一個(gè)無人收拾的爛攤子。

2010年成立的大美兒童世界，曾是親子樂園賽道的佼佼者，在全國布局十余座親子及無動(dòng)力樂園，還獲得央企中國青旅集團(tuán)的大額投資。可如今，這家公司官司纏身，被列入失信被執(zhí)行人名單，法人代表與創(chuàng)始人也被限制高消費(fèi)。

近日，知酷文旅從企查查得知，大美兒童世界的主體公司“北京大美親子投資集團(tuán)有限公司”（簡稱“大美親子”）深陷經(jīng)營危機(jī)。公司被貼上經(jīng)營異常、失信被執(zhí)行人、限制高消費(fèi)等標(biāo)簽，涉及39起司法訴訟案件，其中87%的案件里它是被告。

在22起終本案件中，北京大美親子投資集團(tuán)有限公司需賠付3058萬元，截至目前仍有3012萬元未履行。訴訟發(fā)起方多為建筑公司、設(shè)備公司、園林綠化公司以及被欠薪的員工。

據(jù)知酷文旅了解，大美親子的經(jīng)營危機(jī)并非突然爆發(fā)，2022年、2023年就已問題重重，多地業(yè)務(wù)停滯，員工和管理團(tuán)隊(duì)大量流失。當(dāng)時(shí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與投資人曾嘗試挽救，卻未見成效。如今，大美親子已成無人打理的爛攤子，因債務(wù)和法律糾紛難以注銷，等待它的或許是漫長的程序性“消亡”。

大美親子為何會(huì)落到這般境地？知酷文旅經(jīng)多方了解，逐步還原其隕落過程。

資金鏈的雙重困境

大美親子所處的親子樂園賽道，門檻低且難以構(gòu)建競爭壁壘。親子樂園的模式就是租塊空地、購置游樂設(shè)備、開門售票。游樂設(shè)備多為無動(dòng)力類型，無需復(fù)雜機(jī)械與電力，運(yùn)維難度低。大美能做，其他公司甚至夫妻店都能搞小型親子樂園。

大美親子2010年成立，走的是連鎖化、品牌化路線，巔峰時(shí)北京有6座自營親子樂園，還在天津、萊蕪、寧波等地?cái)U(kuò)張。在此過程中，大美親子需解決競爭壁壘過低的問題。為打造自身優(yōu)勢，它引入教育屬性，形成“教育+親子樂園”模式，同時(shí)嘗試打造高投資的超級(jí)樂園，與普通低門檻樂園拉開差距。

2017年6月，大美親子在寧波啟動(dòng)親子文旅主題特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資7億元。小鎮(zhèn)規(guī)劃有大地藝術(shù)風(fēng)景區(qū)、親子社區(qū)、游船碼頭、親子酒店、親子劇場、火車主題樂園、濕地公園，采用“親子小鎮(zhèn)+地產(chǎn)”的綜合開發(fā)模式。

大美親子此前的項(xiàng)目投資最多不超2000萬元，均為純樂園項(xiàng)目，不涉及綜合開發(fā)與房地產(chǎn)。綜合開發(fā)項(xiàng)目對它而言陌生且極具挑戰(zhàn)，貿(mào)然涉足風(fēng)險(xiǎn)巨大。后續(xù)情況果然如此，項(xiàng)目折騰數(shù)年，未建一磚一瓦，還白白投入數(shù)千萬元前期費(fèi)用。寧波項(xiàng)目的拖累讓大美親子資金鏈極度緊張。

2020年新冠疫情爆發(fā)，大美親子各地樂園停業(yè)，現(xiàn)金流徹底斷裂。為求生存，公司緊急融資。2020年10月，中國青旅集團(tuán)注資數(shù)千萬元，獲得其45%股權(quán)。

大美親子股東持股比例

股東間的矛盾與嫌隙

因大美親子急需資金，此次融資估值被壓低，且一次性出讓45%股權(quán)。中國青旅集團(tuán)成為第一大股東，創(chuàng)始人肖述濤、趙亮分別持股35%、13%。這為后續(xù)各方權(quán)責(zé)利不對等埋下隱患。

中國青旅集團(tuán)作為央企和第一大股東，掌握經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)開支審批權(quán)及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)考核權(quán)。央企集團(tuán)通常注重管理規(guī)范、考核體系與決策指揮，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。簡單說，中國青旅集團(tuán)是“婆婆”，大美親子是買來的“媳婦”。以肖述濤、趙亮為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)凡事需向“婆婆”匯報(bào)審批，接受考核并滿足各項(xiàng)要求。雙方經(jīng)營思維與管理風(fēng)格不同，磨合并不順利。

尤其值得注意的是，大美親子引入中國青旅集團(tuán)，很大期望是借助其力量推動(dòng)陷入爛尾的寧波項(xiàng)目，只要該項(xiàng)目盤活，公司危機(jī)就能解決。但央企的投資決策與項(xiàng)目立項(xiàng)有自身評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，不可能隨意接盤7億元的“包袱”。

時(shí)間一長，雙方股東產(chǎn)生嫌隙。持股比例相近，一方是第一大股東，一方是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營班子。不和導(dǎo)致大美親子難以形成有效決策與管理運(yùn)營。同時(shí)，融資并未解決資金鏈危機(jī)，一方面寧波項(xiàng)目窟窿大，融資款不足以填補(bǔ)；另一方面新冠疫情持續(xù)3年，公司現(xiàn)金流未恢復(fù)正常，融資款很快耗盡。

公司沒錢還負(fù)債累累，股東理念不合、難以達(dá)成共識(shí)，幾乎陷入死局。創(chuàng)始人認(rèn)為股權(quán)賣得便宜，經(jīng)營管理還處處受限，公司已非自己所有；中國青旅集團(tuán)則認(rèn)為自己是投資人，無義務(wù)為被投企業(yè)收拾殘局。這導(dǎo)致大美親子實(shí)際無人管理，創(chuàng)始人肖述濤已離開并開啟新事業(yè)，中國青旅集團(tuán)派出的董事也對公司持放棄態(tài)度，甚至無人提出破產(chǎn)申請，任由其在債務(wù)訴訟中自生自滅。

回顧大美親子的發(fā)展歷程，其悲劇始于“小馬拉大車”——從親子樂園賽道貿(mào)然進(jìn)入綜合文旅開發(fā)的“深坑”，再疊加新冠疫情引發(fā)的資金鏈危機(jī)，不得已緊急融資。中國青旅集團(tuán)的融資雖讓公司短暫續(xù)命，卻也造成權(quán)責(zé)利分割，最終無人愿收拾爛攤子。這個(gè)曾在親子樂園賽道領(lǐng)跑的企業(yè)就此隕落。

本文來自微信公眾號(hào)“知酷文旅”，作者：吳莫言，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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