城市商業(yè)活力如何體現(xiàn)？“首店”就像一面精準(zhǔn)的棱鏡，能折射出消費(fèi)市場(chǎng)的熱度、品牌的向心力以及商業(yè)創(chuàng)新的銳度。2025年，寧波的首店發(fā)展交出亮眼成績(jī)單，全年新開(kāi)出247家品質(zhì)首店，同比實(shí)現(xiàn)6%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，展現(xiàn)出首店數(shù)量與質(zhì)量雙重提升的良好態(tài)勢(shì)。

01.

三年間量質(zhì)齊升 高能級(jí)首店增長(zhǎng)顯著

近三年，寧波品質(zhì)首店規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，從2023年的132家增長(zhǎng)到2025年的247家，市場(chǎng)擴(kuò)容趨勢(shì)明顯。其中高能級(jí)首店的提升尤為突出，全國(guó)品質(zhì)首店從三年前的寥寥無(wú)幾增加到7家，省份品質(zhì)首店更是實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，達(dá)到37家，這充分說(shuō)明寧波已成為長(zhǎng)三角地區(qū)品牌拓展門店和打造創(chuàng)新首店的重要陣地。

高能級(jí)首店不斷涌現(xiàn)，背后是寧波首店體驗(yàn)與場(chǎng)景的深度革新。在234家品質(zhì)首店中，非標(biāo)門店數(shù)量超過(guò)41家，占比達(dá)17%，這些以旗艦店、概念店、體驗(yàn)店等創(chuàng)新形態(tài)存在的門店，正在重塑商業(yè)空間。

例如，小米之家全國(guó)首家新形象店入駐阪急百貨，展現(xiàn)了科技零售的場(chǎng)景創(chuàng)新；Beifa AI全國(guó)首家AI文創(chuàng)體驗(yàn)店進(jìn)入鄞州印象城，探索“文創(chuàng)+科技”的融合模式；cococean全國(guó)首店選址阪急，定位高端休閑飲品，體現(xiàn)了寧波在引進(jìn)品質(zhì)生活方式品牌方面的力度。

全國(guó)品質(zhì)首店數(shù)量增長(zhǎng)值得欣喜，但從品牌級(jí)次來(lái)看，C級(jí)品牌有131家，占比超過(guò)一半，說(shuō)明大量區(qū)域性、新興或大眾連鎖品牌積極涌入，B級(jí)和A級(jí)品牌則構(gòu)成了中堅(jiān)和引領(lǐng)力量。餐飲業(yè)態(tài)的A級(jí)品牌相對(duì)稀缺，主要集中在休閑餐飲與正餐領(lǐng)域；零售業(yè)態(tài)的A級(jí)品牌更多出現(xiàn)在時(shí)尚生活與服裝領(lǐng)域。不過(guò)，象征頂級(jí)商業(yè)魅力的S級(jí)國(guó)際一線品牌首店仍未出現(xiàn)，這表明寧波在吸引全球頂尖奢侈品、構(gòu)建更高能級(jí)商業(yè)生態(tài)方面還有提升空間。

02.

鄞州區(qū)引領(lǐng)首店發(fā)展 泛三江口商圈地位穩(wěn)固

首店的選址分布能反映城市各板塊的商業(yè)實(shí)力。鄞州區(qū)是寧波首店規(guī)模的絕對(duì)引領(lǐng)者，全年開(kāi)出107家品質(zhì)首店，幾乎占全市的一半，這與它“城市新中心”的定位相契合。鄞州區(qū)作為寧波新的行政、金融、商務(wù)與居住中心，擁有東部新城、南部商務(wù)區(qū)等高強(qiáng)度開(kāi)發(fā)區(qū)域和集中的高端商業(yè)載體。

海曙區(qū)和江北區(qū)依托三江口的深厚底蘊(yùn)，從“文商旅融合”和“門戶區(qū)位”等維度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保持著穩(wěn)定的吸引力。海曙區(qū)主動(dòng)將歷史資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以沉浸式首店為特色；江北區(qū)則更側(cè)重滿足品質(zhì)家庭消費(fèi)，在兒童親子、生活服務(wù)及大型體驗(yàn)店等業(yè)態(tài)引進(jìn)上表現(xiàn)突出。

在商圈層面，泛三江口商圈憑借歷史積淀和項(xiàng)目密度，以62家品質(zhì)首店占據(jù)首位。商圈內(nèi)的天一廣場(chǎng)、和義大道、來(lái)福士廣場(chǎng)、寧波新世界K11以及寧波鄞州環(huán)宇城等購(gòu)物中心，引進(jìn)了The North Face（巔峰旗艦店）、ecco（Active Lifestyle PLUS店）、MONOLOGUE（新形象店）、東方麒麟·潘多拉、Dr.Vranjes、Grid Coffee、鵝島精釀啤酒屋、朱光玉火鍋館、明玥皇廷、小江溪等優(yōu)質(zhì)和頭部品牌，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，持續(xù)鞏固核心地位。

