沒(méi)有錢我們還想當(dāng)大爺，他們不付錢當(dāng)大爺。

2020年，寧波慈溪橫河鎮(zhèn)一個(gè)村莊開了一個(gè)菜鳥驛站。

這位自稱大家好的驛站，讓村里的魯女士非?？鄲?。以前快遞都是送到門口的，菜鳥來(lái)了以后反而不送。

顯然是一件事，每個(gè)人的認(rèn)知都不一樣。

驛站認(rèn)為這是給我們“保管”快遞，還是免費(fèi)的；有些不知好歹的人認(rèn)為這是“截胡”。

魯女人的不滿歸不滿，也就是面對(duì)鏡頭吐槽，有個(gè)小伙子就莽撞多了。

今年有一個(gè)山東青島的小伙子在網(wǎng)上買了一件商品，明明指定要送到門口，但是快遞還是放在菜鳥驛站。

怒氣沖沖的他直接大鬧驛站，互相理論：

每個(gè)人都有資格收到我的快遞嗎？

先想不通這款游戲的規(guī)則，自然是收快遞的人。

在沒(méi)有驛站之前，我們和快遞公司相處得很好。驛站一來(lái)，嘴上說(shuō)著“為我們保管”，實(shí)際上盡是添堵。

一些不知道真相的人已經(jīng)對(duì)驛站產(chǎn)生了仇恨，他們跑到知乎上尋找攻略：

怎樣搞垮一個(gè)菜鳥驛站？

斯基一開始也鬧不懂，說(shuō)“截胡”吧，菜鳥驛站也沒(méi)有圖你的錢，別人是免費(fèi)的；說(shuō)“保管”吧，我們不能保管。

世界上第一鏢局都沒(méi)有這么莽撞。

然而，當(dāng)魯女士去快遞公司尋求聲明時(shí)，對(duì)方說(shuō)的話卻讓斯基意識(shí)到：

假設(shè)你是淘寶天貓，你可以點(diǎn)一下送到門口，驛站會(huì)送的，拼多多的話都是自己取的。

驛站本身應(yīng)該是中立的，臨時(shí)保管在現(xiàn)實(shí)生活中也是有需要的。

但是別人菜鳥驛站的“送”和“不送”，不在乎你是否需要，而在于你在哪里買。

收到快遞，還要被迫站立。

在沒(méi)有驛站之前，我們過(guò)去在任何一個(gè)平臺(tái)上購(gòu)物都配得上“送上門”，現(xiàn)在還被分為尊貴的“淘寶天貓”顧客和其他顧客。

