本文來自微信公眾號：食品內(nèi)參，作者：不浪費(fèi)讀者時(shí)間的

前幾日與某食品公司人事經(jīng)理交流時(shí)，他提到一個(gè)現(xiàn)象：通常認(rèn)為員工離職要么是薪資不滿，要么是工作不開心，但現(xiàn)在有些員工明明業(yè)務(wù)做得不錯，卻會突然選擇離開。深究背后原因，往往是有高層跳槽到其他企業(yè)，順帶帶走了一批老部下……

認(rèn)人不認(rèn)企業(yè)的“家臣思維”

這位人事經(jīng)理分享了一個(gè)案例：公司的華南總監(jiān)老凌跳槽到一家網(wǎng)紅飲料公司。老凌在公司履歷豐富，不僅擔(dān)任過華南總監(jiān)，還負(fù)責(zé)過華北、華東區(qū)域，也曾在總部任渠道總監(jiān)。公司與他續(xù)約時(shí)產(chǎn)生了矛盾，恰好一家網(wǎng)紅公司先邀請他做咨詢，之后再擔(dān)任CEO，于是老凌選擇了離職。

老凌離職后，他曾帶過的區(qū)域員工人心浮動，從省總到區(qū)域業(yè)務(wù)員紛紛離職，甚至連他帶過、已升任總監(jiān)的同事也準(zhǔn)備投奔。公司逐個(gè)與這些員工約談，還聯(lián)系老凌，希望他不要再從老東家挖人。

人事經(jīng)理表示，這些離職員工中，有的剛拿過年終分紅，被評為優(yōu)秀員工，升職本是早晚的事。他和員工溝通時(shí)，分析了去新品牌公司的劣勢：雖然新公司可能給出1.5到2倍的薪資，但這樣的高薪能維持多久？如果業(yè)績不佳，公司甚至可能倒閉，為何要放棄安穩(wěn)且有明確升職加薪預(yù)期的工作，去賭一個(gè)不確定的未來？更關(guān)鍵的是，一些一線業(yè)務(wù)員并未被老凌直接帶過，只是因?yàn)樯霞壷魅我^去，就跟著一起走。

為何會出現(xiàn)這種情況？

這涉及快消企業(yè)常見的“站隊(duì)”問題，本質(zhì)上是快消行業(yè)的“家臣系統(tǒng)”——很多員工只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)，不認(rèn)企業(yè)。在企業(yè)中常能看到這樣的場景：有些員工能力一般卻十分囂張，背后議論時(shí)大家會說“他是某某總的人”。這些被打上“某某總”標(biāo)簽的員工，并非與領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系，更多是招聘時(shí)的一面之緣、在區(qū)域工作中把領(lǐng)導(dǎo)照顧得好、與領(lǐng)導(dǎo)志趣相投，或是本身有能力被領(lǐng)導(dǎo)賞識，從而被自動貼上標(biāo)簽。

比如，我認(rèn)識一位臺企品牌總，他比較迷信，招聘或調(diào)崗時(shí)都會先算對方八字是否與自己相合，相合度越高，在他那里地位越高；八字不合的，要么被開除，要么被調(diào)走。

還有一位涼茶企業(yè)的省總老蔣，特別喜歡打業(yè)務(wù)牌——想成為他的下屬，必須會玩牌。老蔣牌技很好，下屬的工資基本都輸給他，職位越高輸?shù)迷蕉啵量嘁荒甑墓べY可能都打了水漂，但大家還是愿意跟著他。

明明是企業(yè)招聘員工、發(fā)工資，員工升職也是企業(yè)發(fā)展的需求，但那些被貼標(biāo)簽的員工卻覺得飯碗和崗位是領(lǐng)導(dǎo)給的，要給領(lǐng)導(dǎo)送禮、照顧領(lǐng)導(dǎo)情緒，領(lǐng)導(dǎo)離職就跟著走。他們不是在為企業(yè)打工，而是為領(lǐng)導(dǎo)打工，成了領(lǐng)導(dǎo)的“家臣”——領(lǐng)導(dǎo)在就留下，領(lǐng)導(dǎo)升職自己也跟著升，領(lǐng)導(dǎo)走自己自然也走，甚至愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)去搏一個(gè)不確定的未來。

