先解雇，再減薪返聘，「人才降級」方式？
最近，一起非典型的裁員事件引起了農(nóng)民工的討論。
一名農(nóng)民工原本在公司擔(dān)任高薪R&D軟件職務(wù)，被辭退；就在他焦頭爛額的時(shí)候，公司又發(fā)了一份報(bào)價(jià)，再次雇傭了工程師。
不過，這次返職也需要他付出代價(jià)——公司提供的。 offer 把他從原來的工程師崗位調(diào)整到助理崗位，不出意外的是，工資也大幅下降。
這種意想不到的變化，不僅使工人們感到困惑和無助，而且給他們的家庭帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。
根據(jù)新聞報(bào)道，他是家里唯一的收入來源。他的妻子沒有固定的工作，整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任都壓在了他的肩上。。
所以，為什么企業(yè)要通過先裁后聘的方式，變相降低員工的工資呢？
有些粉絲把這個(gè)案子發(fā)給我，希望我能分析一下：
首先解約賠一筆錢，然后再減薪招聘。為什么公司有這樣不合理的做法？
類似于我們現(xiàn)在熱議的消費(fèi)降級，企業(yè)用人也在降級——公司認(rèn)為助理工程師將來可以做以前用高級工程師解決的工作。既然高級工程師不能在這里創(chuàng)造更大的價(jià)值，我就換成低配。
更加令我擔(dān)憂的是，這一點(diǎn)「人才降級」將來的情況可能會越來越普遍。
時(shí)代變遷，工作場所的邏輯也在變化。
十年前，企業(yè)為了爭奪市場蛋糕，可以溢價(jià)引進(jìn)人才；
現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場蛋糕沒有評分，溢價(jià)挖人才，挖不到市場份額。他們只是轉(zhuǎn)身追求員工。性價(jià)比——企業(yè)如此大的業(yè)績蛋糕，漲不起來，那就換成便宜的員工，降低成本。
不只是這樣的裁員 公司采用多種形式進(jìn)行返聘，「人才降級」選擇。這個(gè)問題我也會在本文中提到。
無論如何，拋開所有影響信息，我們先來談?wù)劰臼欠窈戏?；是否合法有兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。
首先是解雇
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，解雇是對N的補(bǔ)償。 一至二N之間的違約金，雙方簽署協(xié)議，協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系。
若公司賠錢，協(xié)議簽訂，農(nóng)民工也承認(rèn)。
之后，公司是否愿意給農(nóng)民工一個(gè)新的offer，新的offer的價(jià)格是市場行為。作為農(nóng)民工，如果你覺得不合適，就不要回答。
雖然如題描述，「這個(gè)人是家里唯一的收入來源。他的妻子沒有固定的工作，整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任都壓在了他的肩上?！?，但是合理的賠償至少可以讓家庭先堅(jiān)持一段時(shí)間，而且這個(gè)工人可以繼續(xù)找工作。
如果沒有賠錢，那么對不起，先仲裁打官司，先把之前的關(guān)系結(jié)束再談。
就目前的新聞描述而言，農(nóng)民工對公司解雇的描述并不多，更多的不滿來自于返崗工資過低。
所以我們實(shí)際上可以認(rèn)為，公司是按照勞動(dòng)法規(guī)定支付n的。 1的補(bǔ)償金。
第2個(gè)節(jié)點(diǎn)是返聘
有的小公司會有騷操作，讓員工再一次回到公司工作，但是要求退還之前給的違約金。
那是個(gè)深坑，肯定不行。
由于這筆錢一旦退了，再次遇到裁員，你就看不到回頭的錢了。
假如你之前在公司工作了5年，n 1可能是半年工資。一旦你再次加入公司，你將重新計(jì)算你在公司的工齡。即使6個(gè)月后實(shí)習(xí)，你也只需要支付1-2個(gè)月的工資。
更不用說，根據(jù)問題描述，公司希望重新雇傭農(nóng)民工的職位，只是助理，薪水要低一萬多。
假如企業(yè)不要求農(nóng)民工退還違約金，那仍然是一種愿意賭服輸?shù)氖袌鲂袨椤?/strong>
公司發(fā)覺以「高級工程師」支付這個(gè)工人的工資，性價(jià)比太低，公司沒有帶來相應(yīng)的收益。所以愿賭服輸，賠償。
但與此同時(shí)，我覺得這位農(nóng)民工仍然可以為公司做出貢獻(xiàn)，所以他在取消合同后再次獲得了新的報(bào)價(jià)，而這份工資在公司看來是合理的。
