本文來自微信公眾號(hào)：硅星人Pro，作者：周一笑

2026年春節(jié)，中國AI行業(yè)打響了一場(chǎng)史無前例的“紅包大戰(zhàn)”。

千問推出30億“請(qǐng)客計(jì)劃”，騰訊元寶投入10億現(xiàn)金紅包，豆包成為春晚獨(dú)家AI合作伙伴，百度追加5億補(bǔ)貼——四大廠商合計(jì)投入超45億元。這一數(shù)字清晰表明，AI產(chǎn)品的C端爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入真金白銀的肉搏階段。

效果立竿見影：春節(jié)期間，千問日活躍用戶（DAU）一度飆升至7352萬，元寶上線14小時(shí)便登頂App Store，豆包在除夕當(dāng)天的AI互動(dòng)次數(shù)達(dá)19億。單看峰值數(shù)據(jù)，每家都足以召開慶功會(huì)。

然而紅包停發(fā)后，排名迅速洗牌。截至2月底，豆包重新穩(wěn)坐榜首，千問守住第二，部分依賴紅包沖量的產(chǎn)品排名大幅回落。業(yè)內(nèi)人士指出，紅包拉新的7日留存率或不足20%，2019年百度春節(jié)紅包的7日留存僅2%便是前車之鑒。

這并不意外。AI產(chǎn)品與外賣、打車類應(yīng)用不同：美團(tuán)補(bǔ)貼10元，用戶知道如何點(diǎn)菜；滴滴發(fā)券，用戶清楚怎么叫車。但面對(duì)AI對(duì)話框，多數(shù)人的第一反應(yīng)是“我該問它什么？”

紅包解決了“愿意下載試試”的問題，卻無法讓用戶產(chǎn)生“非你不可”的依賴。2026年，AI廠商真正的戰(zhàn)場(chǎng)不在拉新，而在用戶心智——讓普通人明白AI能做什么，進(jìn)而主動(dòng)使用。

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一年間，從“不明覺厲”到“原來這樣用”

將時(shí)間拉回2025年春節(jié)，當(dāng)時(shí)科技圈頂流是DeepSeek：登頂App Store、美股芯片股暴跌、被馬克·安德森稱為“AI的斯普特尼克時(shí)刻”。那個(gè)春節(jié)，微博上關(guān)于DeepSeek的討論鋪天蓋地，但多是新聞熱度，多數(shù)用戶處于圍觀狀態(tài)——下載后聊兩句、截圖發(fā)朋友圈，便沒了下文。

2026年春節(jié)的畫風(fēng)截然不同：千問數(shù)據(jù)顯示，“一句話下單”功能被使用近2億次，超400萬60歲以上用戶通過千問完成購物；豆包在除夕幫用戶生成超5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福。

Seedance 2.0發(fā)布后，大量創(chuàng)作者用它制作短視頻。人們不再討論“AI行不行”，而是琢磨“AI還能幫我做什么”。

每一代科技產(chǎn)品都逃不過“是生產(chǎn)力還是玩具”的拷問。去年的AI還像“買回來只能蓋泡面的iPad”，今年已開始真正幫人干活：寫春聯(lián)、點(diǎn)奶茶、做視頻、查快遞，春節(jié)檔黑馬《鏢人：風(fēng)起大漠》的片尾彩蛋甚至用Seedance 2.0輔助制作。

隨后大量創(chuàng)作者在微博進(jìn)行《鏢人》AI二創(chuàng)：郭帆連發(fā)16條微博助推話題，@米啦女士將角色變成貓，@溫維斯Wenvis制作大漠對(duì)決AI視頻，微博AI官方推出優(yōu)質(zhì)二創(chuàng)合集——從官方使用到主創(chuàng)互動(dòng)，再到創(chuàng)作者二創(chuàng)和平臺(tái)放大，AI視頻工具在微博完成了完整傳播鏈條。

這并非偶然：微博積累了大量文娛和明星資源，影視、動(dòng)漫、音樂領(lǐng)域的創(chuàng)作者與粉絲高度活躍，恰好成為AI視頻和圖像工具的引爆場(chǎng)域，Seedance這類視覺工具能迅速找到嘗鮮者與傳播受眾。

