一、背景

企業(yè)入庫納統(tǒng)是反映區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、衡量地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心基礎(chǔ)工作，新升規(guī)企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量是區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的“晴雨表”。吳興區(qū)在這項(xiàng)工作中曾長期面臨三大難題：一是流程模糊，部門職責(zé)分散。統(tǒng)計(jì)局只有審核職能，沒有動(dòng)員、培育企業(yè)的權(quán)限，形成“有裁判員，無教練員和運(yùn)動(dòng)員”的局面，部門間難以形成合力；二是企業(yè)服務(wù)被動(dòng)，政策知曉度低。企業(yè)對(duì)升規(guī)入統(tǒng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)、稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策了解不深，缺乏主動(dòng)性，而各部門因不熟悉業(yè)務(wù)，無法有效宣傳指導(dǎo)；三是統(tǒng)籌不足，工作推進(jìn)缺乏系統(tǒng)。全區(qū)未建立聯(lián)席會(huì)議、考核激勵(lì)等機(jī)制，工作依賴個(gè)別部門自覺或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)批示，缺乏可持續(xù)性。

二、主要做法

第一步：建章立制，明確權(quán)責(zé)，筑牢統(tǒng)籌基礎(chǔ)

一是出臺(tái)制度文件。2025年4月謀劃，區(qū)政府辦公室印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量入庫納統(tǒng)工作的通知》并經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過，為工作提供行動(dòng)指南；二是明確部門職責(zé)。構(gòu)建“統(tǒng)計(jì)牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、屬地負(fù)責(zé)”的三級(jí)協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)計(jì)局牽頭數(shù)據(jù)共享，行業(yè)主管部門發(fā)掘動(dòng)員企業(yè)，屬地落實(shí)，形成責(zé)任鏈條；三是建立長效框架。設(shè)立全區(qū)入庫納統(tǒng)聯(lián)席會(huì)議制度，全年召開5次會(huì)議，解決“多頭管理”問題，推動(dòng)工作常態(tài)化。

第二步：精準(zhǔn)服務(wù)，分類指導(dǎo)，打通申報(bào)堵點(diǎn)

一是推行“前置服務(wù)+集中攻堅(jiān)”模式。提前聯(lián)動(dòng)發(fā)改、經(jīng)信等部門掌握預(yù)審名單、準(zhǔn)備材料，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員集中辦公“一對(duì)一”指導(dǎo)，提升材料質(zhì)量與人員能力；二是創(chuàng)新“第三方摸排+動(dòng)態(tài)跟蹤”模式。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)排查鎖定潛在達(dá)標(biāo)企業(yè)，統(tǒng)計(jì)局“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保申報(bào)資料準(zhǔn)確規(guī)范、按時(shí)提交；三是深化“精準(zhǔn)性培訓(xùn)+訂單式指導(dǎo)”模式。搜集部門、基層培訓(xùn)需求，開展組織、商務(wù)等部門培訓(xùn)8次、基層培訓(xùn)13場，累計(jì)培訓(xùn)1200余人次，幫助掌握入統(tǒng)條件與流程。

原標(biāo)題：《點(diǎn)贊“浙里數(shù)海強(qiáng)基”好做法丨“三步走”助力企業(yè)入庫納統(tǒng)工作提質(zhì)增效》

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