混合業(yè)態(tài)與長期主義：龍湖如何重塑資產(chǎn)價值
若要用一句話描述2025年的龍湖，“安全”或許是最鮮明的底色。
一方面，是公開層面的穩(wěn)健表現(xiàn)——平穩(wěn)度過債務(wù)高峰；另一方面，則是極具龍湖特色的做法：在資產(chǎn)管理領(lǐng)域持續(xù)投入、低調(diào)推進，逐步構(gòu)筑起一條足夠深的護城河。
這并非臨時之舉，而是長期主義踐行的成果。
順著人的生命周期軌跡，龍湖資產(chǎn)管理逐步搭建起一套完整的資產(chǎn)版圖，將冠寓（長租公寓）、歡肆（活力商街）、藍海引擎（產(chǎn)業(yè)辦公）、霞菲公館（服務(wù)型公寓）、佑佑寶貝（婦幼醫(yī)院）與椿山萬樹（健康養(yǎng)老）六大賽道串聯(lián)起來。
這并非停留在藍圖的設(shè)想，而是已落地的現(xiàn)實：龍湖資產(chǎn)管理整體管理規(guī)模已接近300億元。
龍湖基于“Hybrid Space”核心理念全新打造的創(chuàng)新混合空間產(chǎn)品——歡肆，已先后落地合肥高新區(qū)、成都武侯、上海江橋以及杭州下沙。
2025年3月，歡肆首個項目在合肥高新區(qū)正式亮相。開業(yè)前三日客流超13.2萬人次，銷售額突破330萬元；
與之配套的723間冠寓，開業(yè)不久后出租率便穩(wěn)定在97%的高位，租金坪效超出周邊競品50%。
一個全新產(chǎn)品，為何能迅速在市場站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)商業(yè)與長租的雙優(yōu)表現(xiàn)？
一、松弛有趣，肆意生活的時尚歡樂場
當代年輕人的消費偏好，正發(fā)生著一種不張揚卻清晰的變化：重新回歸“附近”。
他們不再執(zhí)著于“目的地”的遠行，反而更看重生活半徑內(nèi)的煙火氣——可以隨時抵達、能與朋友自然相聚、也可承載情緒放松與生活節(jié)奏的空間。
建筑面積不足2萬平米的合肥歡肆，精準捕捉到這一需求，將自身定位為“年輕時尚的生活歡樂場”。
“歡肆”被賦予了一種生活態(tài)度：享受調(diào)性與品質(zhì)、社交友好、松弛樂活、肆意做自己。
因此，歡肆從日常生活場景入手：一日三餐、寵娃遛狗、與三兩好友閑聊歡聚。
在空間上，歡肆呈現(xiàn)出小而美的精致質(zhì)感。通過四大空間亮點的組合，營造出更適合停留、自然松弛的樂活場景：
主入口廣場矗立著項目標識性IP“HUANS”浣熊，傳遞年輕活力；明亮通透的歡肆北街成為時尚生活方式的“城市櫥窗”。
圍合式街區(qū)核心的雙層旗艦獨棟“中央綠島”，高效釋放中心廣場的商業(yè)價值。退臺流線布局賦予城市露臺呼吸感，讓游逛更有樂趣，也讓日咖夜酒的節(jié)奏更舒緩。
在業(yè)態(tài)組合上，歡肆以餐飲為核心，占比約70%，其余30%為休閑配套與生活方式內(nèi)容。同時，團隊持續(xù)孵化具備原創(chuàng)力的在地品牌，如“幾十有”創(chuàng)意干糧店等；歡肆還開設(shè)常態(tài)化運營的HS室內(nèi)市集，延續(xù)合肥人熟悉的市井生活氣息。
而后相繼亮相的成都武侯歡肆、杭州下沙歡肆、上海江橋歡肆，同樣以這種“小體量、高濃度”的運營邏輯，使龍湖資產(chǎn)管理形成“客群畫像 - 場景規(guī)劃 - 品牌組合”的全鏈路邏輯，差異化引入貼近在地文化與具有鮮活特色的人氣主理品牌，基于當?shù)厝巳旱男枨筇卣髁可泶蛟煜M場景。
二、復合業(yè)態(tài)撬動混合空間資產(chǎn)價值
但這些只是歡肆的“基本操作”。真正與同行拉開差距的，是它與冠寓及周邊社區(qū)之間的深度融通。
長租公寓品牌冠寓自2017年創(chuàng)立以來已迭代至4.0版本，在安全、品質(zhì)、顏值基礎(chǔ)上，更關(guān)注空間的復合功能，增加社交區(qū)域、健身房、自習室等公共空間，主動打破社交孤島。
在產(chǎn)品層面，合肥冠寓在規(guī)劃階段便預留一層與三層直達歡肆的入口，還將3層53間房間調(diào)改為商業(yè)，追加配套服務(wù)與娛樂業(yè)態(tài)。住戶下樓即可進入商業(yè)空間，在安適居住與熱鬧生活間自由切換。
屋頂花園通過一條約200米的步道，串聯(lián)健身房與寵物友好區(qū)等高頻互動場景，并與冠寓入口直連，實現(xiàn)“出門即社交”。
在運營層面，冠寓住戶的瓏珠積分可直接抵扣歡肆內(nèi)消費，穩(wěn)定流量為餐飲等高頻業(yè)態(tài)提供持續(xù)支撐。同時通過主題市集、圈層沙龍、聯(lián)名酒會、寵物派對等社群活動，實現(xiàn)居住、餐飲、娛樂、社交等功能的“無界串聯(lián)”。歡肆開業(yè)后，冠寓單房租金提升300—500元，拉升效應(yīng)明顯。
這種“居住引流—消費閉環(huán)—價值互哺”的模式，為小體量商業(yè)提供了可復制的解題路徑。其核心在于功能多樣性的融合中，激發(fā)業(yè)態(tài)間的化學反應(yīng)，提升資產(chǎn)運營的確定性。
