取權(quán)益的意義，讓女子體育的未來多了一份期待。