反之，不同AI工具需匹配適合的內(nèi)容土壤：AI寫作助手適合職場(chǎng)和知識(shí)社區(qū)，AI編程工具在開發(fā)者論壇更易共鳴，關(guān)鍵是工具特性與平臺(tái)用戶生態(tài)的契合。

一年間，AI從“不明覺厲”走到“原來這樣用”，但“能用”與“會(huì)用”之間仍有差距。

一個(gè)易被忽略的邏輯是：AI產(chǎn)品的獲客邏輯與過去十年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品截然不同。傳統(tǒng)App使用門檻幾乎為零，但AI產(chǎn)品中，用戶面對(duì)對(duì)話框最常見的反應(yīng)是“我該問它什么？”

傳統(tǒng)“砸錢拉新→留存轉(zhuǎn)化”的鏈條在AI產(chǎn)品上斷裂，缺了“場(chǎng)景教育”這一環(huán)：需先告訴用戶“可用它寫周報(bào)、檢查作業(yè)、做短視頻腳本”，用戶才會(huì)主動(dòng)嘗試；否則紅包花完，產(chǎn)品仍會(huì)躺在手機(jī)里“吃灰”。

這種教育難靠官方自上而下推動(dòng)，真正有效的是第三方、具體且?guī)褂脠?chǎng)景的內(nèi)容：博主的5分鐘上手教程、旅游賬號(hào)用AI做的自由行攻略、爸爸分享用AI講睡前故事的經(jīng)歷——這些才是心智建設(shè)的基本單元。

作為微博日活用戶，筆者近期刷首頁時(shí)明顯感受到AI教程和體驗(yàn)分享的內(nèi)容密度變高。

這一變化值得細(xì)究：2025年DeepSeek爆火時(shí)，微博AI內(nèi)容多為新聞和熱點(diǎn)討論（如“某公司發(fā)布某模型，股價(jià)漲了多少”），用戶圍觀后便結(jié)束；2026年春節(jié)，內(nèi)容結(jié)構(gòu)明顯變化，Seedance教程、千問攻略、豆包玩法分享大量出現(xiàn)，且多為博主和用戶自發(fā)創(chuàng)作。微博數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間AI相關(guān)熱搜超371個(gè)，閱讀量達(dá)127億。

比數(shù)字更值得關(guān)注的是內(nèi)容主題：對(duì)AI廠商而言，用戶在微博提到產(chǎn)品時(shí)，是說“搶了紅包薅羊毛”，還是“用它做了什么、好不好用”？前者是一次性曝光，后者才是真正的心智沉淀。

目前，使用和體驗(yàn)類討論比例在上升：科技博主做專業(yè)拆解與橫評(píng)，垂直領(lǐng)域博主做場(chǎng)景演示（如用AI設(shè)計(jì)美食擺盤、制作旅行Vlog），普通用戶分享上手經(jīng)歷。三層內(nèi)容疊加，形成“認(rèn)知→嘗試→分享”的用戶教育鏈條。許多垂直領(lǐng)域出現(xiàn)AI創(chuàng)作內(nèi)容，創(chuàng)作者多為各領(lǐng)域博主和愛好者，他們發(fā)現(xiàn)AI能幫自己實(shí)現(xiàn)想法。

客觀而言，這一生態(tài)仍處初期：大量教程質(zhì)量參差不齊，很多博主自己還在摸索AI工具。小紅書圖文教程在“手把手教學(xué)”上更細(xì)膩，B站長(zhǎng)視頻教程覆蓋更深，但微博的差異化在于，能通過熱搜和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制快速放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從科技圈滲透到更廣泛用戶群體。

各平臺(tái)側(cè)重點(diǎn)不同，但方向一致：AI產(chǎn)品的心智建設(shè)核心驅(qū)動(dòng)力是內(nèi)容。誰能在內(nèi)容生態(tài)中形成“曝光→討論→使用”的完整鏈條，誰就更接近用戶心智。

