執(zhí)掌蘋果最燒錢AI部門的，竟是位連香蕉預(yù)算都要審的高管
去年秋天，在蘋果總部那座標(biāo)志性的飛船大樓里，軟件工程高級副總裁克雷格·費德里吉（Craig Federighi）站在臺上，對著臺下的軟件與AI團隊講了一番話。
前半段還算客氣，他表示很期待兩個團隊的深度合作。但緊接著，這位銀發(fā)高管話鋒一轉(zhuǎn)：「我喜歡快速前進、感受順風(fēng)的感覺，但這幾年在AI上，我沒感受到這種速度?！?/p>
臺下的基礎(chǔ)模型團隊成員心里一緊。這話聽著像是鼓勵，實則是在敲打——你們的進度太慢了。
不到兩個月，結(jié)果就出來了。費德里吉正式接管蘋果AI部門，前任負責(zé)人、從Google挖來的大神John Giannandrea黯然退居顧問，等著春天退休。
更讓人意外的還在后面。不久前蘋果官宣了一個五年前想都不敢想的決定：把Siri的核心，交給老對手Google的Gemini模型。
根據(jù)The Information的最新報道，我們終于能拼湊出蘋果AI戰(zhàn)略劇變的完整圖景：
掌門人更迭：費德里吉已正式接管AI部門，這位以「行事節(jié)儉」和「產(chǎn)品交付能力」聞名的高管，取代了前Google高管Giannandrea的位置。
路線修正：這種人事變動直接帶來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——蘋果決定與Google達成協(xié)議，引入Gemini模型。這不僅是合作，更是對自家基礎(chǔ)模型短期內(nèi)「難以擔(dān)當(dāng)重任」的默認。
硬件賭注：無論是傳聞中類似Ai Pin的可穿戴設(shè)備，還是代號為桌面機器人的新硬件，它們的命運此刻都系于費德里吉能否在這個春天，交付一個真正能聽懂人話的Siri。
原文? https://www.theinformation.com/articles/google-deal-apples-craig-federighi-plots-cautious-course-ai?rc=qmzset
蘋果在AI時代遭遇「水土不服」后，試圖用最擅長的產(chǎn)品思維，去控制那匹失控的技術(shù)野馬。
連香蕉預(yù)算都要審的高管，接手了最燒錢的部門
在硅谷，AI是一場燒錢的競賽。扎克伯格在搶人，奧特曼在融資，只有蘋果，在這個時候選擇了一位「最節(jié)儉」的高管來掌舵。
費德里吉在蘋果內(nèi)部有個鮮為人知的標(biāo)簽：極致的成本控制者（Penny-pincher）。據(jù)曾與他共事的人士透露，他的管理風(fēng)格細致到近乎苛刻——哪怕是團隊辦公室里的香蕉零食預(yù)算，他都要親自過問；對于那些回報不明朗的風(fēng)險項目，他更是毫不猶豫地關(guān)停。
讓這樣一位「精打細算」的高管去領(lǐng)導(dǎo)最需要大膽投入、追求突破的AI部門，庫克的考量很明顯，但也透著一種保守。
這其實傳遞了一個明確的信號：蘋果厭倦了無休止的模型參數(shù)競賽，厭倦了像OpenAI那樣燒幾十億美金卻看不清商業(yè)模式的豪賭。庫克需要的是「交付」，是把AI像iOS組件一樣，穩(wěn)定、低成本地融入iPhone。
于是，那些曾夢想在蘋果打造「下一代GPT-4」的研究員們失望了。費德里吉對不可預(yù)測的算法天生反感，他更喜歡「硬編碼」的、行為可控的功能。這種文化沖突，直接導(dǎo)致了原基礎(chǔ)模型負責(zé)人龐若鳴（Ruoming Pang）等核心骨干的出走，他們轉(zhuǎn)身投向了Meta。
借來的核心：與Google合作背后的「無奈」
就在費德里吉接管權(quán)力的同時，蘋果做出了一個讓原AI團隊感到「被背叛」的決定：引入外部模型。
報道指出：費德里吉推動與Google Gemini合作，是因為他認為蘋果自研的內(nèi)部模型「尚未準(zhǔn)備好」。那些在實驗室里表現(xiàn)尚可的模型，一旦要在手機端側(cè)運行，表現(xiàn)就變得不盡如人意。
對于一家向來恨不得連數(shù)據(jù)中心螺絲釘都自己造的公司來說，把核心體驗外包給最大的競爭對手，這在喬布斯時代幾乎是不可想象的。但這恰恰反映了蘋果當(dāng)下的窘境——在面子和生存之間，費德里吉選擇了生存。
如果不借助Google的力量，那個承諾在今年晚些時候推出的「Siri 2.0」可能又要跳票。而Siri如果再不升級，蘋果那一堆等著發(fā)布的新硬件，就一直不是「滿血版」。
被Siri制約的硬件未來
蘋果投入AI面臨的核心問題之一，是硬件與軟件的脫節(jié)。
蘋果正在研發(fā)一款類似Ai Pin的可穿戴設(shè)備，以及一款帶旋轉(zhuǎn)屏幕的桌面機器人。這些極具未來感的產(chǎn)品，本質(zhì)上都是「Siri的物理載體」。沒有強大的語音交互支撐，它們就是昂貴的電子垃圾。
前車之鑒就在眼前。那個由前蘋果員工創(chuàng)立的Humane Ai Pin，因為交互體驗糟糕，已經(jīng)成了科技圈的笑柄。蘋果顯然不想重蹈覆轍，據(jù)知情人士透露，那款桌面機器人遲遲不能發(fā)布，唯一的阻礙就是「Siri還沒準(zhǔn)備好」。
這形成了一個死循環(huán)：新硬件需要更智能的Siri -> 自研模型搞不定 -> 只能借用Google -> 內(nèi)部團隊士氣低落 -> 研發(fā)進度更慢。
費德里吉現(xiàn)在面臨的，就是如何解開這個死結(jié)。
這一系列變動——換帥、外包、規(guī)劃，實際上也把蘋果在AI時代的焦慮擺上了桌面。他們害怕犯錯，害怕隱私丑聞，害怕破壞每年賺幾千億的iPhone生態(tài)，所以更加小心翼翼、步步為營。
蘋果放棄了在基礎(chǔ)模型層面的正面競爭，轉(zhuǎn)而退守到它最擅長的領(lǐng)域：產(chǎn)品化、端側(cè)優(yōu)化、成本控制。這或許是符合蘋果基因的理性選擇，但在AI這個贏家通吃的時代，這種「既要又要」的策略，也帶來了更大的不確定性。
費德里吉的上位，或許能保證蘋果AI在未來幾年不出大錯，如期交付功能。但當(dāng)競爭對手都在不計成本地搶占未來新入口時，在AI這個牌桌上，小心翼翼出牌的人，也有可能更早被淘汰。
雖然為蘋果捏一把汗，但我還是希望在未來幾年的蘋果發(fā)布會上，能重新看到「One More Thing」的驚喜。
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