南部商務(wù)區(qū)商圈和東部新城商圈代表著城市發(fā)展的新興力量，表現(xiàn)同樣亮眼。南部商務(wù)區(qū)商圈以萬(wàn)象匯、鄞州印象城為載體，引入了超盒算NB、柳真真、趙記傳承、挑線、niniSunday、熱氣餅店等熱門生活與餐飲品牌；東部新城商圈則以阪急百貨為引擎，引入了Maison Margiela馬吉拉香氛、Rest & Recreation、mini a ture、BONPOINT、BLUEDOG等新一批零售品質(zhì)首店，提升了區(qū)域的時(shí)尚氛圍。

值得關(guān)注的是，杭州灣商圈因前灣盛世里文旅·奧特萊斯一次性引入23家品質(zhì)首店而躍居前列，其中包括中國(guó)國(guó)家地理·MAGZONE中國(guó)首店、“一尺花園·啤酒博物館概念店”中國(guó)首店、平祿壽司中國(guó)首家旗艦店、蘇芭 Subak Pub、Unir SPECIALTY COFFEE浙江首店等，體現(xiàn)了大型創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)區(qū)域商業(yè)的帶動(dòng)作用。

03.

三大商業(yè)體競(jìng)逐榜首 各有特色并行發(fā)展

與其他高線城市相比，寧波首店競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)呈現(xiàn)均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。阪急百貨、天一廣場(chǎng)、萬(wàn)象城各自引入26家品質(zhì)首店，并列榜首，它們分別詮釋了不同的商業(yè)理念。

寧波阪急百貨走“高端精選”路線，首店中國(guó)際品牌占比高達(dá)38.4%，零售業(yè)態(tài)占比最多，且特別注重品牌的獨(dú)家性和概念的稀缺性，比如引進(jìn)全國(guó)首店的cococean與bebe de pino。其策略是鞏固高凈值客群，通過(guò)打造獨(dú)特的品牌組合，樹(shù)立品質(zhì)生活的標(biāo)桿形象。

寧波天一廣場(chǎng)體現(xiàn)了“全客層航母”的運(yùn)營(yíng)思路，首店組合具有高度的均衡性和綜合性，涵蓋17家網(wǎng)紅餐飲、5家零售、3家?jiàn)蕵?lè)體驗(yàn)和1家生活服務(wù)，品類豐富。面對(duì)廣泛的目標(biāo)客群，它不斷引入新品牌，保持對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引力。

寧波萬(wàn)象城精準(zhǔn)定位“品質(zhì)家庭消費(fèi)”，首店品牌在餐飲方面注重社交性和口碑，引進(jìn)了18家精致熱門餐飲；零售方面則強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)、兒童親子與生活相關(guān)品類。通過(guò)營(yíng)造溫馨、便捷、有品質(zhì)的消費(fèi)環(huán)境，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)區(qū)域家庭消費(fèi)市場(chǎng)的核心位置。

04.

首店業(yè)態(tài)發(fā)展：餐飲深耕細(xì)作 零售創(chuàng)新升級(jí)

深入分析首店業(yè)態(tài)，餐飲和零售呈現(xiàn)出不同的發(fā)展主線。

餐飲業(yè)態(tài)以138家、占比55.1%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)成為引流和聚客的主力。從二級(jí)業(yè)態(tài)來(lái)看，餐飲行業(yè)正在發(fā)生深刻變革：一方面，茶飲、烘焙等休閑餐飲賽道在高度飽和的情況下尋求差異化創(chuàng)新，品牌生命周期加速更替；另一方面，中式餐飲引進(jìn)呈現(xiàn)“地方風(fēng)味考古熱”，云貴菜、贛菜、廣西菜等細(xì)分品類集中出現(xiàn)，“風(fēng)味探索”的消費(fèi)趨勢(shì)日益明顯。

零售業(yè)態(tài)的73家品質(zhì)首店中，服裝與時(shí)尚生活品類占據(jù)主導(dǎo)，且包含33家非標(biāo)門店，創(chuàng)新重點(diǎn)已從單純的商品銷售轉(zhuǎn)向空間體驗(yàn)和生活方式的塑造。無(wú)論是Maison Margiela香氛打造的嗅覺(jué)美學(xué)空間，還是Razer旗艦店?duì)I造的電競(jìng)文化氛圍，或是各類家居集合店倡導(dǎo)的日常之美，都表明零售空間正成為連接產(chǎn)品、文化與消費(fèi)者情感的立體場(chǎng)所。

2025年寧波的首店經(jīng)濟(jì)，已邁出規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵深化并行的關(guān)鍵一步。它不僅記錄了品牌對(duì)寧波商業(yè)潛力的認(rèn)可，也反映出寧波商業(yè)從追求“豐富多樣”到打造“獨(dú)特魅力”的轉(zhuǎn)變。相比規(guī)模數(shù)據(jù)，城市背后的品牌創(chuàng)新、體驗(yàn)深化與空間價(jià)值重構(gòu)更值得關(guān)注。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“贏商網(wǎng)”，作者：汪靜，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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