以恒大冰泉為例，它曾被行業(yè)戲稱為“可樂冰泉”“農(nóng)夫冰泉”等，原因是先引入了一批可口可樂員工，這批人沒做好就被整體裁掉，又換了農(nóng)夫山泉的員工，沒效果再換加多寶的，幾番折騰后回歸地產(chǎn)，最終被賣掉。

換人過程中，前任領(lǐng)導(dǎo)的策略、承諾的促銷和搭贈，后任領(lǐng)導(dǎo)全盤推翻，政策不被認(rèn)可，導(dǎo)致公司遲遲無法步入正軌，經(jīng)銷商被坑一次換一批，最終在行業(yè)內(nèi)名聲受損。

不跟著走可能面臨“清算”

對于有“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)簽”的員工，很多人一邊罵他們“走后門”“靠關(guān)系”“拍馬屁”，一邊又羨慕：要是自己有“大腿”抱，也能平步青云。大家常覺得自己是“千里馬”，缺的是“伯樂”，而給機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)自然就成了伯樂。

有人會說，工作是公司給的，崗位是公司需求決定的。但當(dāng)升職機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，你和張三、李四能力相差無幾，甚至你專業(yè)度略差，領(lǐng)導(dǎo)卻把機(jī)會給了你，還找了一堆提拔你的理由，你會不會產(chǎn)生“知遇之恩”的感覺？

這背后的關(guān)鍵在于，升職加薪更多依賴人為因素，即“說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行”。

快消行業(yè)門檻低，員工工作可替代性強(qiáng)。即便能力與崗位不匹配，只要領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)好片區(qū)、多批費(fèi)用——比如別的區(qū)域費(fèi)用是15個(gè)點(diǎn)，你這里是25個(gè)點(diǎn)，再差也能完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)還會把你樹為標(biāo)桿，在他的照顧下，你腰桿變硬，周圍都是笑臉，捅了婁子有領(lǐng)導(dǎo)“擦屁股”，還有人幫你背黑鍋。

再傻也該明白，自己的一切是誰給的。

不止快消企業(yè)，前幾天阿里千問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人林俊旸離職，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎都跟著走了。

無數(shù)案例表明，領(lǐng)導(dǎo)離開后，若你不走，可能會被“清算”或冷落?！耙怀熳右怀肌保骂I(lǐng)導(dǎo)會帶自己的人。比如，你跟著的趙總走了，接班的王總與趙總曾是競爭對手，那你可能會被穿“小鞋”：先查費(fèi)用再查市場，找工作漏洞很容易；以前的笑臉變成黑臉，優(yōu)秀區(qū)域被調(diào)到差區(qū)域——你以前得到的，得“吐出來”，因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)要關(guān)照自己人。

前面提到的涼茶企業(yè)案例中，蔣總因打牌導(dǎo)致血壓升高血管破裂，公司給了療養(yǎng)費(fèi)后他卸任，當(dāng)年跟著他的下屬也被一一清算離職。

我認(rèn)識的朋友小趙，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照下四年升了三級，但領(lǐng)導(dǎo)走后，五年里一職未升，原來職位比他低、他認(rèn)為不如自己的人都升得比他高。

員工抱團(tuán)離職并非不安分，而是知道出去搏一搏可能“摩托變汽車”，就算這家企業(yè)不行，還能跟著領(lǐng)導(dǎo)換單位；但留在公司，等待自己的是明顯的“清算”和冷落。

當(dāng)然，也有“精明”的員工，能迎合每一任領(lǐng)導(dǎo)的喜好，做到“王總來姓王，李總來姓李”。

站隊(duì)是“社會學(xué)”的重要課題。企業(yè)也別抱怨員工認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)企業(yè)——拿著企業(yè)的工資，卻成了領(lǐng)導(dǎo)的“家臣”，這背后的根源值得深思……