這個(gè)崗位橫插一腳，哪是俠義天下，顯然是把我們當(dāng)作“人質(zhì)”，反向制造差異化競(jìng)爭(zhēng)。

別人做多樣化，就是提升自己；驛站做多樣化，就是壓住別人。

可以說(shuō)，有些農(nóng)民工還需要臨時(shí)保管快遞。而且實(shí)際上很多驛站都是：

工人工作，驛站工作；工人下班，驛站下班。

就連五星評(píng)論家麥克阿瑟也忍不住稱贊：

這個(gè)屬于脫褲子放屁。

起初，驛站想要?jiǎng)?chuàng)造的局面是“互贏”：

一些快遞臨時(shí)保管所是草根創(chuàng)業(yè)致富的秘訣。

它呼吁一些不愿進(jìn)廠擰螺絲的年輕人，不用交初裝費(fèi)，成本低，風(fēng)險(xiǎn)低，月入2萬(wàn)元。

花了四年時(shí)間，驛站愣是把一個(gè)行業(yè)改了頭，改了面，以前習(xí)以為常的“送上門”變成了稀缺品。

即使今年有關(guān)部門表示，要把“最后一公里”的選擇權(quán)交給客戶，大家仍然不能順利地享受“送上門”。

那時(shí)候，我們“送到門口”的權(quán)利是被驛站強(qiáng)制回收的，現(xiàn)在又帶著一絲“負(fù)罪感”回來(lái)了。

快遞新規(guī)落地后，快遞員光是打不過(guò)電話，大家都罵我：

沒(méi)有錢也想當(dāng)大爺。

那時(shí)候這個(gè)口口聲聲為我們好的驛站，怎么會(huì)演變成現(xiàn)在這個(gè)副品行呢？

斯基仔細(xì)想想，這件事得怪那些不懂事的各行各業(yè)的玩家。

這幾位玩家還沒(méi)有完全了解行業(yè)老大的初衷和大局觀，就亂了陣腳，躍躍欲試想加入比賽。

本來(lái)大哥都想好了：

大哥的位置他來(lái)坐，社會(huì)罵名他來(lái)承擔(dān)。

只是架不住，其他玩家總是懷疑大哥有私心。

快遞員怕大哥的天網(wǎng)，地網(wǎng)這樣一罩下來(lái)，山大王當(dāng)不成就算了，最后也許混進(jìn)了大哥的搬運(yùn)工。

名義上是合作伙伴，其實(shí)連小弟都不如，穩(wěn)扎穩(wěn)打的一個(gè)大打工人。

所以，他們看到大哥搞驛站，自己也做。你們做你們的菜鳥，我做我的兔喜生活，母親驛站，豐巢柜。

快遞公司各有各的優(yōu)勢(shì)，靠手頭的訂單量很難支撐一個(gè)驛站，這也是大佬們?yōu)槭裁匆托值軅円黄鹜娴脑??！?/p>

我成長(zhǎng)了我的平臺(tái)，你貢獻(xiàn)了你的單量。

當(dāng)然，能夠在快遞行業(yè)占據(jù)山頭當(dāng)大王的，都是躲在黑手黨里，治得住小流氓的狠角色，怎能猜不透大哥那點(diǎn)小心思。

只不過(guò)大哥手里握著小弟們的命脈，小弟們大約70%甚至更多的業(yè)務(wù)量都是從大哥手指間漏出來(lái)的。

大哥的山頭還沒(méi)有占穩(wěn)，小弟們就忙得不可開交，沒(méi)有對(duì)行業(yè)做出貢獻(xiàn)，還擾亂了大哥的節(jié)奏。

使大哥光防對(duì)手，忘記了開驛站的初衷。

期望開驛站月入過(guò)萬(wàn)的站長(zhǎng)們，也沒(méi)有過(guò)上有希望的生活。有些驛站開了不久，站長(zhǎng)們就想快點(diǎn)脫手。

假如不算賣柴米油鹽的生意，站長(zhǎng)在收件上的賬其實(shí)很好算：

收到每張票約0.3元至0.5元(每個(gè)快遞公司支付的每張票費(fèi)用不同)，寄件約4元。

驛站的收入大頭還得靠寄件。

但在寄件這個(gè)環(huán)節(jié)，驛站并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，其他京東、順豐提供“上門服務(wù)”。

依靠攬收，很多驛站一天也只能賺300多元。

平臺(tái)還不允許站長(zhǎng)接受其他競(jìng)爭(zhēng)者的工作，這就相當(dāng)于為站長(zhǎng)的收入空間設(shè)定了上限。

當(dāng)然，站長(zhǎng)也想提高收入的天花板，所以他們想出了送貨費(fèi)的主意。

站長(zhǎng)們與上級(jí)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)談合作，直接包好這個(gè)區(qū)域，然后自己找車，把快遞從網(wǎng)點(diǎn)拉到驛站。

拉到驛站后，就等著我們上門取件。

站長(zhǎng)一個(gè)人扮演兩個(gè)角色，有時(shí)是站長(zhǎng)，有時(shí)是快遞員。何時(shí)扮演什么角色，評(píng)分場(chǎng)所。

舉例來(lái)說(shuō)，我們和站長(zhǎng)爭(zhēng)論，他們有什么資格接受我們的快遞？

此時(shí)，站長(zhǎng)已經(jīng)大概率地練習(xí)了一套演講技巧：

這件事他不知道，得問(wèn)快遞員。

咱們要投訴吧，出于某種不能說(shuō)的原因，基本上也不會(huì)有下文。

教父?jìng)円仓溃o站長(zhǎng)這么少的籌碼，再也不會(huì)默許他們玩一點(diǎn)灰色的空間，這些人遲早要叛變。

承包區(qū)域工作被站長(zhǎng)搶走，快遞員也要另謀出路，部分轉(zhuǎn)型成為站長(zhǎng)。

這個(gè)很有意思，斯基給大伙兒捋一捋。

站長(zhǎng)的送貨費(fèi)本身就是從快遞員那里分配的?？爝f員一單送貨0.8元，送到菜鳥驛站，一單送貨0.3元。

換言之，平臺(tái)一分錢都沒(méi)付，就為遍地開花的驛站武林奠定了基礎(chǔ)。

相反，站長(zhǎng)搭上了租金、人力，我們搭上了“送上門”的好處。

那么，誰(shuí)從這個(gè)生意中賺錢了？看起來(lái)還真沒(méi)有。由于連應(yīng)該賺錢的平臺(tái)，這三年都設(shè)定了70多個(gè)小目標(biāo)。

這樣就讓斯基想起了一個(gè)笑話。

梁山好漢開年終會(huì)，負(fù)責(zé)酒店生意的孫二娘說(shuō)虧損12000，負(fù)責(zé)船舶的阮小二說(shuō)虧損22000，大家私下議論紛紛。

沒(méi)想到，負(fù)責(zé)公路段的李邈和武松站起來(lái)說(shuō)虧了30萬(wàn)兩。宋江一聽，怒不可遏，拍案而起：

其它行業(yè)的尼瑪虧損事件是有原因的。

每個(gè)人都會(huì)在攔路搶劫中賠錢？