企業(yè)判斷的依據(jù)是否合理，我就不好說了。但是從行為上來說，沒有問題。
相反，一些企業(yè)會通過裁員來威脅員工，強(qiáng)迫員工自愿轉(zhuǎn)崗減薪。
相比之下，這家公司似乎仍然非常公開。
對員工而言，如果覺得減薪不合理，就不能接受。
拿著違約金，然后看看市場上的機(jī)會。如果你是R&D專家，你的工資得到了市場的認(rèn)可，那么總會有公司為你提供offer。
假如市場不愿給你原來的工資，那就需要再考慮一下，我的市場價(jià)值，到底是多少。
說到底，員工不必在意某個(gè)公司對你的定價(jià)，而是在意自己的市場價(jià)值。，但是，在我們之前的薪資談判視頻中，我提到確認(rèn)自己市場價(jià)值最簡單的方法就是多面試，多拿offer。你得到的最好的offer是市場對你價(jià)值的認(rèn)可。
人才隊(duì)的降級意味著什么？
這兩年來，這種做法，并不算太新鮮。
大環(huán)境就是這樣，很多公司都在做調(diào)整，甚至是以守法合規(guī)著稱的外企。
比如有會計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)在正試圖通過無薪假、低績效工資/年終獎(jiǎng)等相對柔軟的方式送走一些老員工。
這類老員工工資很高，但同時(shí)服務(wù)年限長，屬于給不起，裁也裁不動(dòng)的尷尬局面。
只有依靠各種項(xiàng)目的調(diào)整，才能讓老員工自己離開。
不久前，pwc曝光了一封關(guān)于恒大審計(jì)的公開信，這實(shí)際上是矛盾激化的爆發(fā)——當(dāng)公司賺錢時(shí)，我們很容易談?wù)撍蝗绻静毁嶅X，內(nèi)部需要減少員工，會有更多丑陋的事情。
另外，在新招聘人才的時(shí)候，公司的要求也越來越復(fù)雜。
最近很流行的一個(gè)詞叫做：π型人才。
企業(yè)追求更具成本效益的員工
什么叫π型人才？
我們先了解「T型人才」這一概念。
早些年我們在外企，一直強(qiáng)調(diào)招聘復(fù)合型人才，一專多能。
這種人才不僅在某個(gè)崗位上有很強(qiáng)的專業(yè)能力，而且在此基礎(chǔ)上有軟實(shí)力，比如演講能力、項(xiàng)目管理能力、創(chuàng)新能力...除了精通自己的工作，他們還對其他工作和業(yè)務(wù)有著廣泛的了解。
還有一種說法叫：一專多能。
事實(shí)上，這一要求并不低。
而且現(xiàn)在許多企業(yè)都希望招聘和培訓(xùn)：π型人才。
看看形狀，大家大概就明白了，現(xiàn)在公司越來越貪心了，希望人才能有能力兩專多能。 因?yàn)楝F(xiàn)在只有一專的職場人性價(jià)比已經(jīng)不夠高了。
在過去的20年里，公司，尤其是頭部企業(yè)，一直在人才戰(zhàn)爭中高價(jià)吸引頂尖人才，甚至應(yīng)屆畢業(yè)生的工資也在一路攀升。
生意好的時(shí)候，企業(yè)在市場上搶蛋糕的時(shí)候，往往不在乎性價(jià)比。只要人們能夠創(chuàng)造價(jià)值，你就可以先加入這份工作，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，我們可以支付更多的工資。
而且現(xiàn)在沒有增量蛋糕，只有存量蛋糕，企業(yè)才需要重新考慮人才的性價(jià)比。例如：
我需要養(yǎng)一個(gè)總監(jiān)來做這個(gè)生意嗎？養(yǎng)一個(gè)高級經(jīng)理就夠了嗎？
銷售總監(jiān)只有團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)，沒有自己的績效指標(biāo)。不，沒有導(dǎo)演不帶頭做績效。
舉一個(gè)很常見的例子，加上績效指標(biāo)，但是不加HC。
以前團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人，一年的人力資源成本是300萬，業(yè)績是500萬。所以今年公司要求預(yù)算300萬，業(yè)績600萬。
所以，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶著預(yù)算緊箍咒，可以做些什么：
通過培訓(xùn)等方式，全面提高原有下屬的效率，每人多擠出50萬的業(yè)績；
換一個(gè)人，換一個(gè)工資一樣，或者工資更高但表現(xiàn)更好的人；把9個(gè)人壓在團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人的工資都會更高，但是更有效率，完成600萬的業(yè)績；
