近日，71歲的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林再次進(jìn)入公眾視線。

與往日首富的風(fēng)光形象不同，這次他以企業(yè)創(chuàng)始人的身份，親自前往貴州洽談合作項(xiàng)目。

從流出的現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻片段來(lái)看，沒(méi)有前呼后擁的隨行隊(duì)伍，也沒(méi)有高調(diào)的公開(kāi)表態(tài)，只有一位身形清瘦卻站姿挺拔的老人。

考察期間，他全程專注投入，無(wú)論是查看文旅項(xiàng)目地點(diǎn)，還是聽(tīng)取相關(guān)情況介紹，都沒(méi)有絲毫松懈，偶爾停下腳步詢問(wèn)細(xì)節(jié)時(shí)，語(yǔ)氣沉穩(wěn)，態(tài)度務(wù)實(shí)。

當(dāng)年那句“先定一個(gè)小目標(biāo)，比如賺一個(gè)億”的張揚(yáng)已不見(jiàn)蹤影，如今的王健林更多了幾分沉穩(wěn)與堅(jiān)韌。

據(jù)了解，他先后走訪了羅甸大小井風(fēng)景區(qū)、花江峽谷大橋等地點(diǎn)，深入調(diào)研當(dāng)?shù)匚穆觅Y源的開(kāi)發(fā)潛力，還參與了黔元儺非遺活動(dòng)，近距離體驗(yàn)民俗文化，為后續(xù)合作尋找方向。

貴州素有“山地公園省”的美譽(yù)，文旅資源豐富獨(dú)特，既有奇秀的山水風(fēng)光，又有多彩的民族文化，近年來(lái)憑借“村超”“橋旅融合”等特色品牌，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，成為國(guó)內(nèi)文旅領(lǐng)域的熱門(mén)地區(qū)。

王健林與貴州其實(shí)早有淵源——此前他已與貴州丹寨達(dá)成十億級(jí)合作，打造的丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)成為文旅扶貧的典型案例。

丹寨項(xiàng)目的成功無(wú)疑給了他信心，此次再赴貴州，本質(zhì)上是為萬(wàn)達(dá)尋找新的發(fā)展突破口。

如今的萬(wàn)達(dá)已不復(fù)往日輝煌，債務(wù)壓力始終存在，而文旅產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)為數(shù)不多的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，也是最有可能實(shí)現(xiàn)自我“造血”的方向。

貴州文旅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型需求相契合，這或許就是71歲的王健林仍親自前往貴州的核心原因。

很多人曾以為，萬(wàn)達(dá)陷入困境后，王健林會(huì)選擇退居幕后安享晚年。

但實(shí)際上，自萬(wàn)達(dá)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，這已不是他第一次親自到一線考察。

2025年8月，王健林就曾帶領(lǐng)企業(yè)代表團(tuán)前往新疆克拉瑪依考察。

當(dāng)時(shí)他重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)卣猩桃Y、文旅發(fā)展及消費(fèi)升級(jí)等工作，還明確表達(dá)了合作意向，計(jì)劃參與烏爾禾文旅項(xiàng)目的提質(zhì)升級(jí)，希望將其打造為文旅高質(zhì)量發(fā)展的示范項(xiàng)目。

那次考察同樣低調(diào)務(wù)實(shí)，沒(méi)有過(guò)多宣傳，卻讓外界看到了他不放棄的決心。

從新疆到貴州，從西北戈壁到西南山水，71歲的王健林用腳步探尋著每一個(gè)可能的合作機(jī)會(huì)。

有人說(shuō)他這是“為還債奔波”，這話有一定道理，但并不全面。

對(duì)他而言，萬(wàn)達(dá)不僅是一份產(chǎn)業(yè)，更是他半生的心血，也關(guān)系著成千上萬(wàn)員工的生計(jì)。

他的奔波，既是為了化解債務(wù)危機(jī)，更是為了守住萬(wàn)達(dá)，守住自己半生的心血與曾經(jīng)的榮光。

如今的萬(wàn)達(dá)現(xiàn)狀如何？

客觀來(lái)看，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)壓力依然較大。盡管這些年王健林一直在通過(guò)出售資產(chǎn)回籠資金，努力降低負(fù)債率，但截至2025年9月，萬(wàn)達(dá)累計(jì)被執(zhí)行總金額仍超過(guò)75億元，47條股權(quán)凍結(jié)信息涉及金融、地產(chǎn)、文化等核心業(yè)務(wù)，債務(wù)包袱依舊沉重。

值得注意的是，今年年初萬(wàn)達(dá)又出售了一處資產(chǎn)。

據(jù)天眼查信息，中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司已完成對(duì)常德萬(wàn)達(dá)置業(yè)有限公司的全面收購(gòu)，這意味著萬(wàn)達(dá)又失去了一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也失去了一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源。

然而出售資產(chǎn)從來(lái)都是一把雙刃劍。

短期內(nèi)，它能快速回籠資金，緩解流動(dòng)性壓力，讓萬(wàn)達(dá)暫時(shí)擺脫“燃眉之急”；但從長(zhǎng)期來(lái)看，出售核心資產(chǎn)意味著萬(wàn)達(dá)失去了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益來(lái)源，相當(dāng)于“寅吃卯糧”，無(wú)法從根本上解決債務(wù)問(wèn)題，更難以實(shí)現(xiàn)自我“造血”。

要真正走出困境，萬(wàn)達(dá)必須找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力，而文旅產(chǎn)業(yè)正是王健林寄予厚望的方向。

這些年萬(wàn)達(dá)一直在收縮地產(chǎn)板塊，聚焦商管、文旅兩大核心業(yè)務(wù)。

其中商管板塊表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)健，2024年前三季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)399.26億元，核心的投資物業(yè)租賃及管理業(yè)務(wù)收入同比有小幅增長(zhǎng)。

文旅板塊則憑借丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)的成功保留了一絲希望，此次王健林親赴貴州，就是希望能復(fù)制丹寨的成功經(jīng)驗(yàn)，打造新的文旅標(biāo)桿項(xiàng)目，為萬(wàn)達(dá)注入新的活力。

回顧王健林的一生，可謂跌宕起伏。

早年他憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，打造出遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，締造了自己的商業(yè)帝國(guó)，一度成為中國(guó)首富，喊出“一個(gè)億小目標(biāo)”的豪言，風(fēng)光無(wú)限。

那時(shí)的他意氣風(fēng)發(fā)，一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，是無(wú)數(shù)人心中的企業(yè)家榜樣。

而一場(chǎng)債務(wù)危機(jī)改變了這一切。

王健林的貴州考察已經(jīng)結(jié)束，后續(xù)合作能否落地、能否為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)，目前尚無(wú)法預(yù)知，只能拭目以待。

但可以肯定的是，只要王健林不放棄，只要萬(wàn)達(dá)不放棄，就總有一線希望。

或許萬(wàn)達(dá)再也回不到當(dāng)年的巔峰，或許王健林再也無(wú)法重現(xiàn)往日的風(fēng)光。

但這位71歲仍奔波在破局之路上的老人，用行動(dòng)告訴我們：真正的企業(yè)家從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，他們的偉大之處，不在于永遠(yuǎn)成功，而在于失敗后依然能鼓起勇氣，負(fù)重前行。