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同一出戲，國內(nèi)外的不同演繹

這一現(xiàn)象在全球范圍內(nèi)都在發(fā)生，X（原Twitter）和海外AI公司走在前列。

ChatGPT在2022年底爆火，起點(diǎn)是Sam Altman在X上的一條推文，5天吸引100萬用戶，科技媒體跟進(jìn)放大，自媒體二次傳播。一位離職的OpenAI員工曾調(diào)侃：“This company runs on twitter vibes”，雖為玩笑卻十分準(zhǔn)確。

此后OpenAI幾乎每次重要發(fā)布都以X為首發(fā)陣地：Sora發(fā)布時(shí)，Altman讓網(wǎng)友提交prompt，每條演示視頻都被大量轉(zhuǎn)發(fā)，用戶成了產(chǎn)品演示者。

2026年超級(jí)碗，Anthropic投放廣告諷刺ChatGPT將加入廣告，Sam Altman當(dāng)晚在X上反擊稱其“不誠實(shí)”，這場(chǎng)隔空對(duì)線引發(fā)超15萬條ChatGPT討論和6.9萬條Claude討論，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為公共事件。

不止OpenAI：今年1月，Anthropic的編程工具Claude Code在X上經(jīng)歷了《財(cái)富》雜志所說的“自ChatGPT以來罕見的出圈時(shí)刻”。Anthropic工程師Boris Cherny稱自己已兩個(gè)月未手寫代碼，推文被大量轉(zhuǎn)發(fā)，Anthropic網(wǎng)站流量隨即翻倍。

需注意的是，真正起作用的并非廣告投放，而是具體使用場(chǎng)景和用戶討論：開發(fā)者分享用Claude Code做了什么項(xiàng)目、省了多少時(shí)間，這些內(nèi)容才是吸引更多人嘗試的動(dòng)力。其底層邏輯與微博博主分享“用千問點(diǎn)奶茶、用豆包做視頻”一致——通過真實(shí)使用內(nèi)容完成產(chǎn)品心智教育。

將這套邏輯平移到中國，會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的相似性。

從手機(jī)時(shí)代起，中國科技產(chǎn)品出圈就離不開公共輿論場(chǎng)的討論與爭(zhēng)論：新能源車時(shí)代，蔚來、小鵬、理想高管在微博的分享、發(fā)言甚至爭(zhēng)吵，帶來的聲量不遜于任何廣告。

2026年春節(jié)，AI廠商走的幾乎是同一條路：發(fā)布新模型搶熱搜、做紅包活動(dòng)上榜單、KOL發(fā)教程帶心智——這是科技產(chǎn)品傳播的結(jié)構(gòu)性規(guī)律。

不同平臺(tái)角色各異：短視頻平臺(tái)擅長(zhǎng)“讓產(chǎn)品被看見”，但用戶看完即走；種草平臺(tái)擅長(zhǎng)圈層滲透，但話題難升級(jí)為公共事件。微博的特點(diǎn)在于，能像X一樣在“熱搜曝光”與“深度討論”間搭建橋梁，讓話題從博主專業(yè)拆解傳遞到普通用戶使用分享，再通過轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論擴(kuò)散——這種“內(nèi)容生產(chǎn)→使用討論→心智沉淀”的鏈條，對(duì)AI廠商不可或缺。

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紅包只是序幕

回到開頭的問題：45億之后，下一仗怎么打？

答案大概率不在更大的紅包里。

這兩年AI行業(yè)的主線是技術(shù)能力的追趕與突破（向AGI方向邁進(jìn)），這條線至關(guān)重要，但還有一條關(guān)鍵線正在浮現(xiàn)——用戶心智。技術(shù)再強(qiáng)，若普通人不知如何使用，它就只是實(shí)驗(yàn)室成果。

行業(yè)正從“百模大戰(zhàn)”進(jìn)入新階段，比拼的不只是模型能力，還有誰能率先讓普通用戶覺得“AI是生活的一部分”。

心智不是靠一輪紅包砸出來的，而是靠一個(gè)個(gè)教程帖、一段段使用分享、一次次內(nèi)容平臺(tái)上的真實(shí)討論慢慢積累的。正如OpenAI們靠X上的 viral moment（病毒式傳播時(shí)刻）成為全球AI代名詞，中國AI廠商的“路人緣”，也需在內(nèi)容生態(tài)中逐步沉淀。

紅包是序幕，心智之戰(zhàn)才剛剛開場(chǎng)。