換人，換取同樣業(yè)績但薪酬較低的人，將球隊(duì)擴(kuò)大11人，或者300萬工資，完成600萬業(yè)績；
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，自己做生意，把額外的100萬自己扛起來。
換言之，公司正在擠壓農(nóng)民工的水分，希望原來50%的人壓到80%，80%的人壓到100%。
假如擠不出來，那就換人。
無論采用哪種方式，企業(yè)都需要立即看到員工的投資變現(xiàn)(就像投資者希望看到公司的投資變現(xiàn)一樣)。
怎樣適應(yīng)農(nóng)民工？
最終談到了農(nóng)民工該怎么辦。
首先講一個(gè)真實(shí)的故事， 2021年的時(shí)候， 一位程序員，薪水很高，自己在北京打拼，在廣州高價(jià)入手一套房，隨后妻子全職太太，碰巧懷孕在廣州家里。
本來計(jì)劃做得很好。近年來，我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)努力工作，賺了錢，還了一部分房貸。然后我回廣州和老婆團(tuán)聚，換了一份比較輕松的工作。
計(jì)劃不如改變，這個(gè)程序員在公司健身，猝死。
結(jié)果妻子慌了，自己沒有工作，還懷孕了，根本無法償還每月2萬多的房貸，所以在朋友圈里各種求助。
這家人，這套計(jì)劃放在2014年的時(shí)候，沒有什么問題，搏一搏，自行車變成了奧迪。
但是到了2024年就不對了，因?yàn)榇蟓h(huán)境變了，現(xiàn)在贏的幾率要低得多，即使我們身心健康，但是現(xiàn)在很多公司已經(jīng)開始減肥增瘦，減員增效，風(fēng)險(xiǎn)比2024年大得多。
而且工資這個(gè)東西，雖然每月都會固定在賬戶里，但是它并不完全掌握在自己手中。。
我們來談?wù)劻硪粋€(gè)案例。在過去的兩年里，上海的獵頭市場大量從杭州挖來的互聯(lián)網(wǎng)高級人才——這些人才不僅可以接受跨城來上海工作，還可以接受一定程度的減薪。
這個(gè)問題放在五年前，非常離譜。而且近年來越來越普遍。
其中一個(gè)重要原因就是杭州的互聯(lián)網(wǎng)巨頭向社會運(yùn)送了太多的人才。
網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)非?；鸨墓！?strong>三件套中產(chǎn)死亡：房貸千萬，妻子全職太太，兩娃國際學(xué)校。
把梗放在一些大廠P8P9上，其實(shí)還是挺合適的。
這些人才工資很高。他們的妻子背負(fù)著抵押貸款，全職在家。他們必須盡快找到工作。杭州市場那么大，頂尖公司也沒那么多，只好來上海工作。
近年來，上海的一些科技企業(yè)仍然非常高興。現(xiàn)在他們會主動(dòng)給企業(yè)打電話，甚至愿意降薪30%-50%去上海工作。
工作還是一樣的卷子，不要以為減薪就不卷了。
那就是為什么我一直不太看好杭州，杭州有好的企業(yè)，但這些好的企業(yè)過于集中在個(gè)別行業(yè)，企業(yè)多樣化不足。
如果行業(yè)出了問題，我們就會發(fā)現(xiàn)，即使是高P人才，跑到市場上也沒有人接手。
對農(nóng)民工來說，在這個(gè)特殊的年份，節(jié)省開支是非常重要的。
當(dāng)你是家里唯一的收入來源，妻子沒有固定的工作，整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任都在你的肩上時(shí)，無論你在哪里工作，家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是極高的。
身為農(nóng)民工，需要有三個(gè)錢包的概念，一個(gè)錢包就是應(yīng)急錢，即使沒有6個(gè)月的收入，也可以維持家庭的最低消費(fèi)。
一是計(jì)劃資金，不管是完婚、生育、購車、孩子教育，都要提前計(jì)劃，提前存錢。
第三種是投資資金，比如股市，比如房地產(chǎn)(不僅僅是自住)，房地產(chǎn)也是投資。這筆錢只有在保證前兩個(gè)錢包有足夠的儲備后，才能開始投資。
對于中產(chǎn)階級來說，當(dāng)救命錢和計(jì)劃錢沒有得到保障時(shí)，高消費(fèi)、高投資甚至投資股市的慈善行為都是極大的風(fēng)險(xiǎn)。
本文來自微信微信官方賬號“瞎說職場”（ID:HRInsight），作者：SeanYe，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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