如果說單一業(yè)態(tài)是清爽的氣泡啤酒，帶來即時新鮮感，那么混合業(yè)態(tài)則如調(diào)和威士忌，層次豐富且口感均衡，余韻悠長。
2026年，“歡肆+冠寓”的組合還將在更多城市亮相。南京雨山歡肆、深圳高博等項目預計年內(nèi)陸續(xù)面世，成都三千集與上海閔行項目也將重整煥新升級。
與此同時，依托豐富的產(chǎn)品包和行業(yè)領(lǐng)先的建造管理體系，龍湖資產(chǎn)管理的空間整合解題能力還在提升。
在上海虹橋天街，龍湖資產(chǎn)管理通過交通、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的深度耦合，以藍海引擎重塑辦公體驗。依托虹橋樞紐的公交化高鐵網(wǎng)絡(luò)，“跨城通勤”被重新定義；辦公空間與商業(yè)配套的無縫銜接，顯著降低企業(yè)與員工的時間和精力成本。
樓下即是美食能量補給站，租戶憑借藍海引擎電梯卡可享天街合作商鋪95折優(yōu)惠，天街內(nèi)眾多休閑、健身、娛樂配套設(shè)施近在咫尺，讓工作之余的生活“從從容容，游刃有余”。
同樣，成都三千集曾是區(qū)域購物中心天花板，當市場進入紅海后，決定跳出商業(yè)品牌招調(diào)汰換的傳統(tǒng)思路，從空間、產(chǎn)業(yè)、消費等因素綜合考量，對三千集的空間業(yè)態(tài)進行顛覆性重構(gòu)，改造成“商業(yè)+辦公”的復合化功能空間。
這些實踐傳遞出清晰信號：空間不僅是內(nèi)容載體，更是價值生產(chǎn)工具。
以資產(chǎn)價值為第一性原理，對低效空間進行結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，與業(yè)態(tài)間的有機組合，是龍湖在資管范式下生長出的核心能力。
三、資管能力的全景圖：從單點到系統(tǒng)，從運營到生態(tài)
當傳統(tǒng)增長路徑逐漸觸頂，地產(chǎn)行業(yè)需正視現(xiàn)實：存量時代已然來臨。
表面問題是如何將滯重低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為價值引擎，更深層的是企業(yè)如何從舊基礎(chǔ)上蛻變，找到新的生存發(fā)展之路。
從冠寓到歡肆，再到藍海引擎，我們得以窺見龍湖資產(chǎn)運營管理從定位策劃到交付運營一站式（EPC+O）能力的完整輪廓：
前策階段即介入商業(yè)模式設(shè)計，基于客群結(jié)構(gòu)、區(qū)域條件與競爭格局精準定位并制定策略；
產(chǎn)品研發(fā)階段，在體驗與資產(chǎn)收益間尋找平衡；交付階段，通過標準化體系和成熟供應(yīng)鏈保障品質(zhì)；
運營階段，以龍湖體系導入內(nèi)容，打通各業(yè)態(tài)運營壁壘，對于外部業(yè)主、合作方及消費者而言，感受到的就是“一個龍湖”。
最終，以資管視角統(tǒng)籌收益、成本與退出路徑，兌現(xiàn)最終價值。
這套能力還向酒店、醫(yī)院、養(yǎng)老等領(lǐng)域延伸，通過不同業(yè)態(tài)組合探索新可能——例如成都濱江項目中，冠寓與椿山萬樹的協(xié)同布局并非簡單疊加，而是在同一資產(chǎn)框架下，覆蓋不同年齡階段與使用周期，讓空間在更長時間尺度內(nèi)保持活力與效率。
遵循這種復合思路與市場需求，更多高效有趣的場景被龍湖“調(diào)配”出來，陸續(xù)落地“長租+養(yǎng)老”“長租+辦公”“商業(yè)+辦公”等不同業(yè)態(tài)的“創(chuàng)意”空間。
在存量時代，業(yè)態(tài)混合的意義早已超出形式創(chuàng)新本身。它更像是一種風險管理方式——通過多元使用場景與人群結(jié)構(gòu)，降低單一業(yè)態(tài)波動及規(guī)模限制帶來的不確定性；同時為資產(chǎn)提供持續(xù)調(diào)整與再生的空間。
支撐這一切的，不再是單點地段優(yōu)勢，而是持續(xù)運營與重構(gòu)的能力。
結(jié)語：
回到最初的拆解，龍湖的資管能力對市場意味著什么？
對消費者而言，它不只是某一階段的產(chǎn)品選擇，而是能隨人生階段變化不斷切換陪伴模式的生活摯友；
對業(yè)主而言，則是稀缺的合作對象——既能理解不同產(chǎn)品的運營邏輯，又具備從前端規(guī)劃到后端兌現(xiàn)的整體執(zhí)行能力，依托多元業(yè)態(tài)定制全套資產(chǎn)盤活解決方案。
因此，龍湖資產(chǎn)管理的意義不僅體現(xiàn)在某一項目的亮眼表現(xiàn)上，還在于逐步形成的一整套可反復驗證和廣泛應(yīng)用的資產(chǎn)管理能力。
這種能力的價值隨時間沉淀，悄然構(gòu)筑龍湖在存量時代的第二增長曲線。
本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。
免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com