杰夫·貝佐斯提出，理想的每日決策數(shù)量應(yīng)控制在兩到三項(xiàng)。

神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，專注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：我們每天似乎都要面對(duì)無(wú)數(shù)決策，小到午餐吃什么，大到是否投資一個(gè)項(xiàng)目。決策會(huì)消耗大量心力和時(shí)間，如果把一些明顯的“選擇”變成“習(xí)慣”，將精力集中在真正重要的決策上，工作和生活質(zhì)量會(huì)大幅提升。本文編譯自外刊，希望能給你帶來(lái)啟發(fā)。

經(jīng)營(yíng)小企業(yè)時(shí)，你可能覺(jué)得每天要做幾十個(gè)決策，比如：是犧牲質(zhì)量還是延誤交貨？是回應(yīng)客戶投訴還是等問(wèn)題自己消失？是糾正員工行為還是拖延處理？

個(gè)人決策也層出不窮：是起床工作還是再睡會(huì)兒？是吃自帶午餐還是外出就餐？是繼續(xù)工作還是去健身？

但這些其實(shí)不算真正的抉擇，因?yàn)槟阈睦镌缇陀写鸢?。你所謂的“決策”，幾乎都有現(xiàn)成的解決方案。

質(zhì)量問(wèn)題？解決它?？蛻敉对V？回應(yīng)它。員工表現(xiàn)差？立刻糾正。

個(gè)人“決策”也是如此。關(guān)掉鬧鐘多睡九分鐘不是恢復(fù)性睡眠，不如把鬧鐘調(diào)晚九分鐘或提前睡覺(jué)。自帶午餐是健康生活的一部分，臨時(shí)外出就餐大多不如自帶餐食有益。當(dāng)然要堅(jiān)持鍛煉，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)能讓你在身體和心理上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

流程和習(xí)慣的好處就在這里。規(guī)則不是束縛，而是解放，因?yàn)樗屇悴挥迷僮觥斑x擇”。時(shí)間長(zhǎng)了，這些行動(dòng)會(huì)變成習(xí)慣，你就不用再做決定，因?yàn)榱?xí)慣不需要費(fèi)力。這既適用于好習(xí)慣，也適用于壞習(xí)慣。不用再消耗心力和意志力在“選擇”上，你只需行動(dòng)。

正如杰夫·貝佐斯所說(shuō)：你不是因?yàn)槊刻熳鰩浊€(gè)決策而獲得報(bào)酬，而是因?yàn)樽錾贁?shù)高質(zhì)量決策而得到回報(bào)。

貝佐斯還說(shuō)：“你需要提前兩三年規(guī)劃，既然這樣，何必今天就做上百個(gè)決定呢？每天做三個(gè)優(yōu)質(zhì)決策就夠了，每個(gè)都要力求完美。沃倫·巴菲特曾說(shuō)，每年能做三個(gè)好決策就很不錯(cuò)，我非常認(rèn)同?！?/p>

顯然，每天三個(gè)好決策和每年三個(gè)好決策差別很大，但原因不難理解。

創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)就像從空白畫布開始，需要做無(wú)數(shù)決策：基礎(chǔ)設(shè)施、品牌建設(shè)、定價(jià)策略、營(yíng)銷方案……一切都沒(méi)確定。當(dāng)當(dāng)下都沒(méi)理清時(shí)，根本沒(méi)法“面向未來(lái)工作”。

但一旦做了決定，你就不用再“抉擇”。除非有證據(jù)表明決定錯(cuò)了需要修正，否則只需行動(dòng)。隨著時(shí)間推移，你每天需要做的決策數(shù)量應(yīng)該快速減少。

這意味著你能把全部精力放在戰(zhàn)略決策而非戰(zhàn)術(shù)決策上。你可以專注于制定未來(lái)數(shù)月甚至數(shù)年的發(fā)展方向：是否推出新產(chǎn)品線？是否開設(shè)新分店？

是否讓生活走向新方向，比如健康、教育、人際關(guān)系等？

減少?zèng)Q策（更理想的是持續(xù)優(yōu)化少數(shù)決策）能讓你騰出精力思考真正影響職業(yè)和人生的核心問(wèn)題。換個(gè)角度看，每年做三個(gè)優(yōu)質(zhì)決策就足夠了。

譯者：Teresa

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com